КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Глоссарий. Адаптация– приспособление структуры и функций систем к внешней среде
Адаптация – приспособление структуры и функций систем к внешней среде. Алгоритм – система операций, применяемых по строго определенным правилам, которая после последовательного их выполнения приводит к решению поставленной задачи. Альтернатива – необходимость выбора между взаимосвязанными возможностями. Анализ – разложение целого на более мелкие, простые элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализацией управленческого решения по развитию объекта. Апостериори – на основании опыта. Априори – независимо от предшествующего опыта. АРМ – автоматизированное рабочее место. Вариант – видоизменение, разновидность, одна из возможных реализаций. Внешняя среда фирмы – факторы макро- и микросреды фирмы, инфраструктуры региона, влияющие на качество управленческого решения. Внутренняя среда фирмы – персонал организации, производство, финансы организации, маркетинг, организационная культура и т. д. Вход системы разработки решения – параметры, характеризующие проблему, которую необходимо решать. Выход системы разработки решения – решение, выраженное количественно и качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного результата. Делегирование полномочий – передача другому лицу или звену системы управления права принятия решения. Дерево решений – графическое изображение последовательности решений и состояний среды с указанием соответствующих вероятностей и выигрышей для любых комбинаций альтернатив и состояний среды.
Дерево целей – структурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, программы, плана, в которой выделены: главная цель (вершина дерева), под-чиненные ей подцели первого, второго и последующих уровней (ветви и листочки дерева). Динамика – состояние движения, ход развития, изменение какого-либо явления под влиянием действующих на него факторов. Иерархия – расположение частей или элементов системы в порядке от высшего к низшему; расположение служебных должностей в порядке их подчинения. Имидж – образ менеджера, фирмы и т. д., возникающий при восприятии их деятельности. способствует целенаправленному и эмоциональному его восприятию. Имидж может и не соответствовать реальным качествам объекта. Инвестиции – вложения средств, с целью сохранения и увеличения капитала. Инновация – результат внедрения новшества в конкретной сфере деятельности. Интуиция – чутье, проницательность, непосредственное постижение истины без логического обоснования. Информационная система (ИС) – совокупность средств информационной техники и людей, объединенных для достижения определенных целей (в том числе и для управления). Информация – сведения, знания, сообщения, которые содержат элементы новизны для их получателя и используются в процессе принятия решения. Качество управленческого решения – совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его осуществления. Классификация – упорядоченное распределение элементов некоторого множества по каким-либо существенным признакам и отнесение их к тому или иному классу, подклассу, группе. Концепция – комплекс основополагающих идей, принципов, правил, раскрывающих сущность и взаимосвязи данного явления или системы и позволяющих определить систему показателей, факторов и условий, которые способствуют решению проблемы, формированию стратегии фирмы, установлению правил поведения личности.
Контроль – функция менеджмента по учету расхода ресурсов и обеспечению выполнения планов, программ, заданий по реализации управленческих решений. Критерий – признак, на основании которого производится оценка, определение или классификация чего-либо. ЛПР – лицо, принимающее решение. Может быть индивидуальным или групповым. Модель – условный образ объекта управления. Модели могут быть логическими, физическими, экономико-математическими. Мониторинг – специально организованное систематическое наблюдение за состоянием каких-либо объектов. Мотивация – функция менеджмента, процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей с учетом ставки накопления. Неопределенность – неполнота, неточность информации об условиях реализации проекта (решения). НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. НИТ – новые информационные технологии. Обратная связь – связь, представляющая собой различную информацию, поступающую от исполнителей к лицу, принявшему решение, или к лицу, от которого поступила информация по решению проблемы. ОДИ – организационно-деятельностные игры. Оптимизация решения – процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, и выбора наилучшего для данной ситуации решения. Организация – 1) внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого, обусловленные его строением; 2) совокупность процессов или действий, ведущих к образованию или совершенствованию взаимосвязей между частями целого; 3) совокупность людей и групп, объединенных для достижения какой-либо цели, на основе определенных правил и процедур, разделения труда и обязанностей. Ответственность – обязательство выполнять задания и обеспечивать их удовлетворительное завершение. Осознание ответственности – отражение в сознании человека социальной необходимости и понимания смысла совершаемых действий и их последствий. ОТПП – организационно-техническая подготовка производства. Парадигма – исходная схема, модель, методы решения задач, основополагающая теория.
Параметр – величина, характеризующая какое-либо свойство ситуации, объекта, устройства, процесса и т. д. Показатель – величина, измеритель, позволяющий судить о состоянии объекта. Прерогативы – исключительное право, принадлежащее какому-либо государственному органу или должностному лицу. Принцип – основное, исходное положение теории, правило поведения личности. Принятие решения – процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели. Приоритет – первенствующее значение чего-либо; первенство в ка-ком-либо открытии, изобретении и т. п. Проблема – понятие, характеризующее разницу между действительным и желаемым состояниями объекта. Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантых моделей развития объекта управления. Прогнозирование – процесс разработки прогнозов. Ранжирование – определение важности, весомости, ранга факторов (проблем) по их эффективности, масштабности, актуальности, степени риска. Регулирование – функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность функционирования системы менеджмента фирмы, принятию мер по доведению (совершенствованию) параметров входа системы или процессов в ней до новых требований выхода (потребителей). Релевантная информация – информация, относящаяся к делу, собираемая по конкретному вопросу. Ресурсы – основные факторы управления, которые используются для реализации принятых решений (сырье и материалы, энергия, персонал, финансы, информация, связи, имидж, реклама). Решение допустимое (приемлемое) – решение, удовлетворяющее ограничениям: ресурсным, правовым, морально-этическим. Решение оптимальное (наилучшее) – если решение обеспечивает экстремум (максимум или минимум) выбранного критерия для данной ситуации.
Решение эффективное – характеризуется степенью достижения целей к затратам на их достижение. Риск – вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. РУР – разработка управленческих решений. РПУР – разработка и принятие управленческих решений. Синтез – процедура, обратная анализу. Из частных, простых фактов делаются более общие выводы. Система – некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Системный анализ – методология решения проблем, основанная на структуризации систем и количественном сравнении альтернатив. Стратегия – совокупность, включающая: – долговременные цели, определяющие деятельность организации (стратегические цели); – технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей; – технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей; – ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей; – систему управления, обеспечивающую достижение стратегических целей, в т. ч. людей, как основную составляющую часть системы управления. Структура – совокупность образующих систему элементов и связей между ними. SWOT-анализ (Strength, Weakness, Threats – Сила, Слабость, Возможности, Угрозы) – применяется при принятии стратегических решений, позволяет провести совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия. Тактика – приемы, способы достижения какой-либо цели. ТПУР – теория принятия управленческих решений. Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Фактор – частный показатель объекта или процесса, протекающего в системе и оказывающего влияние на функцию. Форс-мажор – событие, которое не может быть предусмотрено, ни преодолено. Возможность таких событий учитывается при определении риска. ФСА – функционально-стоимостной анализ. Функция – 1) результативный признак, прогнозная величина, рассчитанная по уравнению регрессии, например, цена, себестоимость, трудоемкость, фондоотдача, производительность, элементы затрат по стадиям жизненного цикла объекта, обобщающие показатели качества и др.; 2) вид выполняемой работы. Цель – это состояние объекта управления, к достижению которого стремится организация. Шкала – последовательность чисел, служащая для измерения или количественной оценки каких-либо величин. Эксперт – высококвалифицированный специалист в некоторой области деятельности, владеющий технологиями проведения экспертиз и соответствующей нормативно-правовой базой, принимающий участие в проведении экспертиз. Экспертиза – исследование какого-либо объекта, ситуации, вопроса, требующего специальных знаний, с представлением мотивированного заключения. ЭММ – экономико-математические методы. Энтропия – в теории информации величина, характеризующая степень неупорядоченности системы.
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 646; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |