Мотивация как функция управления

Организация взаимодействия как функция менеджмента

1) Полномочия организации как функция менеджмента и её место в системе управления

2) Полномочия, их виды, делегирование полномочий

3) Особенности формирования организационной структуры управления в современных условиях

4) Проектирование организационных структур управления

Организационная структура фирмы представляет собой её организацию из отдельных подразделений с определенными функциями в соответствии с общими целями фирмы.

Функция организации как вид управленческой деятельности предусматривает два аспекта:

1) Разделение фирмы на подразделения в соответствии с целями и выбранной стратегии;

2) Установление взаимоотношения полномочий связывающий высший и низший уровни управления и обеспечивающий возможность распределения и координаций задачей.

Различают две концепции процесса передачи полномочий:

1) Классическая, которая осуществляется передачей полномочий от руководителя высокого к руководителю более низшего;

2) Ограниченных полномочий. Согласно ей, подчиненный имеет возможность отклонить требование полномочий.

Делегирование полномочий тесно связано с полномочиями, которые понимают обязанность выполнять выданные задания и отвечать за результаты выполнения.

Два вида ответственности:

1) За действия; 2) За руководство.

Четкое разделение этих двух видов ответственности, помогает определить того, кто отвечает за ошибки.

Организационная структура управления фирмой – это упорядоченная совокупность её взаимодействий, которая позволяет управлять фирмой, взаимоотношениями и подчиненностью подразделений. Цель организационной структуры – обеспечение стоящих перед фирмой задачей.

Организационная структура обязана выполнять следующие функции:

1) Обеспечение достижения предприятием максимальной рентабельности;

2) Охват минимального числа звеньев;

3) Обеспечение условий подготовки менеджеров на перспективу.

Последовательность разработки организационных структур фирмы включает в себя этапы:

1) Деление организации по горизонтам;

2) Установление соотношения полномочий различных должностей;

3) Определение должностных обязанностей.

Они формируются как комплекс определенных задач и функций, и поручаются конкретным лицам.

1) Понятие мотивации

2) Классификация и содержание мотивационных теорий

3) Материальное стимулирование труда как инструмент мотивации.

К основным категориям мотивации относятся:

1) Потребности – это сознательное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение в действиях;

2) Вознаграждение – это все, что человек считает ценным для себя;

Общая модель мотивации через потребности.

Потребности Мотивация Поведение

Цель

Результаты удовлетворения потребности

Общая классификация мотивационных теорий предполагает:

1) Теории содержания мотивации;

2) Процессуальные теории мотивации.

По содержанию, материальное стимулирование состоит из 3:

1) Формирование систем материальных – стимул труда. Ресурсное обеспечение и построение самой системы мотивации.

2) Использование систем материальных стимулов труда.

3) Распределение заработной платы.

Факторы, влияющие на формирование системы материальных стимул:

1)

2) Ресурсное обеспечение

3) Построение систем материальных стимул труда

4) Действие руководства на коллектив отдельных работников.

Дата добавления: 2014-01-04