Стратегии в сфере массового производства

Ситуация 3. «Протон»

Инновационная организация решила сделать предложение по уча­стию в инновационном процессе крупному предприятию «Протон» — разработчику и серийному производителю новой техники. При этом «Протон» должен был осуществить доводку, изготовление и реализа­цию изделия, а инновационная организация — авторское сопровож­дение.

Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, облада­ют большой ресурсной силой, и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным.

Эти фирмы обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полно­той ассортимента, способностью к массовому производству. Их отли­чают большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети. Для этого требуются серьезные инвестиции. Их постоян­ная проблема — загрузка мощностей. Продукция виолентов обладает отличным качеством, связанным с высоким уровнем стандартизации, унификации и технологичности, низкими ценами, свойственными массовому производству.

Многие виоленты представляют собой транснациональные компа­нии, создают олигополистический рынок.

Сферы деятельности виолентов ничем не ограничены. Они могут встречаться во всех отраслях: машиностроении, электронике, фарма­цевтике, обслуживании и т. д. Четко их типы можно выделить лишь по этапам эволюционного развития виолентов в зависимости от дина­мики развития (табл. 10.3):

♦ «гордый лев» — тип виолентов, для которых характерен самый динамичный темп развития. Эту группу можно разделить на под­группы: «лидеров», «вице-лидеров» и остальных;

♦ «могучий слон» — тип с менее динамичным развитием, расши­ренной диверсификацией компенсации за потерю позиции лиде­ра в отрасли;

♦ «неповоротливый бегемот» — тип виолентов, утративших дина­мику развития, чрезмерно увлекшихся широкой диверсификаци­ей и распыливших силы.

Крупные организации постоянно подвергаются критике за консер­ватизм, бюрократизацию, расточительность, неуправляемость. Одна­ко при всех своих недостатках они являются стержнем любой совре­менной развитой экономики. От общего числа фирм США, Западной Европы, Японии они составляют не более 1-2 %, но они же создают от '/ до '/, валового национального продукта и выпускают более поло­вины всей промышленной продукции. Наряду со слабыми сторонами виоленты, несомненно, обладают многими преимуществами.

Область научно-технической деятельности виолентов, как и государ­ственных компаний, — предсказуемый, текущий, программно-целевой научно-технический прогресс (рискованные прорывы в неизвестное — шанс эксплерентов). В основном виоленты участвуют в проведении плановых поисковых и прикладных НИР (иногда и фундаменталь­ных, особенно в фармацевтической промышленности), в создании но­вых моделей и модернизации (улучшении) ранее выпускаемой техни­ки. Это инновационные продуктовые стратегии.

Для крупных фирм жизненно важное значение имеет постоянное сокращение издержек. Инновационное решение этой проблемы за­ключается в переходе на новые ресурсосберегающие технологии, ко­торые они создают сами или, что случается более часто, перенимают у разработчиков и первых инноваторов. Не отказываются виоленты подключиться и к производству новых продуктов на этапе созревания их массового рынка.

Новые крупные фирмы чаще всего появляются в новых отраслях или подотраслях, а в международном масштабе — в новых, динамично развивающихся странах. Создание виолента требует крупномасштаб­ных инвестиций. Именно таким образом появилось много крупных организаций в ряде отраслей век назад, сформировались виоленты в индустриальных странах (например, в Японии, Южной Корее), появи­лись они и в новейших отраслях (компьютерной, биотехнологии). Для успеха на рынке крупная корпорация должна осуществить взаимосвя­занные инвестиции в трех направлениях:

♦ создание крупного производства;

♦ формирование общенациональной, а затем и интернациональной сбытовой и маркетинговой сети;

♦ организация эффективного управленческого аппарата.

Дата добавления: 2014-01-04