Изучение рынка сырья и материалов

Определение потребности в материально-технических ресурсах

Цели, задачи и содержание планирование потребности в материально-технических ресурсах

ЛЕКЦИЯ 11

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ

Программа

Цели, задачи и содержание планирование потребности в материально-технических ресурсах. Определение потребности в материально-технических ресурсах. Изучение рынка сырья и материалов. Планирование закупок материальных ресурсов.

Лекция - 2 часа

Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия.

Целью разработки плана материально-технического обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материальных ресурсах, т.к. экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональное использование ресурсов - к «омертвлению» оборотных средств и снижению эффективности их использования.

Основные задачи:

- своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

- обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

- минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;

- определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов.

Служба материально-технического обеспечения изучает рынок сырья и материалов с целью возможности закупок более дешевых материально-технических ресурсах. Она может накапливать заказы производственных подразделений для того, чтобы закупать материалы экономически обоснованными партиями и получать скидки при покупке больших партий.

Исходными данными для разработки плана являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.

План материально-технического обеспечения составляется в натуральном и стоимостном выражении на год с разбивкой по кварталам.

В ходе разработки плана материально-технического обеспечения должна всесторонне учитываться максимально возможная экономия средств производства. Этот план состоит из расчетов потребности в материально-технических ресурсах и плана закупок (рис. 11.1).

Рис. 11.1. Структура плана материально-технического обеспечения

Планирование потребностей в материально-технических ресурсах включает:

- расчет потребностей материальных ресурсов по предприятию и его подразделениям, по нормам расхода;

- расчет потребностей материальных ресурсов по предприятию по заявочным требованиям подразделений;

- лимитирование материалов - расчет лимитов, формирование лимитно-заборных карт, учет выдачи ресурсов по картам, анализ выборки лимитов;

- различные виды лимитирования - лимиты на план и дополнения к плану, периодические лимиты с пересчетом на период, «электронные» лимиты

- различные способы лимитирования - лимиты-потребности и лимиты с учетом остатков материалов в цехах;

- расчет обеспеченности ресурсами по базовой продукции, максимальной номенклатуре, учет альтернативных норм материальных ресурсов;

- расчет дефицита материальных ресурсов на основе планов выпуска, норм расхода, источников наличия ресурсов, расчет объемного и календарного дефицита.

Потребность в материально-технических ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятия в виде отдельных расчетных таблиц классифицируемых по характеру применяемых материалов:

- потребность в сырье и материалах;

- потребность в топливе и энергии;

- потребность в оборудовании.

1. Потребность основного производства в материалах (сырье) на производственную программу (Мni) определяется умножением нормы расхода данного вида материалов на единицу продукции (Нij) на планируемый объем ее выпуска в данном периоде (Тj):

Мni =Нij ·Тj.

2. Потребность во вспомогательных материалах (Мв) укрупнено может определяться умножением фактического количества расхода данного вида материала (Мф) за предыдущий период на отношение объема производства продукции в планируемом периоде (Тl) к объему производства продукции в предшествующем периоде (Т0):

Мв= Мф· (Тl / Тo).

3. Составной частью годовой потребности предприятия в материалах является потребность на образование производственных запасов сырья и материалов. Величина производственного запаса обосновывается нормой производственного запаса, представляющей собой средний в течение года запас материала в днях его среднесуточного потребления, планируемый на конец года как переходящий. Размер переходящего запаса определяется по формуле:

Зпi=(Ni ·Пмi)/r,

где Зпi - размер переходящего запаса по i-му материалу;

Ni – норма переходящего запаса I-го материала, дни;

Пмi – потребность в I-м материале на товарный выпуск;

r – количество дней в планируемом периоде.

4. Потребность в топливе на отопление зданий и сооружений (Мто) рассчитывается по формуле:

Мто =(Н · Тс · V) ·(Тв-Тн) / (q· 1000),

где Н – норма расхода условного топлива за сутки на 1000 м³ наружного объема отапливаемого здания (устанавливается по справочнику), кг;

q – калорийность топлива, кал;

Тс – длительность отопительного сезона (по справочнику);

V – наружный объем отапливаемого здания, м³;

Тв – температура внутреннего воздуха;

Тн – средняя температура наружного воздуха, определяемая по справочной таблице.

5. Потребность в электрической и тепловой энергии рассчитывается исходя из планируемых объемов производства и прогрессивных норм расхода энергии. Потребность в электроэнергии для освещения рассчитывается исходя из мощности ламп, числа часов их горения в сутки и продолжительности работы предприятия в планируемом периоде (Мэ):

Мэ = (n · Ni · Ф · q) / 1000,

где n – число ламп;

Ni – мощность каждой лампы;

Ф – эффективный фонд времени работы ламп;

q – коэффициент их одновременного горения.

6. Потребность в оборудовании.

Потребность в оборудовании для замены физически изношенного и морального устаревшего оборудования на предприятиях определяется с учетом необходимости планомерного обновления действующего парка машин с целью значительного увеличения выпуска продукции, повышения интенсификации производства, роста производительности труда и улучшения качества изделий.

Потребность в оборудовании и машинах на ремонтно-эксплуатационные нужды определяется с учетом наличия и намечаемого роста эксплуатационного парка, его возрастного состава, прогрессивных норм расхода запасных частей, сроков службы и т. д.

Потребность в запасных частях может определяться по следующей формуле:

Пзч = (Нзч · Ксм · Смп) / Кв,

где Пзч – потребность в запасных частях;

Нзч – норма потребности в запасных частях на единицу оборудования;

Ксм – среднее количество смен работы в сутки;

Смп – средний списочный состав машин в плановом периоде (устанавливается с учетом наличия машин, поступления и убыли их на протяжении планового периода);

Кв – коэффициент, показывающий степень повторного использования запасных частей за счет их восстановления.

7. Общая потребность в материальных ресурсах (М) определяется для предприятия на плановый период как алгебраическая сумма ресурсов следующих величин:

М = Мп+Мн+Ми+Мр+Мк,

где Мп – потребность основного производства в данном виде материала;

Мн – потребность в этом материале для изготовления новой техники;

Ми – потребность для изготовления инструмента и оснастки;

Мр – потребность в этом материале для ремонтно-эксплуатационных нужд;

Мк – потребность в данном материале для нужд капитального строительства.

Исследование рынка сырья и материалов включает следующие основные направления: закупленные сырье, продукция или услуги; сырье и товары; поставщики; система закупок.

При исследованиях рынка сырья и материалов пользуются следующими критериями оценки:

- ценность продукции или услуги с точки зрения получения прибыли (существующей или планируемой);

- рентабельность продукции;

- характеристика цены/стоимости (частота изменения цены, наличие сезонных колебаний цен, неконкурентоспособная стоимость конечной продукции, превышение стоимости сырья цены продукции);

- доступность (ограниченное число поставщиков, новых поставщиков, в дополнение к имеющимся, возможные международные источники поставок, возможность производства на предприятии или наличия внешних источников поставок);

- качество материальных ресурсов (имелись ли проблемы с качеством);

- качество информации (точность информации, наличие запаздываний информации, неоправданно высокая стоимость информации).

Исследование рынка закупок вносит существенный вклад в данную деятельность, так как регулирует способность компании успешно решать будущую неопределенность с сырьем и материалами и повышать эффективность закупок.

Дата добавления: 2014-01-05