Модель системи управління матеріальними запасами з нульовим дефіцитом

Моделі системи управління матеріальними запасами з фіксованою кількістю

Моделі систем управління матеріальними запасами

Будь-яка модель управління матеріальними запасами має дати відповідь на питання:

1. Яку кількість запасів необхідно замовляти?

2. Коли розмістити замовлення?

Відповідь на перше питання визначає ЕРЗ. Відповідь на друге питання залежить від типу системи управління запасами, якою може передбачатися або періодичний, або безперервний контроль рівня запасів.

Розмір і точку замовлення визначають з умови мінімізації сумарних витрат системи управління запасами, які включають:

- витрати на оформлення замовлення і придбання заявленої партії товарів;

- витрати на зберігання запасів;

- втрати від дефіциту запасів.

При змінних попиті і тривалості поставок можна замовляти фіксовану кількість товарів через різні проміжки часу або різну кількість — через фіксовані проміжки часу.

Такі системи виходять з отриманих розрахунків ЕРЗ. Вони видають команду на наступне замовлення в той момент, коли обсяг замовлення падає нижче певного рівня — точки відновлення замовлення (ТВЗ).

Моделювання таких систем передбачає, що запаси постійно поповнюються при незмінній протягом усього розглянутого періоду інтенсивності попиту. За цих умов, залежно від обсягу матеріальних запасів С на початок кожного з часових періодів та відповідної йому норми попиту запасів Р, можливі три принципові схеми системи управління матеріальними запасами

Якщо споживання і поповнення запасів абсолютно передбачувані, немає проблеми дефіциту. За даною системою вчасно замовлена партія товарів необхідного розміру повинна вчасно надходити на підприємство.

Визначається середній щоденний попит Рден за формулою:

де Д— кількість робочих днів на рік.

2. Визначається кількість замовлень на рік N за формулою:

3. Визначається час виконання нового замовлення Т за формулою:

4. Визначається ТВЗ за формулою:

Дата добавления: 2014-01-05