Анализ выполнения норм и порядок их пересмотра

Нормирование труда вспомогательных рабочих, руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих

Распространение нормирования труда на такие производственные сферы, как обслуживание и управление производством, позволяет расширить сферу нормирования труда и охватить нормами весь промышленно-производственный персонал.

Для вспомогательных рабочих применяются три вида норм: нормативы численности рабочих, нормы обслуживания оборудования, нормы времени и выработки.

Численность рабочих (N), занятых планово-предупредительным ремонтом, обслуживанием и смазкой технологического оборудования, устанавливается с учетом категории сложности ремонта по объектам R_b R₂,...,R_n, количества оборудования по типоразмерам Q₁ Q₂,...Q_n, нормативов единиц ремонтной сложности на одного рабочего (Н_р) по формуле:

, (6.13)

Пример расчета (исходные данные в таблице 6.3).

Таблица 6.3 - Нормативы ремонтной сложности

Вид оборудования Rn	Число единиц Qn	Профессия рабочего	Вид работы	Единицы ремонтной сложности
1. Технологическое, подъемно-транспортное, насосно-компрессорное		Смазчик	Смазка, обслуживание электродвигателей
2....... //......		Слесарь	Обслуживание, мелкий ремонт
3. Теплосиловое		Слесарь	//
4. Электротехниче­ское		Электромонтер	//

, принимается N=7чел.

Труд управленческого персонала: руководителей, специалистов и служащих отличается от труда рабочих. Особенностями его являются: редкая повторяемость работ, неравномерность нагрузки, наличие непредвиденных работ, наличие творческих элементов труда. Поэтому здесь широко применяются укрупненные методы нормирования.

В основном разрабатываются отраслевые либо межотраслевые нормативы численности работников по функциям управления.

При определении численности руководящих работников, специалистов и служащих учитываются такие факторы, как производственная мощность; объем перерабатываемого сырья; годовой выпуск продукции (в натуральном и стоимостном выражении); основные производственные фонды; среднесписочная численность производственного персонала, а также рабочих основного производства.

При расчете нормативной численности работников управления устанавливается зависимость между численностью и значениями указанных выше факторов.

Основным показателем анализа качества выполнения норм является уровень их выполнения за месяц, квартал, год. Процент выполнения норм выработки определяется путем деления месячной фактической выработки на сумму норм за отработанный период. Если норма выработки рабочему на смену составляет 100 деталей, в течение месяца рабочий отработал 24 рабочих дня и выработал 2600 деталей, выполнение нормы составит .

Анализ выполнения норм дополняется анализом сменного баланса рабочего времени, причин простоев и др., на основе чего разрабатываются мероприятия по устранению причин, мешающих выполнению нормы. Существовавший ранее порядок пересмотра устаревших и заниженных норм выработки отменен. Основанием для пересмотра в современный период является изменение производственных условий, вызвавших реальное повышение производительности труда. К таким мероприятиям относятся: ввод нового и модернизация действующего оборудования, внедрение более прогрессивной технологии, усовершенствование технической оснастки и инструментов, улучшение конструкций изделий, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации рабочих мест, использование новых видов сырья, материалов, топлива и т.п.

Дата добавления: 2014-01-04