Экономическая и функциональные стратегии

Стратегия дельности разрабатывается и реализуется в целом для предприятия. Однако каждое предприятие представляет собой сложную многофункциональную систему, поэтому экономическую стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Таким образом, функциональная стратегия является одним из видов стратегии в зависимости от уровня управления, в данном случае это уровень отдельных подразделении и служб, т.е. замыкается иерархическая цепочка: «портфельная стратегия» - уровень крупных корпораций - «деловая стратегия (конкурентная)» - уровень предприятия - «функциональная (рабочая) стратегия» - уровень подразделения.

Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: финансовая стратегия, стратегия производства, стратегия организационных изменений, стратегия маркетинга и др.

Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которыеставит перед собой руководство предприятия.

Например, финансовая стратегия разрабатывается для достижения поставленных целей в области управления финансами предприятия. Анализ факторов эффективного использования финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе служит основой разработки финансовой стратегии.
Также учитываются и поставленные цеди. Целями в данном случае могут быть: максимизация прибыли при минимизации расходов, оптимизация структуры активов предприятий, обеспечение финансовой устойчивости предприятия на перспективу.

Главная цель предприятия расчленяется на основные функциональные цели, средством осуществления которых служат функциональные программы развития (функциональные стратегии).

Функциональные стратегии для своего осуществления предопределяют тактические цели, воплощение которых в жизнь происходит с помощью организационно-технических мероприятий (мини-проектов) Для задания тактических целей анализируется технология управления по подразделениям и службам, состав и характер тактических управленческих решений, принимаемых на разных уровнях управления.

Функциональные стратегии определяют ключевые направления деятельности предприятия. Каждая из них увязана с функциями конкретных руководителей высшего и среднего а. На них также возложена ответственность за реализацию функциональных стратегий. Примеры отдельных функциональных программ (стратегий) научно-производственного объединения (НПО) представлены в нижеследующей таблице.

Таблица

Характеристика функциональных программ (стратегий) развития

Функциональные стратегии	Критериальные показатели
1. Подготовка производства новой продукции	1. Показатель обновления продукции 2. Показатель снятия с производства устаревшей продукции 3. Продолжительность цикла подготовки производства
2. Повышение эффективности производства	1. Повышение рентабельности производства 2. Снижение материалоемкости производства 3. Снижение трудоемкости производства 4. Снижение себестоимости производства
3. Развитие коммерческих служб и повышение эффективности управления МТС	1. Сроки поставки материалов 2. Нормативы запасов материалов 3. Показатели коммерческих расходов материалов
4. Повышение качества продукции	1. Показатели качества продукции 2. Показатели по браку 3. Гарантийные сроки 4. Показатели эксплуатационного сервиса
5. Развитие испытательно-исследовательской базы	1. Показатели ввода новых испытательных станций 2. Объем испытательных и исследовательских работ
6. Сертификация продукции	1. Показатели охвата продукции сертификацией
7. Введение вычислительной техники и автоматизированных систем	1. Показатели оснащения компьютерами и средствами связи 2. Затраты на компьютеризацию
8. Экономия теплоэнергетических ресурсов	1. Нормы расхода электроэнергии и воды 2. Снижение энергоемкости
9. Повышение уровня организации производства, сокращение численности на ротацию кадров	1. Снижение затрат на управление производством 2. Показатели компьютеризации производства 3. Показатели информационных потоков и сетей
10. Обучение и подготовка кадров	1. Профессиональная подготовка рабочих 2. Обучение и повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих 3. Создание кадрового резерва 4. Ротация кадров

Как видно из таблицы, каждая функциональная программа раскрывается через критериальные показатели, которые находятся под контролем отдельных функциональных подразделений.

Дата добавления: 2014-01-04