Вопрос №46 особенности и организация финансовой деятельности предприятий различных организационных форм. Финансовый менеджмент

Организации делятся на коммерческие и некоммерческие. Коммерческие организации создаются с целью получения прибыли и распределения ее между участниками. У некоммерческих организаций получение прибыли не является основной целью деятельности организации. Формы коммерческих организаций:

- Полное товарищество - Полным признается товарищество, участники которого (пол­ные товарищи) в соответствии с заключенным между ними дого­вором занимаются предпринимательской деятельностью от име­ни товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Лицо может быть участником только одного полного товарищества. Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Они солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязанностям товарищества.

- Товарищество на вере - Товариществом на вере является товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества пред­принимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандистов), кото­рые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества (в пределах сумм внесенных ими вкладов), но не принимают уча­стия в осуществлении товариществом предпринимательской дея­тельности. Вкладчик имеет право получать часть прибыли товари­щества, причитающуюся на его долю в складочном капитале.

- Акционерное общество - Акционерным обществом (АО) является общество, уставный ка­питал которого разделен на определенное число акций. Участни­ки акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обяза­тельствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью обще­ства, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционер­ное общество может быть открытым и закрытым.

- Открытое акционерное общество - Открытым акционерным обществом является общество, уча­стники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое общество вправе проводить от­крытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную про­дажу на условиях, предусмотренных законодательством.

- Закрытое акционерное общество - это общество, акции кото­рого распространяются только среди его учредителей. Такое обще­ство не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции. Акционеры закрытого акционерного общества имеют пре­имущественное право приобретения акций, продаваемых други­ми акционерами этого общества.

- Общество с ограниченной ответственностью - Обществом с ограниченной ответственностью является уч­режденное одним или несколькими лицами общество, уставный ка­питал которого разделен на доли участников определенных учреди­тельными документами размеров. Участники общества не отвеча­ют по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятель­ностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

- Общество с дополнительной ответственностью – учрежденное одним или несколькими лицами общество, устав­ный капитал которого разделен на доли участников определенных учредительными документами. Участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости вкладов, определяемом учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам.

- Производственный кооператив - добровольное объеди­нение граждан (на основе членства) для совместной производст­венной или иной хозяйственной деятельности (производство, пе­реработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом или ином участии, объединении его членами имущественных паевых взносов. Члены производственного кооператива несут по его обя­зательствам субсидиарную ответственность в порядке, предусмот­ренном Законом РФ «О производственных кооперативах» от 8.05.96 г. № 41-ФЗ и его уставом. Имущество, находящееся в соб­ственности кооператива, делится на паи его членов в соответст­вии с уставом. Уставом кооператива может быть установлено, что определенная часть имущества составляет неделимые фонды, ис пользуемые на уставные цели. Прибыль распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием. Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов.

Формы некоммерческих организаций:

- Потребительский кооператив - добровольное объе­динение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Доходы, полученные потребительским коопера­тивом от предпринимательской деятельности, осуществляемой кооперативом в соответствии с уставом, распределяются между его членами. Члены кооператива обязаны в течение 3-х месяцев после утверждения ежегодного отчета в случае его убыточности покрыть эти убытки путем дополнительных взносов. Члены коопе­ратива солидарно несут субсидиарную ответственность по его обя­зательствам и в невнесенной части дополнительного взноса каж­дого из членов.

- Общественные и религиозные организации - добровольные объединения граждан, в установ­ленном законодательством порядке объединяющихся на основе общности интересов для удовлетворения духовных или иных не­материальных потребностей. Участники (члены) общественных и религиозных организаций не сохраняют права на переданное ими этим организациям в собственность имущество, в том числе членские взносы. Они не отвечают по обязательствам обществен­ных и религиозных организаций, в которых участвуют в качестве их членов.

- Фонд - не имеющая членства некоммерческая органи­зация, учрежденная гражданами и/или юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующих со­циальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно-полезные цели. Имущество, переданное фон­ду его учредителями, является собственностью фонда. Учредите­ли не отвечают по обязательствам созданного ими фонда, а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей.

Финансовый менеджмент можно определить как специфическую область управленческой деятельности, связанную с организацией денежных потоков предприятия, формированием и использованием капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития предприятия.

Многообразие функций финансового менеджмента следует систе­матизировать следующим образом:

Планирование. Включает в себя стратегическое и текущее финансовое планирование. Составление различных смет и бюджетов для любых мероприятий.

Участие в определении ценовой политики и прогнозировании сбыта.

Оценка возможных изменений структуры в виде слияний или разделений.

Обеспечение источниками финансирования (капиталом).Поиск внутренних и внешних источников кратко- и долгосрочного финансирования. Выбор оптимального их сочетания.

Управление финансовыми ресурсами. Управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчетах. Управление портфелями ценных бумаг. Управление заемными средствами.

Учет, контроль и анализ. Выбор учетной политики. Обработка и представление учетной информации в виде финансовой отчетности. Анализ и интерпретация результатов. Сопоставление отчетных данных с планами и стандартами. Внутренний аудит.

Основная задача финансового менеджмента — построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей деятельности. Как уже отмечалось, организация управления финансами на конкретных предприятиях зависит от ряда факторов: формы собственности, организационно-правового статуса, отраслевых и технологических особенностей, размера самого предприятия.

Исходя из объема и сложности решаемых задач, финансовая служба предприятия может быть представлена финансовым управлением — на крупных предприятиях, финансовым отделом — средних предприятиях, либо только финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается не только вопросами бухгалтерского учета, но и вопросами финансовой стратегии на малых предприятиях.

Таким образом, управление финансами предприятия требует от специалиста глубоких знаний и широкого круга навыков, необхо­димых для решения стратегических и тактических задач.

Сегодня деловая стратегия ведущих (и не только) мировых корпораций нацелена на достижение стратегических конкурентных преимуществ. Таким образом, стратегию можно определить как обобщенный план управления, ориентированный на достижение основополагающих целей компании путем выявления и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ на данном рынке.

Эффективное управление денежными потоками предполагает взвешивание многих альтернативных решений. Важной частью его деятельности является оценка различных инвестиционных проектов с целью отбора реалистичных и приносящих прибыль. Здесь осуществляется не только управление ликвидными средства­ми в коротких периодах, но и участие в принятии решений высше­го руководства па перспективу. Свою независимость предприятие может обеспечить только с помощью достаточного собственного капитала.

В реальной жизни финансовые менеджеры, принимая решения о структуре капитала, учитывают целый комплекс факторов. Как правило, наиболее существенными среди них считаются:

показатель прироста выручки и его стабильность;

конкурентная среда;

оборачиваемость активов

деловой риск;

взаимоотношения менеджеров и акционеров;

взаимоотношения с кредиторами.

Дата добавления: 2014-01-04