Тема: Логистика организации. Понятие, роль логистики в управлении материальными потоками. Принципы логистики ее объекты, задачи, функции

Лекция 28

В чем достоинства преемственного бюджета?

Какой из недостатков присущ бюджетам с нулевой базой?

Что из перечисленного входит в общие задачи бюджетного планирования?

Составление, какого бюджета базируется на данных предыдущего планирования методом бюджетирования?

Составление, какого типа бюджета базируется на учете особенностей функционирования каждого участка работы организации?

Какие типы бюджетов не предполагают внесение изменений в состав и структуру расходов и доходов, в ходе их исполнения?

а) программно-целевые;

б) бюджеты, ориентированные на результат;

в) постатейные бюджеты;

г) статические бюджеты.

а) бюджета по типу «снизу в верх»;

б) бюджета по типу «сверху вниз»;

в) бюджета с нулевой базой;

г) преемственного бюджета.

а) бюджета по типу «снизу в верх»;

б) бюджета по типу «сверху вниз»;

в) бюджета с нулевой базой;

г) преемственного бюджета.

а) повышение эффективности работы организации при помощи разработки единой программы действий;

б) повышение гибкости и приспособляемости к изменениям;

в) координация событий на предприятие;

г) полный контроль за деятельностью предприятия.

а) учет данных предыдущих периодов снижает ответственность за точность данных планируемого периода;

б) объемные натуральные показатели учитываются в большей мере, чем стоимостные;

в) низкая взаимосвязь между бюджетами различных уровней планирования;

г) отсутствие данных по предыдущим периодам планирования снижают точность планируемых показателей;

а) учет данных предыдущих периодов снижает ответственность за точность данных планируемого периода;

б) объемные натуральные показатели учитываются в большей мере, чем стоимостные;

в) низкая взаимосвязь между бюджетами различных уровней планирования;

г) наличие данных по предыдущим периодам планирования увеличивают точность планируемых показателей;

10. В чем недостаток бюджета по типу «снизу в верх»

а) бюджеты составляемые на нижнем уровне в меньшей степени ориентированы на достижение общих целей предприятия;

б) не учитываются особенности функционирования объектов нижнего уровня бюджетирования;

в) нет объективного представления о масштабах расходов на нижних уровнях бюджетирования;

г) не формируется объективная картина участия отдельных структур предприятия в формировании доходов.

В экономике логистика – совокупность наук управления материалопотоками и потоком продукции от источника до потребителя, что включает в себя комбинирование видов деятельности различных учреждений и служб, связанных с распределением, материальным обеспечением, планированием производства и управлением им, т.е. логистика является системой, содержащей функциональные области.

Логистическая система может работать как внутри производства, осуществляя внутрипроизводственное регулирование перемещение предметов и результатов труда, так и в сфере обращения, связывая экономические районы, поставщиков и потребителей.

Логистика рассматривается в двух аспектах: управленческом и технологическом. При организации управления снабжением передвижение материального потока и обеспечение сбыта является предметом организационного управления.

При совершенствовании технологий транспортных перевозок, складирования, информационного обеспечения, планирования и контроля оптимизируются затраты на эффективное функционирование каждой из этих служб, оптимизация затрагивается предметом технологического процесса.

В понятие логистики включают и процесс распределения и обеспечения. Распределение – вид деятельности и структурные формирования, которые занимаются рекламой, реализацией, транспортированием продукции и оказанием услуг покупателям. Физическое распределение охватывает ту часть системы логистики, которая связана с доставкой продукции от продавца к потребителю, а физическое обеспечение – часть логистической системы, которая осуществляет движение сырья и материалов от поставщика или источника сырья.

Таким образом, логистика – это система наук управления продвижением материалопотока, т.е. управление материалами и управление распределением. Функции логистики формируются по ее функциональным областям.

Функциональные области логистики:

1. Запасы – выполняют буферную роль между транспортом, производством и реализацией. Запасы позволяют экономично и эффективно функционировать всей системе. Продукция может быть сосредоточена у производителя и может быть приближена к потребителю. Запасы формируются на нескольких этапах перехода сырья и материалов в готовую продукцию и величина этих запасов должна быть оптимальна для всей системы, обеспечивающей удовлетворение спроса и равномерную работу транспорта.

2. Транспорт – включает в себя при логистическом подходе не только перевозку груза от поставщика до потребителя, с предприятия на склад, со склада на склад, но также доставку со склада потребителю. Основными характеристиками транспорта являются скорость, надежность, себестоимость, доступность.

3. Складское хозяйство – включает в себя размещение в складских помещениях, управление складской переработкой, упаковку и др.

4. Информация – включает в себя оформление и движение требований, на поставку, нарядов на внутреннее перемещение, заказов на отгрузку и др. информационные источников и документов, сопровождающих движение материалопотока.

5. Другие функциональные области логистики – к ним могут относиться кадры,, обслуживающие производства и др.

Для решения логистических задач на предприятии создаются специальные подразделения решающие следующие задачи:

1. Развитие и формирование системы – на момент начала функционирования предприятия формируется Логистическая система, а с изменением технологий, с организационно-техническими изменениями требуют изменения логистической системы предприятия.

2. Определение стратегии логистической системы в связи с рыночной политикой фирмы – построение логистической системы должно отталкиваться от общей стратегии развития предприятия и как следствие функциональные подразделения предприятия должны контролировать насколько стратегия развития логистической системы соответствует стратегии рыночного развития предприятия.

3. Администрирование и координация взаимосвязанных функций. – в организационной структуре предприятия почти все звенья взаимосвязаны, аналогично взаимосвязанными являются и элементы, функциональные области логистической системы. Изменение спроса приводит к изменению потребности сырья, отсутствие одного вида сырья приводит к необходимости его замены, корректировки времени, способа и стоимости транспортирования и в связи с этим необходима постоянная координация между различными элементами логистической системы.

4. Учет специфики логистических систем для различных отраслей промышленности – характеристики поступающего материалопотока (стоимость, объем, технологичность, габариты и т.д., а так же характеристики выходящего материалопотока для различных отраслей не одинаковы и это необходимо учитывать при формировании логистической стратегии предприятия.

Логистика представляет собой систему, в которой одни подразделения определяют необходимый объем продукции для бесперебойной работы предприятия – снабжение, другие – занимаются распределением продукции – сбыт, третьи – осуществляют продвижение продукции от поставщиков к потребителям, четвертые собирают информацию о поставщиках, потребителях, продукции, транспорте и т.д.

При этом необходимо обеспечить оптимизацию спроса и предложения при определенной цене на товары и услуги.

Для этого создается два потока:

1. физический поток товаров м/д производителями и потребителями;

2. коммуникаций (информационный) поток, который должен предшествовать обмену, сопровождать его и следовать за ним.

Первый поток создает три полезности: упаковка, оптимальная транспортировка, накопление продукции и получение ее любое время.

Во втором потоке можно выделить семь потоков: исследование рынков; анализ продаж; наличие и количество посредников; реклама и стимулирование; наличие прямых продаж; оценка потребителя; оценка покупателя.

В процессе движения товара от производителя к потребителю большую роль играет сбытовая сеть.

Сбытовая сеть – структура, сформированная для продвижения товара от производителя к потребителю.

Сбытовая сеть может включать в себя несколько сбытовых каналов.

Распределение выполняет следующие функции:

· концентрации и распределения товаров;

· размещения товаров, сортировку и накопление;

· переход владения товаров от продавца к покупателю;

· сохранение и защиту товаров, находящихся на хранении;

· ведение переговоров и сделок м/д продавцами и покупателями;

· передачу права собственности на товар от продавца к покупателю.

Контрольные вопросы:

1. Движение каких потоков рассматривает логистика и какой из них является главным?

2. Перечислите основные функциональные области логистики;

3. В чем отличие внутрипроизводственной логистики и внешней логистики?

4. Какие задачи ставятся перед логистическим службами предприятия?

5. С чем отличие логистических цепей, логистических сетей и логистических каналов?

6. На что направлена оптимизация информационного потока в логистике?

Тестовые задания:

Дата добавления: 2014-01-04