Тема. Планирование труда и заработной платы

План по труду и заработной плате один из важнейших разделов перспективных планов предприятия.

Цель – обоснование абсолютных и относительных показателей по труду и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. При разборке данного раздела плана определяются следующие задачи:

1. Выявление резервов роста производительности труда, при этом важно обеспечить опережающие рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы.

2. Обоснование плановой численности работников, достаточной для выполнения планов производства, осуществление управленческих, хозяйственных и других функций.

3. Определение резервных средств, необходимых предприятию для оплаты труда работников, при этом плановые расчеты по фонду заработной платы позволяют согласовать его сумму с лимитами и установленными нормативами на предприятии.

4. Регулирование уровня и динамики заработной платы с учетом квалификационной структуры кадров, условий труда, форм его оплаты и системы стимулирования.

5. Исчисление дополнительной потребности в кадрах, определения источников набора дополнительных кадров, форм обучения и повышения квалификации.

В целом план по труду включает следующие подразделы:

1. Планирование производительности труда.

2. Планирование численности работников и определение дополнительной потребности в кадрах.

3. Потребность в фонде заработной платы.

При этом особое внимание уделяется на анализ структуры кадров (соотношение числа рабочих и ИТР, основных и вспомогательных), уровня механизации и автомеханизации труда, размера внутрисменных и внутридневных потерь рабочего времени. Другим важным моментом при разработке плана по труду является то, чтобы его показатели был увязаны с планами технического перевооружения, реконструкции, внедрения прогрессивных норм труда, технико-экономических норм и нормативов, использования оборудования, норм расходов материалов и топлива, энергии, транспортных расходов и т.д.

Планирование производительности труда. Производительность труда планируется в зависимости от ее роста на планируемый период по отношению к предыдущему периоду в %.

Порядок планирования.

1. Определяется уровень производительности труда в предплановом периоде.

2. Определяется исходная численность производственного персонала при условии сохранения базисной выработке.

3. Анализируются факторы и условия выполнения плана и разрабатываются мероприятия по повышению эффективности производства.

4. Рассчитывается экономия рабочего времени (уменьшение численности работников).

Показатели уровня производительности труда рассчитывается как выработка продукции на одного работающего:

R = B/Ч

Где, В – это объем (выпуск продукции)

Ч – численность работающих.

При планировании во всех звеньях плановой системы от предприятия до государственных органов применяется единая классификация факторов, влияющих на производительность труда:

- структурные сдвиги в производстве, т.е. изменение удельного веса отдельных видов продукции; изменение численности персонала в связи с изменение видов продукции; изменение удельного веса полуфабрикатов и кооперированных поставок.

- повышение технического уровня производства, т.е. внедрение новой технологии, применение высокопроизводственного оборудования, механизация, автоматизация ручного труда, оптимизация и интенсификация технологических процессов, улучшение качества продукции.

- совершенствование управления, организации производства и труда, т.е. научная организация труда, обеспечение ритмичности производства, совершенствование организационно-технического обслуживания основного и вспомогательного производства.

- рост объемов производства, т.е. улучшение материально-технического снабжения, централизация вспомогательного производства, внедрение научно-обоснованных норм, нормирование заданий, улучшение использования рабочего времени.

- отраслевые факторы, т.е. изменение природных условий, добыча природных ресурсов.

- ввод в действие и освоение новых предприятий

Все вышеперечисленные факторы можно объединить в три группы:

1 группа. Обеспечивающие только увеличение выработки продукции.

2. группа. Увеличивающие выработки продукции при экономии затрат.

3 группа. Обеспечивающие только экономию затрат.

Планирование численности. В технико-промышленном финансовом плане численность работающих рассчитывается по группам:

1. Рабочие основные и вспомогательные.

2. ИТР (инженерно-технические работники)

3. Служащие

4. МОП (младший обслуживающий персонал)

5. Ученики

При этом рассчитывается численность:

- явочная

- штатная

- списочная

Явочная численность означает максимально допустимую численность работников необходимую для выполнения соответствующих видов работ и полного комплектования рабочих мест.

Штатная численность – определяется режимом работы соответствующих производств в сутки.

Списочная численность – представляет собой величину полной потребности предприятия в кадрах, и кроме штатной численности включает дополнительную, необходимую для замещения тех кто находится в отпусках, командировках, больничном отпуске, в декретном и т.д.

Планирование фонда заработной платы. Осуществляется в 2 этапа.

1. Укрупненный расчет. Производится несколькими методами:

· - по изменению объема производства;

- по изменению численности персонала;

- на базе среднегодовой заработной платы одного рабочего в плановом периоде.

· Укрупненный расчет на базе нормативов заработной платы на рубль продукции.

2. Детальный расчет. Проводят по группам и профессиям работников производства и подразделений управления. Наиболее сложная часть фонда заработной платы это фонд заработной платы рабочих, он определяется последовательно по отдельным элементам при этом в начале рассчитывается фонд зарплаты основных рабочих по сдельным расценкам.

Дата добавления: 2014-01-05