Основные концепции снижения затрат

Принятие решений по ценообразованию.

В условиях рыночных отношений установление цены на производимую продукцию, оказываемые услуги и выполненные работы имеет особое значение. В процессе ценообразования имеется несколько подходов:

· Установить цену, которая привлечет потребителя;

· Используя цены конкурентов, установить для себя определенную границу цен;

· Установить цену, удовлетворяющую покупателя и обеспечивающую порог рентабельности.

Затратная цена многими рассматривается как более надежный путь установления реальной цены, поскольку она позволяет гарантировано формировать прибыль в цене. В таком случае используют долгосрочный и краткосрочный нижний предел цены.

Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Этот предел соответствует полной себестоимости продукции.

Краткосрочный нижний предел цены – эта цена, которая способна покрыть лишь переменную часть затрат. Этот предел соответствует себестоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг».

Однако затратные цены не учитывают состояние рынка и место продукта на данном рынке, конкуренцию. Большинство предприятий применяют сочетание из трех перечисленных подходов.

На продукцию могут быть установлены цены: официальные – обязательные для продавцов и покупателей, регулируемые – одинаковые для всех покупателей данного вида продукции у предприятия, договорные – разные в каждом отдельном акте купли-продажи.

Официальные и регулируемые цены устанавливаются на основе цен мирового рынка или обоснованных затрат на производство. Договорные цены устанавливают на основе индивидуальных затрат или в результате колебаний спроса и предложения.

Для установления экономически обоснованной цены руководство предприятия должно выполнить ряд условий:

· Обосновать состав затрат, который следует учитывать при принятии решений;

· Выбрать соответствующий метод калькулирования;

· Определить уровень производства, при котором постоянные затраты минимальны;

· Рассчитать сумму прибыли.

Этим самым предоставляется возможность предприятию осознать свое положение на рынке в целом и предсказать реакцию потребителя на предлагаемую продукцию.

В принятии управленческих решений значительный упор делается на снижение себестоимости продукции, выпускаемой на предприятии. Определение путей сокращения издержек и повышение эффективности происходит на всех стадиях производственного процесса – от закупки материалов и их переработки до контроля на стадии выпуска готовой продукции и доставки ее потребителю. Основные концепции снижения себестоимости продукции базируются на разных подходах.

Первая концепция – прямые издержки. Процедуры разработки мероприятий по снижению прямых издержек включают:

· Анализ прямых отклонений затрат по материалам и живому труду, т.е. систематизация информации и анализ отклонений при закупке материалов относительно объемов, методов и стоимости собственного производства; решение вопроса закупать или производить; регулирование стоимости рабочей силы; решение вопроса эффективности труда. Издержки могут быть сокращены благодаря улучшению хранения, переработки сырья, минимизации потерь при транспортировке, складировании и отходов при производстве;

· Анализ нормативов затрат живого труда, т.е. систематизация нормативно-справочной информации проводится с позиции полноты охвата производственных затрат труда; систематизация условий производства имеющихся и стандартных;

· Анализ стоимости продукции, т.е. каждый вырабатываемый или планируемый к производству вид продукции рассматривается с точки зрения его общей стоимости и конкурентоспособности. Оценка стоимости может быть использована при выборе альтернативных вариантов по производству новых видов продукции, реконструированию старых. Стоимостной анализ позволяет проанализировать и сравнить результаты альтернативных вариантов, ориентируясь на максимальную прибыль. Стоимостная оценка помогает поощрить производство или сократить его до полного прекращения.

Вторая концепция – косвенные издержки. Процедуры разработки мероприятий по снижению косвенных (накладных) расходов включают:

· Анализ косвенных отклонений затрат, т.е. систематизация информации и ее анализ о производственном плане, об использовании производственных мощностей, о стандартах живого труда, о введении новой базы расчетов нормативов накладных расходов;

· Гибкое планирование и анализ нормативов для отделов и служб управления и обслуживания, т.е. анализируют цели, поставленные перед каждым производственным и непроизводственным отделом предприятия, определяют полноту и соответствие распределяемых накладных расходов объему работ, выполняемых этими отделами и службами;

· Анализ рентабельности продукции с точки зрения исследования норматива накладных расходов на производимую продукцию, выявления избыточных накладных расходов.

Последовательное рассмотрение себестоимости различных видов продукции позволяет разработать программу снижения общих издержек и выбрать оптимальную политику предприятия относительно объема производства и повышения эффективности на всех стадиях производственного процесса.

Дата добавления: 2014-01-05