ТЕМА 22. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности

Основные функции антикризисного менеджера.

В условиях кризисного предприятия руководитель должен концентрировать свои усилия на выполнении следующих фун­кций:

1) взаимодействие с собственниками;

2) координация производственно-хозяйственной деятель­ности предприятия по отдельным наиболее важным направ­лениям;

3) взаимодействие с профсоюзом.

Основные функции руководителя предприятия по на­правлению «Финансы»:

1) получить от финансовой службы информацию и проана­лизировать ее с точки зрения текущих и перспективных воз­можностей предприятия по финансированию процессов производственно-технического обеспечения производства;

2) получить от финансовой службы информацию и проана­лизировать ее с точки зрения структуры затрат на производ­ство продукции и возможных мер по ее оптимизации, т.е. сделать развернутый анализ затрат на 1 руб. товарной про­дукции;

3) сформировать приоритетные направления повышения общей продуктивности производства и постановить соответ­ствующие задачи перед штатными подразделениями предпри­ятия, т.е. каждый руководитель подразделения должен разра­ботать конкретные мероприятия по снижению затрат на сво­ем участке производства;

4) установить систему контроля за динамикой показате­лей, характеризующих финансовые результаты деятельности предприятия.

Основные функции руководителя по направлению производства:

1) организация «ограниченного по затратам маркетингово­го исследования, направленного на выявление динамики спро­са по всей номенклатуре выпускаемой продукции и опреде­ление факторов, оказывающих влияние на динамику этого спроса;

2) получение и анализ информации о сравнительной ха­рактеристике продукции предприятия и продукции конкурен­тов (эту информацию должны предоставить финансовый, тех­нический отделы, а также отдел реализации);

3) подача заказа-распоряжения аппарату главного инже­нера на разработку вариантных предложений по улучшению технико-экономических характеристик выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг. Можно заранее установить главному инженеру предельный размер (лимит) воз­можных капитальных вложений;

4) организация системы управления качеством выпускае­мой продукции, причем на уровне организации выпуска без­дефектной продукции, а не достижения мирового уровня;

5) корректировка соответствующих задач и программ в рам­ках общей стратегии повышения эффективности производства.

1. Саморегулирующая организация арбитражных управляющих. Статус, основные функции.

2. Требования к арбитражным управляющим, предъявляемые ФЗ.

3. Организация труда временного управляющего.

4. Организация труда внешнего управляющего.

5. Разработка и утверждение плана внешнего управления.

6. Собрание кредиторов: участники, компетенция, порядок проведения.

7. Комитет кредиторов: порядок избрания, компетенция, порядок созыва и проведения.

8. Последовательность действий конкурсного управляющего.

9. Гражданско-правовая ответственность арбитражных управляющих.

10. Содержание плана ликвидации предприятия-должника.

Дата добавления: 2014-01-05