Определение и назначение бизнес-плана

Тема 6. Бизнес-план проекта

Документирование плана проекта

Результаты стадии планирования проекта должны быть задокументированы и представлены для утверждения.

План проекта может включать следующие основные разделы:

1) краткий обзор проекта;

2) введение:

– цели и ожидаемые результаты проекта;

– стратегия;

– объем работ;

– организационные связи;

– ссылки на внешние документы;

3) структура проекта:

– роли и ответственности;

– процесс управления проектом;

– обзоры и утверждения;

4) комплекс работ:

– работы проекта, оценка объема работ и квалификации;

– внешние задачи;

– возможные изменения;

4) график работ:

– график работ по этапам (см. рисунок);

– список вех;

7) ресурсное обеспечение:

– оборудование;

– средства;

– прочее;

11) финансирование:

– история финансирования подобных проектов;

– бюджет;

– план затрат;

– фонды;

– предположения;

17) ограничения, риски и неопределенности проекта:

– зависимости от внешних проектов/событий;

– риски и неопределенности;

– процесс решения проблем.

Бизнес-план – это подробный, четко структуриро­ванный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить компа­нии в рамках ее проекта (проектов), способы достижения поставленных целей и выполнения сформулированных задач, а также технико-экономические показате­ли компании в результате их достижения и выполнения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и ин­формация о потребителях продукции или услуг.

Бизнес-план:

a) дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкурен­ции;

b) содержит ориентир, как должен развиваться проект (компания);

c) служит важным инструментом получения финансовой поддержки проекта от внешних инвесторов.

Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников про­екта:

1) менеджеров, являющихся создателями бизнес-плана, разработка которого по­мимо вышеуказанных результатов, позволяет получить очевидные преимущест­ва от самого процесса планирования;

2) собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зре­ния перспектив развития компании;

3) кредиторов – обычно банков, для которых бизнес-план является обязатель­ным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.

Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел в компании на данный момент, ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (компания) и планировать процесс перехода от одного состояния в другое. В на­стоящее время бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Дата добавления: 2014-01-05