Риски проекта

Стадии разработки проекта

№ п/п	Стадии проекта	Доля риска
	Подготовительная
	Строительная
	Функционирования, в том числе:
3.1	финансово-экономическая
3.2	социальная
3.3	техническая
3.4	экологическая
	Всего:	1,0

На следующем шаге формируются таблицы перечня простых рисков по каждой стадии проекта, устанавливаются приоритеты простых рисков и весовые показатели (табл. 8.1.3).

Таблица 8.1.3.

1. Подготовительная стадия

Вид риска	Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации	Приоритет Рi	Вес Wi
Удаленность от транспортных узлов	Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы		0,250
Удаленность от инженерных сетей	Дополнительные капитальные вложения на подводку электроэнергии, тепла и воды		0,375
Отношение местных властей	Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта		0,250
Наличие альтернативных источников комплектующих	Опасность завышения цен при монопольном положении подрядчика		0,125
Итого:		1,0

Для определения показателей веса простых рисков введем обозначения:

п – общее число простых рисков;

P_k – значение приоритета, то есть P_k = 1, 2,..., k;

k – число групп приоритетов, k < n;

M_k – число рисков, входящих в приоритетную группу L;

L – номер приоритетной группы;

W_i – вес простого риска по группам приоритета, W_i > 0; .

Принципиальное значение для расчетов имеет предположение о том, во сколько раз первый приоритет весомее последнего, то есть . Величины f, k и M_k задаются разработчиками. Сначала определяются веса групп с наименьшим приоритетом из условия

.

Затем приводится определение веса по группам приоритетов:

.

И в завершение определяются веса простых рисков , входящих в соответствующую приоритетную группу. Это означает, что все простые риски внутри одной приоритетной группы имеют одинаковые веса. Если приоритеты по простым рискам не устанав­ливаются, то все они имеют равные веса, то есть .

Далее проводится оценка вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску. Для проведения этой ра­боты желательно иметь трех экспертов, хорошо знакомых с существом проблемы. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставляется перечень простых рисков по всем стадиям проекта и предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

0 – риск рассматривается как несуществующий;

25 – риск скорее всего не реализуется;

50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 – риск скорее всего проявится;

100 – риск наверняка реализуется.

Оценки экспертов подвергаются анализу на их непротиворечивость, который выполняется по следующим правилам:

1) , i = 1, …, N;

2) ,

где А_i и В_i – оценки каждой i -й пары экспертов.

Всего должно быть сделано три оценки соответственно для попарно сравненных мнений первого и второго экспертов; первого и третьего экспертов; второго и третьего экспертов.

Правило 1 означает, что минимальная допустимая разница между оценками двух экспертов по любому фактору должна быть меньше 50. Сравнения проводятся по модулю, то есть знак (плюс или минус) не учитывается. Это правило направлено на устранение недопустимых различий в оценках вероятности наступления от­дельного риска. Правило 2 направлено на согласование оценок экспертов в среднем. Оно используется после выполнения правила 1.

Для расчетов расхождения оценки суммируются по модулю, то есть не обращая внимания на знаки, и результат делится на число простых рисков. Оценки экспертов можно признать не противоречащими друг другу, если полученная величина не превышает 25. В том случае, если между мнениями экспертов обнаружены противоречия (невыполнение правил 1 и 2), они обсуждаются на совещани­ях для выработки согласованной позиции по конкретному вопросу.

Результат работы экспертов оформляется в виде табл. 8.1.4, расчеты – в виде табл. 8.1.5.

Таблица 8.1.4.

Дата добавления: 2014-01-05