Концепція, завдання і функції закупівельної логістики

Закупівельна логістика (або логістика постачання) – розділ логістики, який охоплює процес руху сировини, виробничих і допоміжних матеріалів, а та­кож комплектуючих виробів та запасних частин з ринку закупівель до складів ви­робничого підприємства через мережу проміжних складів постачальників (або безпосередньо з ринку на склади підприємств), а також процес руху го­то­вої продукції аналогічними шляхами до складів торговельного підприємства.

Основними функціями закупівельної логістики (ЗЛ) в межах управління матеріальними потоками в цьому процесі є: забезпечення адекватного і повного задоволення потреб виробництва; вибір джерела постачання; збір інформації про кон’юнктуру ринку сировини, матеріалів та ін.; розміщення замовлення; реалізація замовлення; перевірка рахунків фактур і їх оплата; складання облікових документів і карточок; підтримання відносин з постачальниками.

У країнах з розвинутою економікою основною метою закупівельної логістики є задоволення потреб виробництва у матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю. Досягнення цієї мети залежить від рішення таких укрупнених завдань, як підтримання обгрунтованих термінів заку­півель сировини і комплектуючих виробів; забезпечення точної відпо­від­но­сті між кількістю поставок і потребами в них; дотримання вимог виробництва щодо якості сировини і комплектуючих виробів.

Основу економічної ефективності закупівельної логістики становлять по­шук і закупівля необхідних матеріалів задовільної якості за мінімальними ці­на­ми. В зв'язку з цим при закупівлях особлива увага приділяється вивченню рин­ку сировини і матеріалів і перш за все аналізу рівня цін, логістичних витрат і термінів поставок, що склались на даний час. Виходячи із отриманої інфор­мації, виконуються такі важливі функції закупівельної логістики, як функція вибору постачальника і вигідне розміщення замовлення.

Для ефективного функціонування закупівельної логістики потрібно знати, які саме матеріали необхідні для виробництва продукту, як скласти план заку­пі­в­лі, який забезпечить погодженість дій всіх відділів і посадових осіб під­при­­єм­ства для вирішення наступних завдань закупівель: аналіз і визна­чен­ня по­тре­би, розрахунок кількості замовлених матеріалів; визначення методу заку­пі­в­лі; - погодження ціни та укладення договору; облік і контроль за кількістю, які­стю товарів та термінами поставок;організація розміщення товарів на скла­ді. Якісне планування та інформаційне обслуговування закупівельної логістики вирішує також завдання рівноваги суперечностей між необхідністю безперервного постачання виробництва та мінімізації складських запасів.

Дата добавления: 2014-01-05