Етапи прийняття стратегічних рішень

1. Стратегічний аналіз. На цьому етапі керівництво відслідковує найбільш важливі для майбутнього корпорації фактори. Стратегічні фактори – це напрями розвитку зовнішнього середовища, які по-перше, мають високу вірогідність реалізації і, по-друге, високу вірогідність впливу на функціонування підприємства. Мета аналізу – виявлення загроз та можливостей зовнішнього середовища, а також сильних та слабких сторін організації. Якісно проведений аналіз є відправною точкою розробки стратегії підприємства. Але стратегічний менеджмент неможливий без розуміння конкурентного середовища, що вимагає здійснення маркетингових досліджень. Саме моніторинг та оцінка зовнішніх загроз та можливостей в світі сильних й слабких сторін підприємства є відмінною рисою стратегічного управління. Ще одна важлива особливість стратегічного менеджменту – це орієнтація на майбутнє, тому потрібно визначити цілі до чого прямувати. Для цього на основі оцінки стратегічних факторів визначають корпоративну місію та довгострокові цілі підприємства.

Отже ефективна стратегія повинна основуватися на складових, що є результатом стратегічного аналізу.

2. Другий етап – це формування альтернативних напрямків розвитку підприємства, їх оцінка та вибір кращої стратегічної альтернативи для реалізації. Для цього використовують методи прогнозування, розробка сценаріїв майбутнього розвитку, портфельний аналіз. Цей етап дуже важливий, оскільки дозволяє менеджерам осмислити можливі напрями розвитку та наслідки змін зовнішнього середовища, а також підвисити гнучкість підприємства.

Коли загальна стратегія сформульована, увага приділяється процесу її реалізації.

3. Стратегія впроваджується шляхом розробки програм, бюджетів та процедур, які можна розглядати як середньострокові та короткострокові плани реалізації стратегії. Важливішими складовими даного етапу є доступні ресурси та ті, що маються в наявності, система управління, організаційна структура та персонал, які будуть реалізовувати вибрану стратегію. Результати реалізації стратегії оцінюються і за допомогою зворотного зв¢язку здійснюється контроль діяльності організації, в ході якого може відбуватися корегування попередніх етапів. Слід відзначити, що в реальності процес розробки стратегії може бути циклічним. Так, визначення та відбір стратегії може відбуватися на етапі аналізу зовнішнього середовища. Однак процес оцінки стратегії може потребувати додаткового аналізу зовнішнього середовища. Крім того з часом стратегія може змінюватися, тому необхідний моніторинг і щорічне корегування стратегічних рішень та планів.

Короткий розгляд основних етапів стратегічного менеджменту показує, що це – комплексна система управління, заснована на прогнозуванні зовнішнього середовища та розробці способів адаптації підприємств до її змін.

Система стратегічного менеджменту може допомогти керівнику:

a. передбачити тенденції розвитку бізнесу;

b. відслідковувати та розуміти вплив зовнішнього середовища;

c. робити стратегічний вибір та реалізовувати стратегію.

Спеціальні методи та прийоми стратегічного менеджменту допомагають керівникам оцінювати та проранжовувати різні види бізнесу, сфокусувати увагу на вирішальних проблемах та напрямах і в підсумку забезпечити стійкий розвиток підприємства в довгостроковій перспективі.

В стратегічному менеджменті визначають три рівні стратегічних рішень.

Дата добавления: 2014-01-04