Эдхократические организации

Новые типы организаций

Типы организаций по взаимодействию с человеком

Они делятся на две группы:

· корпоративные организации

· индивидуалистические организации

Корпоративная организация – это замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства (не путать с корпорацией как субъектом права – юридического лица).

Индивидуалистическая организация – это открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность.

Корпоративная организация	Индивидуалистическая организация
Доминирование иерархических властных структур	Свободное, открытое и добровольное объединение людей
Поддержка слабых и ограничение сильных, стандартизация в деятельности организации и тенденции к уравниловке	Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп организации
Интересы организации согласовываются только ее лидерами без участия коллектива	Согласование интересов членов организации с интересами самой организации
Централизованное распределение ресурсов	Дополнительный поиск ресурсов и резервов членами организации
Единица управления – рабочая группа, коллектив, организация	Единица управления – личность
Суверенитет организации, свобода организации, Коллективная ответственность	Суверенитет личности, Свобода для личности, индивидуальная ответственность
Принцип большинства или старшинства при принятии решений	Принцип меньшинства или право вето в принятии решений
Интересы производства доминируют над интересами человека	Интересы производства согласовываются с интересами человека
Двойная мораль: личности и организации	Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении
Приветствуется послушание и исполнительность	Лояльность к различным убеждениям членов организации
Человек для работы	Работа для человека

· Эдхократические организации

· Многомерные организации

· Партисипативные организации

· Предпринимательские организации

· Организации, ориентированные на рынок

Эдхократические организации – это организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы.

Эдхократия – это и управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями.

Особенности эдхократических организаций

· Работа в областях с высокой технологией, требующая высокой квалификации, творчества, инновационности и эффективной совместной работы

· Структура органическая с преобладанием неформальных горизонтальных связей; часто структура организации вовсе отсутствует

· Иерархическое построение постоянно меняется, отношения по вертикали и горизонтали преимущественно носят неформальный характер

· Нет жесткой привязки человека к какой-то одной работе

· Принятие решений, власть, система вознаграждения строятся экспертными методами

· Риск и вознаграждение делятся между участниками трудового процесса

· Контроль за непосредственной работой специалиста отсутствует, осуществляется только финансовый контроль.

Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино, реклама, телевизионные проекты, шоу, театральные постановки), внедрении новых технологий, при антикризисном управлении.

Многомерные организации

Многомерные организации – это организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции (как бы по трем измерениям):

· Обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами

· Производят для конкретного потребителя, рынка или территории конкретный продукт или услугу

· Обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции и обслуживают конкретного потребителя

Такие автономные группы имеют статус центров прибылей, а в отдельных случаях могут быть самостоятельными компаниями.

Особенности многомерных организаций:

· Бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями, руководство инвестирует в них средства (дает деньги взаймы)

· В многомерных организациях нет двойного подчинения как в двумерной матричной модели, руководство группы едино

· Отсутствует необходимость проведения каких либо реорганизаций взаимосвязей автономных групп, подразделения можно просто создавать, ликвидировать или модифицировать

· Каждая часть организации в принципе может быть полностью автономной, занимаясь и набором кадров, продажами готовой продукции и т.д.

· Основной показатель эффективности работы автономных групп – это получаемая прибыль; это упрощает анализ и контроль за деятельностью групп, снижается бюрокротизация и упрощается система управления

Дата добавления: 2014-01-05