Забезпечення конкурентоспроможності товарів - Товарознавчо-маркетингові аспекти

Забезпечити конкурентоспроможність товару, просто порівнюючи параметри наявних на ринку товарів, методологічно невірно тому, що в такому випадку залишається за бортом питання про те, наскільки конкуруючі товари забезпечують задоволення потреб покупця і в якому відношенні вони (товари) знаходяться до перспективним вимогам за споживчими властивостями. Ось тому навіть проектування виробу повинно починатися зі з'ясування потреб потенційних покупців та оцінки, наскільки наявні у конкурентів і проектовані нами вироби задовольняють ці потреби за своїми властивостями або параметрами.

Після такого аналізу стає можливим вирахувати одиничний параметричний показник:

- параметричний показник;

- величина параметру реального виробу;

- величина параметру гіпотетичного виробу, задовільняючого потребу на 100%.

Після того, як будуть обчислені всі одиничні параметричні показники, стає реальністю обчислення узагальненого (групового) показника, що характеризує відповідність виробу потреби в ньому:

- групповий технічний показник (за технічним параметром);

- одиничний параметричний показник за і-м параметром;

- вагв і-го параметру;

- кількість параметрів, до розгляду.

Показник конкурентноздатності у цьому випаду дорівнюватиме

,

де - показник конкурентноздатності 1 –го (досліджуваного товара) до 2-го (конкуруючого);

и- вітповідні групові технічні показники.

Слід враховувати при оцінці конкурентоспроможності нормативні параметри, що показують відповідність виробу стандартам, нормам, правилам, які регламентують (на державному, міжнародному, регіональному чи іншому рівні) кордону, з яких даний параметр не має права виходити. Якщо хоча б один одиничний параметричний показник за нормативним параметру дорівнює 0, розгляд конкурентоспроможності безглуздо - товар повністю неконкурентоспроможний на даному ринку.

З якісних цілей підприємства (рисунок 4.7.1.) особливої уваги заслуговують ті, які ведуть до зростання престижу (іміджу чи рейтингу підприємства).

Рисунок 4.7.1 – Найбільш важливі якісні цілі підприємства

Підтримка іміджу або високого рейтингу підприємства вимагає постійного збільшення ділової активності (проникнення на нові ринки, введення нового конкурентного товару, згортання виробництва збиткового товару та ін.)

Дата добавления: 2014-01-04