Тема 1. Оперативно-производственное планирование (ОПП) как научная дисциплина. Уровни и этапы ОПП. ОПП как сложная организационно-плановая система

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ планирование

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

ПРОИЗВОДСТВА

СОГЛАСОВАНО

Декан ИЭФ

________ Евдокимова Е. Н.

«___»______________2012 г.

по дисциплине

Специальность:

080502_65 «Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)»

Заочная форма обучения

Рязань 2012

«ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ планирование»

Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом внутризаводского планирования. Оно должно обеспечивать конкретизацию и детализацию производственной программы, своевременное ее доведение до исполнителей (цехов, участков, рабочих мест), а так же достижение слаженной работы всех подразделений предприятия.

Конечная цель оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении равномерного выпуска продукции в заданных количествах и в намеченные сроки при высоком качестве изготавливаемых изделий и наилучшем использовании производственных фондов.

Основными функциями оперативно-производственного планирования являются:

1. Разработка календарно-плановых нормативов движения производства (длительности производственного цикла, заделов, размера партии деталей и т.д.)

2. Объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей)

3. Составление оперативных программ выпускающих и заготовительных цехов основного производства.

4. Оперативный учет и контроль за их выполнением.

5. Контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах.

6. Оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению.

7. Контроль за обеспечением цехов дефицитными материалами, инструментом, тарой, покупными изделиями транспортом, подготовкой и проведением диспетчерских совещаний и др.

Оперативно-производственное планирование на предприятиях РЭП осуществляет производственно-диспетчерский отдел (ПДО), возглавляемый начальником производства. Структура ПДО и количественный его состав определяется структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью ППП. Примерная структура отдела, приведена на рис. 1.

Органом ОПП и регулирования в цехе является ПДБ, включающее в себя группы планирования, диспетчерскую, регулирования, транспортную.

При ПДБ создается и цеховые кладовые.

Оперативное планирование осуществляется в три этапа:

1. Разработка на основе производственной программы оперативных планов изготовления и выпуска продукции (объемное планирование)

2. Разработка календарно-плановых нормативов производства (КПН) как основы оперативного планирования для обеспечения пропорциональности и равномерности производственного процесса.

3. Построение календарных планов.

Календарный план разрабатывается для каждой стадии производственного процесса, а в ее пределах для каждого цеха, участка, поточной линии отдельно.

Для правильного определения сроков прохождения частей изделия по стадиям производства календарный план строят сначала для сборочной стадии, а затем – для обрабатывающей и заготовительной стадий.

Методы построения календарного плана в значительной мере зависит от относительной трудоемкости планируемой продукции, поскольку различные части изделия имеют неодинаковую относительную трудоемкость, то при планировании их производства, применяют различные методы построения календарных планов. Эти методы различаются между собой степенью точности, с которой они удовлетворяют следующим основным требованиям: обеспечению своевременного начала производства и сроков выпуска по каждому наименованию узла, операции.

Одни осуществляются на межцеховом уровне, другие – на внутрицеховом уровне.

Диспетчирование – непрерывный оперативный производственный учет, контроль и регулирование выполнения планов посредством оперативного устранения, возникающих отклонений от заданного режима.

Планирование и диспетчирование ведется на основе различных систем.

Диспетчирование представляет собой централизованный контроль и непрерывное оперативное руководство текущим ходом производства как в масштабе завода, так и в масштабах отдельных его структурных подразделений. Важная задача его состоит в том, чтобы, используя методы оперативного распорядительства, обеспечить выполнение и перевыполнение производственных программ завода при ритмичной работе рабочих мест, участков, цехов и равномерном выпуске продукции.

Диспетчирование должно носить профилактический характер, т.е. заблаговременно выявлять и своевременно устранять наметившиеся отклонения от установленных планов-графиков и текущих заданий.

Для правильного и эффективного диспетчирования производства необходимо соблюдение следующих основных условий:

1. Диспетчирование должно базироваться на обоснованно составленных производственных программах, заданиях и календарных планах-графиках.

2. Диспетчерский контроль за ходом производства должен осуществляться на основе данных оперативного учета и точной оперативной информации.

3. Диспетчерская служба должна быть оснащена необходимыми техническими средствами, повышающими оперативность ее работы.

4. Персонал диспетчерской службы должен быть наделен достаточными правами по текущему регулированию хода производства.

При отсутствии этих условий диспетчирование может свестись к простой регистрации неполадок

Дата добавления: 2014-01-05