Кооперирование и комбинирование на предприятии

3.4.2.

Под кооперированием понимают производственные связи предприятий по совместному производству конечной продукции. Производственное кооперирование — это неизбежное следствие специализации отраслей и предприятий на изготовление отдельных заготовок, комплектующих деталей, агрегатов и оборудования для машин, других изделий и продуктов.

Комбинирование можно определить как соединение в одном предприятии разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья (например, выплавка чугуна из руды и переделка чугуна в сталь, а далее может быть производство тех или иных готовых продуктов из стали), либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой (например, обработка отходов или побочных продуктов, производство тары и упаковка и т.п.

Специализация оказывает существенное влияние на производственную структуру предприятия. Создание участков и цехов, специализированных на производстве однородных изделий или выполнении аналогичных операций, способствуют внедрению современных машин и оборудования, передовых методов организации производства и улучшению экономических показателей.

Выводы по теме

1. Производственный процесс представляет собой совокупность процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию.

2. Производственный цикл — период времени изготовления изделия или партии с момента запуска сырья и материалов в основное производство до получения готового продукта.

Структура производственного цикла включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в изготовлении изделий.

3. В зависимости от ассортимента выпускаемой продукции, объемов производства, типов оборудования, трудоемкости операций, длительности производственного цикла и других факторов различают единичное, серийное и массовое производство.

4. На продолжительность производственного цикла влияют технологические, организационные, экономические и другие факторы.

5. Производственная структура предприятия обеспечивает разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Рациональное построение производственного процесса в пространстве — необходимое условие его эффективности.

6. Главными элементами производственной структуры предприятия являются: рабочие места, участки, цеха.

7. Все цехи и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства.

8. Формирование структуры предприятия зависит от внешних факторов (отраслевые, региональные, общеструктурные) и внутренних.

9. Принципами рациональной организации производственного процесса являются: специализация, непрерывность, ритмичность, техническая оснащенность.

Дата добавления: 2014-01-04