Задачи управления

Принципы менеджмента

Принципы менеджмента реализуются через сознание, интеллект, волю (напористость) и целеустремленность человека. Важно обеспечить такие условия труда, чтобы от этих качеств человека была максимальная отдача.

Основные принципы менеджмента:

· Принцип научности (важно понимать причины несовпадения целей и результатов, видеть протеворечия между теорией и практикой, знать свойства больших систем и методы работы в них)

· Принцип системности и комплексности (важно видеть наиболее значимый комплекс взаимосвязанных и взаимообуславливающихся подсистем, входящих в организацию, например как в Японии: “подсистема пожизненного найма”, “подистема подготовки на рабочем месте”, “подсистема ротации кадров”, “подсистема репутаций”, “подсистема оплаты труда”; все они в комплексе взаимодополняют, не протеворечат друг другу и обеспечивают рост производительности труда, жизненного уровня и мотивированности персонала, экономический рост всей страны)

· Принцип единоначалия и коллегиальности в выработке решений (принятое коллегиально решение проводится в жизнь под персональную ответственность руководителя (совета директоров, совета и т.д.)

· Принцип демократического централизма (означает необходимость разумного, рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении, соотношение прав и ответственности между руководством и коллективом; нарушение данного баланса влево ведет к автократии в управлении, вправо – к охлократии (власти толпы))

· Принцип баланса власти (основной закон: уровень влияния руководителя над подчинеными равен степени зависимости подчиненных от руководителя)

· Принцип оптимального сочетания отраслевых (интересов организаций) и территориальных интересов (экология, занятость населения, социальные, культурно-этнические и экономические проблемы регионов)

· Принцип последовательности (очередности) действий с учетом значимости этапов работ

· Принцип оптимального сочетания положительной синергичности в деятельности организации (через общую заинтересованность в результатах труда) и здоровой состязательности (конкуренции) между ее членами

· Постоянный учет психологических, возрастных, половых и культурно-этнических особенностей работников и их мотивацию

К главным задачам управления можно отнести:

· Управление персоналом (коллективом, кадрами)

· Управление качеством продукции

· Управление инновациями (нововведениями в организации)

· Стратегическое управление (стратегия роста, стратегия ограниченного роста, стратегия сокращения, сочетание стратегий)

· Управление финансовыми ресурсами

· Управление материальными ресурсами и запасами

· Управление информационными ресурсами

· Управление временными ресурсами (сетевое планирование)

· Управление производительностью труда

· Антикризисное управление предприятием

· Управление маркетингом

· Управление по целям (МВО) (предложил первым Дракер в 50-ых гг.) (особенность: необходимо не только реагировать задним числом на негативную ситуацию, но и преждевременно разрабатывать ряд мероприятий с целью недопущения этой негативной ситуации)

· Управление по результатам (это цикличный процесс: постановка результатов (целей) – процесс ситуационного управления – контроль за результатами; оперативность реагирования на неожиданные ситуации и напористость менеджера выходят на первый план в ситуационном управлении)

Дата добавления: 2014-01-05