Управление производительностью

В широком смысле производительность системы, П_с, – отношение количества продукции, произведенной производственной системой, Q, к количеству ресурсов, потребленных для этой продукции за один и тот же период времени, T:

– производительность системы. (32)

Управление производительностью – это фактически часть более широкого процесса управления, оно также включает в себя: 1) планирование; 2) организацию; 3) руководство; 4) контроль; 5) регулирование.

Суть управления производительностью заключается в том, чтобы добиваться максимально возможного уровня ее повышения в данный момент времени при экономических условиях.

В своей организации управления производительностью исходят из следующих положений:

1. Выработка общего подхода к пониманию проблемы результативности и производительности системы.

2. Разработка стратегических программ роста производительности.

3. Разработка подходов к методам измерения и оценки производительности.

4. Разработка методов контроля и повышения производительности.

5. Обеспечение организации планирования и эффективного внедрения всех элементов.

Исходя из определения, производительность может расти, когда объем производства:

- продолжает расти, а затраты снижаются;

- растет быстрее, чем затраты;

- не изменяется, а затраты снижаются;

- повышается при неизменных затратах;

- снижается более медленными темпами, чем затраты.

С учетом этих случаев выражается и управленческая стратегия по обеспечению повышения производительности. Прежде всего, надо обратить внимание на то, как можно повысить объем продукции. В практике американских фирм используется причинно-следственная диаграмма повышения объема продукции (рис. 28).

Аналогичная схема анализа применяется при повышении производительности за счет издержек без уменьшения выпуска продукции, повышения или снижения объема продукции более медленными темпами, чем затраты.

Рис. 28. Причинно-следственная диаграмма повышения объема продукции

Дата добавления: 2014-01-04