Связь затрат с объемом производства

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Анализ «затраты – объем – прибыль»

При планировании производственной деятельности часто используется анализ «затраты – объем – прибыль». Анализ «затраты – объем – прибыль» позволяет получить ответ на вопрос, что мы будем иметь, если изменится один параметр производственного процесса или несколько таких параметров.

При разработке математической формулы для получения информации по издержкам, объему производства и прибыли следует иметь в виду, что цена реализации и издержки на единицу продукции считаются постоянными. В результате прибыль на единицу продукции также изменяется в зависимости от объема производства.

В реальных условиях поведение затрат зависит не только от физического объема производства. С ними взаимодействуют цены на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, производительность труда, изменение технологии и законодательства, кризис экономики и т.д. Поэтому в анализе поведения прибыли, затрат и объема используются допущения, ограничивающие точность и надежность расчетов:

· Совокупные затраты и выручка реализации продукции жестко определены и являются линейными;

· Все затраты делятся на переменные и постоянные;

· Постоянные расходы остаются независимыми от объема в пределах исследуемого диапазона производства;

· Переменные расходы прямо пропорциональны объему в пределах исследуемого диапазона производства;

· Цена реализации продукции не меняется;

· Цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются;

· Отсутствуют структурные сдвиги;

· Объем производства равен объему реализации, или изменения начальных и конечных запасов нереализованной продукции незначительны.

Допущения постоянно пересматриваются, так как бизнес динамичен. Управленческий учет непрерывно готовит информацию о поведении затрат и периодически определят точку перелома, т.е. критическую точку.

Анализ критических соотношений общей выручки от реализации и объема производства используется для определения объема продаж, при котором фирма будет способна покрыть все свои расходы не получив прибыли. Анализ безубыточности помогает держать в поле зрения границы устойчивого положения компании. Для этого следует определить точку критического объема производства, в которой чистая прибыль равна нулю, а объем продаж только покрывает переменные и постоянные издержки.

Критической точкой считается такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты равные выручке от реализации всей продукции, т.е. в этой системе нет ни прибылей, ни убытков. Таким образом, прибыль в этой точке равна нулю и из формулы чистой прибыли получаем

Точка Постоянные затраты в общей сумме

безубыточности =

Цена единицы - Переменные расходы

продукции на единицу

При планировании объема продаж для предприятия важно знать насколько может быть снижен объем продаж при условии, что предприятие не получит убытков. Т.е. нужно проанализировать допустимую возможность снижения объема продаж.

Критический объем – это объем, при котором прибыль равна нулю (см. точку безубыточности). Если плановый объем больше критического, то предприятие работает без убытков и есть возможность снижения объема продаж.

Построим график безубыточности. Переменные издержки на единицу продукции прибавляются к постоянным издержкам для построения линии совокупных издержек. Затем добавляются ограничения возможного диапазона объемов производства в виде двух вертикальных линий (вероятность того, что за пределами этих линий соотношения издержек, объема производства и прибыли правильны, невелика).

Точка, в которой линия совокупного дохода от реализации пересекает линию совокупных издержек, является точкой, где предприятие не получает прибыли, но и не несет убытков. Это точка безубыточности Q. Область между линией совокупного дохода от реализации и линией совокупных издержек при объеме производства ниже точки безубыточности отражает убытки, которые будут иметь место при различных уровнях производства ниже Q. Если уровень объема производства выше точки безубыточности, область между линиями совокупного дохода и совокупных издержек показывает прибыль, получаемую в результате работы предприятия на уровне производства выше Q.

Анализ безопасности основан на расчетах допустимой возможности снижения объема продаж. При планировании объема продаж для предприятия важно знать насколько может быть снижен объем продаж при условии, что предприятие не получит убытков.

Постоянные затраты

Критический =

объем продаж Цена единицы - Переменные

продукции затраты на единицу

Точка безопасности (так называемая «мертвая точка») показывает, насколько может сократиться объем реализации, прежде чем компания понесет убытки.

Точка Плановый Критический

безопасности = объем - объем

Дата добавления: 2014-01-05