Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Стратегии лидерства




Стратегии БКГ

Модель Портера

Стратегия концентрированного, целевого маркетинга.

Стратегия дифференцированного маркетинга по товарам.

Фирма производит различные виды одного товара и предназна­ченные для различных групп потребителей на рынке, т.е. для множе­ства сегментов.

Фирма-продавец концентрирует свои усилия на одном или не­скольких немногочисленных сегментах рынка, разрабатывает марке­тинговые подходы и производит товары в расчете на удовлетворение потребителей именно этих групп покупателей.

Согласно модели Портера зависимость между долей на рынке и прибыльностью имеет U-образную форму (рис. 3.6). Фирма с неболь­шой долей на рынке может преуспеть, имея четко концентрированную стратегию и сосредоточивая свои усилия на одной конкурентной «нише», даже если ее общая доля на рынке незначительна (это отли­чает модель Портера от выводов Бостонской консалтинговой группы).

Компания, имеющая большую долю на рынке, может осуществ­лять успешную предпринимательскую деятельность в результате пре­имущества по общим издержкам или дифференцированной стратегии.

Однако фирма может «завязнуть в середине» («попасть в бо­лото»), если она не располагает эффективной и уникальной продук­цией или не имеет преимуществ по общим издержкам.

Используя матрицу БКГ (рассмотрена ранее в 2.5.), фирмаможет определить, какие из ее стратегических зон хозяйствования или товар играют ведущую роль по сравнению с конкурентами и какова динамика ее рынков, т.е. развиваются ли они, или стабилизируются, или сокращаются. А это, в свою очередь, дает фирме возможность разработать оптимальное направление стратегических действий.

6.3. Виды маркетинговых стратегий в зависимости от
рыночного спроса, уровня конкуренции и доли рынка

Фирмы в основном исходят из двух направлений разработки мар­кетинговой стратегической концепции: реагирования на рыночный спрос и реагирования на конкурентную борьбу.

Когда рынок имеет тенденцию быстрого роста, фирма может обеспечить успешное развитие, проводя одинаковую с фирмами-кон­курентами рыночную политику, поскольку конкуренция в значительной степени ослабляется расширением рынка. Однако в современных ус­ловиях часто при отсутствии этой тенденции особенно важное значе­ние приобретает разработка концепции реагирования на конкурентную борьбу на рынке или взаимного комбинирования ориентации на рыночный спрос и на конкуренцию (табл. 3.1 учебника)

Маркетинговые стратегии лидера, претендента на лидера, «ни­шера» и последователя требуют разных реакций фирмы на конкурент­ную борьбу и рыночный спрос и предлагают различную степень охвата целевого рынка и мер комплекса маркетинга: товарной, ценовой, сбы­товой и коммуникационной политики.

Следует иметь в виду, что маркетинговые стратегии могут разли­чаться и по отношению к продукту, выпускаемому фирмой. Исходя из задачи оптимизации общего товарного ассортимента фирмы, на практике учитывают следующие направления маркетинговой страте­гии: дифференциацию, вертикальную интеграцию, диверсификацию, узкую товарную специализацию.

«Военные» стратегии

В зависимости от доли на рынке известны три типа маркетинго­вой стратегии, называемые «военными»: атакующая, оборони­тельная и стратегия отступления.

В своей деятельности фирмы используют также различные ва­рианты стратегий наступления и обороны. Так, по мнению французских маркетологов Школы бизнеса г. Бордо, стратегии насту­пления и обороны включают девять видов стратегических вариантов в случае концентрированного и дисперсного выхода на рынок (табл. 3.2):

· Придерживаясь стратегии концентрированного наступле­ния, фирмы последовательно осуществляют следующие тактические шаги: «накопление боевого снаряжения, «завоевание плацдарма», «фронтальная атака»/«штурм».

· В случае проведения стратегии концентрированной обо­роны фирма выбирает другую тактику: «крепостная оборона», «удер­жание периметра обороны».

При дисперсном проникновении на рынки стратегия наступле­ния предусматривает следующие тактические шаги: «тиски» («окруже­ние») и «грабли».

При дисперсном выходе на рынки и оборонительной страте­гией предполагаются: «бой в арьергарде» и «партизанская война».




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 782; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.