PIC Holding

Project Integrator

Додаток Project Integrator призначений для об'єднання декількох проектів. Необхідність в аналізі такого об'єднання виникає тоді, коли велика компанія складної структури реалізує декілька напрямків фінансування із загального бюджету, або коли декілька проектів різних компаній зв'язані за деякими критеріями користувача. Додаток підтримує два способи інтеграції проектів: об'єднання проектів у групу проектів і об'єднання в список варіантів.

У групу можна об'єднати ряд проектів, що мають спільність із погляду користувача, однакову основну валюту, однакову валюту для розрахунку на зовнішньому ринку, єдині одиниці вимірів валют. Файл групового проекту має розширення «pgr», а файли складових його проектів – розширення «рех».

У список поєднують множину варіантів того самого проекту. Користувальницький інтерфейс і принципи роботи Project Integrator аналогічні основній програмі Project Expert.

Продуктами роботи Project Integrator є:

- зведені розрахункові таблиці;

- сумарна таблиця Кэш-Фло для групи;

- інтегральні показники для групи;

- графік, розрахований по одній формулі для всіх варіантів списку.

What-if аналіз

До того, як кілька варіантів проекту будуть об'єднані в список, необхідно створити їх. Множина варіантів одного проекту може бути створена на основі первісного, базового проекту, розробленого за допомогою програми Project Expert.

Спеціальний програмний додаток «What-if аналіз» призначено для швидкого породження варіантів шляхом завдання змінюваних параметрів і наступного перерахунку базового проекту.

Як базовий варіант вибирається якийсь із існуючих проектів і спочатку створюється необхідна кількість його копій (по числу передбачуваних нових варіантів). Потім на кожній копії для окремого варіанта задають число змінюваних параметрів і діапазон їхніх змін, після чого програма «What - if аналіз » виконує розрахунок показників ефективності й відображає результати порівняльного аналізу варіантів у вигляді таблиць і графіків.

Як і у всіх інших додатках, інтерфейс користувача програми «What-if аналіз» по стилю й дизайну аналогічний основній програмі Project Expert.

PIC Holding являє собою універсальну систему, призначену для моделювання діяльності холдингової компанії на основі технології Project Expert. Система PIC Holding підтримує детальний опис фінансованих проектів, формування загального бюджету холдингу та контроль за ходом реалізації проектів.

Холдингова інформаційна система представляється у вигляді набору взаємозалежних проектів, кожний з яких описує діяльність компаній, фінансованих холдингом. В інформаційній моделі холдингу враховуються взаємні фінансові зобов'язання й грошові потоки.

Операційна діяльність самої холдингової компанії описується окремим проектом. Діяльність, здійснювана безпосередньо холдинговою компанією, описується її власними проектами, де відображаються також адміністративні витрати холдингової компанії, витрати на обслуговування її боргу та інші видатки.

Дочірні компанії холдингу реалізують зовнішні проекти, що мають власний баланс. З головною компанією зовнішні проекти зв'язані зобов'язаннями по виданим їм кредитам і внескам у їхній статутний фонд.

Система PIC Holding реагує на зміни грошових потоків окремих проектів. Система автоматично відслідковує комплекс взаємних зобов'язань і грошових потоків холдингу й дочірніх компаній, що полегшує прийняття рішень по фінансуванню, дозволяючи розглядати весь набір фінансованих проектів як єдине ціле. Інтерфейс системи PIC Holding за формою та дизайну має багато загального з інтерфейсом Project Expert, оскільки система заснована на технології Project Expert. Файли проектів PIC Holding мають розширення *PHF (Project Holding File).

6.4 Контрольні питання

1. Створення календарного плану в СППР Project Expert.

2. Моделювання плану збуту в СППР Project Expert.

3. Опис економічного оточення в СППР Project Expert.

4. Представлення фінансових результатів в СППР Project Expert.

5. Оцінка вартості бізнесу в СППР Project Expert.

6. Відкриття та збереження існуючого проекту в СППР Project Expert.

1. У якому розділі вводяться дані, що описують процедури залучення коштів фінансування проекту.
2. Які дії варто виконати при наявності дефіциту капіталу проекту.
3. За яким правилом проводиться розподіл прибутку проекту.
4. Які фінансові звіти генерує програма Project Expert.

11. Які дії необхідно виконати, якщо показник чистого прибутку по проекті не має позитивної динаміки.

12. Як визначається сприятлива зона NPV проекту при аналізі чутливості проекту.

13. На підставі, яких показників інвестор може ухвалити рішення щодо доцільності вкладення коштів у проект.

14. Як виконати попереднє настроювання для одержання доступу до діалогу «Аналіз безубыточности».

15. Які дії необхідно виконати для реалізації методу Монте-Карло.

16. За якими критеріями здійснюється кількісна оцінка статистичних результатів проекту, коли можна визнати проект достовірним.

17. Аналізуючи графік періоду окупності проекту, коли можна визнати, що ризик незадовільного результату проекту існує і його величина значна.

18. Призначення програмних додатків Project Expert?.

6.5 Практичні завдання

1. Створить новий проект, введіть його назву, визначить дату початку, тривалість та ін.

2. Введіть дані проекту та їх текстовий опис: список товарів (послуг), стартовий баланс, структуру компанії, оточення.

3. Визначить етапи робіт, тривалість та послідовність їх виконання. При необхідності виконайте групування робіт. Введіть ресурси, які будуть використовуватися на кожному з етапів.

4. Перегляньте діаграму ГАНТТ, побудовану у Project Expert, і виправте всі виявлені помилки за допомогою таких дій:

· Знайдіть неточності у календарному плані, за яких неможливо досягнути кінцевих термінів або ресурсам призначено більше задач, ніж дозволяє їх робочий час.

· Визначте витрати, що перевищують бюджет, і знайдіть спосіб знизити їх.

· Якщо графік не відповідає часовим обмеженням для проекту, знайдіть спосіб переглянути графік, щоб добитися відповідності вимогам цілі проекту.

5. Опишіть стратегію операційної діяльності підприємства, введіть дані про збут виробленої продукції, опишіть план продажу і план виробництва, введіть дані про постійні і змінні витрати, що відносяться до періоду виробничої діяльності підприємства.

6. Введіть дані про стратегію формування капіталу проекту, програмно сформуйте величину дефіциту для подальшого вибору схеми фінансування і способу залучення коштів.

7. Проведіть аналіз та оцінку отриманих результатів проекту.

Звіт про виконання практичного завдання повинен включати:

1. Постановку завдання.

2. Опис ходу виконання завдання з пояснюючими ілюстраціями.

3. Роздрукований бізнес-план, графік NPV, графіки за різними економічними показниками.

4. Висновки з роботи.

Дата добавления: 2014-01-05