Важным этапом анализа проблемы является структуризация причин ее появления, для чего устанавливаются причинно-следственные связи

При этом может выявиться иерархия причин, вызвавших конкретную проблему в организации (первого, второго, третьего... уровней), которую схематично можно представить в виде причинно-следственной диаграммы (Рис. 19).

Рис. 19. Структура проблемного поля

Структуризация позволяет наглядно и в комплексе установить влияние причин, вызвавших проблему. Это полезно не только само по себе, оно важно, главным образом, для принятия соответствующих мер, чтобы не упустить ни одного из звеньев цепочки.

Анализ проблемы может осуществляться с помощью полей матрицы. В данном случае матрица характеризует ситуацию по двум параметрам и используется для рассмотрения динамики явления (объектов, товаров и др.).

Выделяют 3 наиболее распространенных матрицы.

Первая наиболее широко используемая матрица портфеля деловой активности, состоящая из четырех квадрантов, разработана ведущей консалтинговой компаний Boston Consulting Group (Рис. 20).

Рис. 20. Матрица Boston Consulting Group - модель BCG

Матрица BCG - состоит из 4 квадрант и учитывает темп роста отрасли и относительную долю рынка. Главное достоинство матрицы - она заостряет внимание на движении наличности и на инвестиционных характеристиках каждого бизнеса.

Матрица BCG выдвигает на первый план финансовое взаимодействие внутри хозяйственного портфеля, показывает виды финансовых решений, и объясняет, почему приоритеты распределения ресурсов внутри корпорации различны для разных хозяйственных подразделений. Она способствует рационализации для стратегий инвестирования и расширения и ликвидации.

Матрица (General Electric / McKinsey) «привлекательность отрасли / позиция в конкуренции» (рис. 21) - состоит из 9 квадрант и учитывает отраслевую привлекательность и силу /позиции в конкуренции конкретного бизнеса.

Рис. 21. Матрица (General Electric / McKinsey)

Матрица жизненного цикла (Arthur de Little) – состоит из 20 квадрантов и учитывает конкурентные позиции и стадии жизненного цикла отрасли (рис. 22).

Рис. 22. Матрица жизненного цикла (Arthur de Little)

Сила матрицы жизненного цикла в том, что она дает информацию о распределении различных хозяйственных подразделений диверсифици­рованной компании по стадиям развития отрасли.

Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения или прекращения инвестиций в неэффективные проекты.

Дата добавления: 2014-01-05