Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости

Эффективность использования оборотных средств характеризуется прежде всего оборачиваемостью, под которой понимается продолжительность полного кругооборота средств с момента приобретения до выхода и реализации готовой продукции.

При ускорении оборачиваемости оборотных средств из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении – в оборот вовлекаются дополнительные средства.

Ускорение оборачиваемости дает следующие результаты:

1) увеличение выручки при неизменной сумме оборотных средств (относительное высвобождение оборотных средств);

2) если выручку невозможно увеличить, уменьшается сумма оборотных средств, высвобождаемая часть может быть направлена на другие цели (абсолютное высвобождение).

Пути ускорения оборачиваемости:

I В сфере обращения (снабжение):

- улучшение организации снабжения, в том числе установление четких договорных условий поставок и обеспечение их выполнения, оптимальный выбор поставщиков, налаженная работа транспорта;

- формирование запасов по оптимальной величине, то есть совершенствование нормирования;

- улучшение организации складского хозяйства;

- ликвидация сверхнормативных запасов материалов;

- обоснованная оценка запасов:

II В сфере производства:

- совершенствование организации производства, сокращение длительности производственного цикла;

- улучшение применяемых техники и технологии, применение ресурсосберегающих технологий;

- экономия расходования ресурсов всех видов.

III В сфере обращения (сбыт):

- рациональная организация сбыта готовой продукции;

- применение прогрессивных форм расчетов, сведение к минимуму возможность неплатежей;

- своевременное оформление документов и ускорение их движения;

- улучшение исковой работы.

Лекция 6-7. Труд и его оплата (4 часа)

Персонал предприятия – совокупность всех его работников, осуществляющих различные функции, необходимые для ведения хозяйственной деятельности предприятия.

В зависимости от выполняемых функций персонал делят по категориям на две большие группы: рабочие и служащие.

Рабочие – это лица (работники), непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей или выполнения работ и услуг (ремонтом, погрузочно-разгрузочными работами, охраной, перевозками и т. д.). Рабочих делят на основных и вспомогательных. К основным относятся работники, непосредственно создающие товарную (валовую) продукцию предприятия и занятые в технологических процессах, т. е. изменяющие форму, размеры, положение, состояние, структуру, физические и другие свойства предметов труда. К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием основных рабочих и созданием для их работы необходимых условий.

В категории служащих выделяют три группы: руководители, специалисты и собственно служащие (технические исполнители). Руководители – это работники, занимающие должности руководителей предприятий, их структурных подразделений и их заместители. Директора, начальники, управляющие, менеджеры, главные специалисты (главный инженер, главный бухгалтер и т. д.). Специалисты – это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами, требующими специального высшего или среднего специального образования. Инженеры, нормировщики, экономисты, бухгалтеры, юристы и т. д. Технические исполнители – это работники, занятые исполнительской работой, не требующей специального образования. Это подготовка и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, кассиры, табельщики, учетчики и т. д.)

Профессионально-квалификационная структура работников предприятия отражается в штатном расписании – это документ, который представляет собой перечень сгруппированных по подразделения предприятия кадровых должностей с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада или ставки. Штатное расписание утверждается руководителем предприятия.

Численность персонала определяется характером, масштабами, сложностью и трудоемкостью производственных процессов и характеризуется следующими показателями:

1) списочная численность – это количество работников, которые официально работают в организации на данный момент; в списочный состав включаются как фактически работающие, так и отсутствующие по каким-либо причинам;

Не включаются в списочную численность: совместители, лица, работающие на основе договоров гражданско-правового характера, направленные на учебу с отрывом от производства и получающие стипендию от предприятия, сезонные работники, находящиеся в отпусках и др.

2) явочная численность – количество работников, присутствующих на рабочих местах в данный момент (учитывается в табельных записях);

3) среднесписочная численность – средняя величина численности за некоторый период – месяц, квартал, год – используется в отчетности (статистической, налоговой).

Показатели численности могут быть плановые и фактические.

Производительность труда (ПТ) определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции.

ПТ – это способность человека производить за определенное время некоторое количество продукции, работ или услуг.

В зависимости от единицы измерения результатов труда различают три метода определения ПТ: натуральный, стоимостной и трудовой.

Натуральный метод – самый простой и достоверный, когда объем выработанной продукции исчисляется в натуральном выражении (тоннах, метрах, штуках, ткм, км пробега, количество перевезенных пассажиров и др.). Натуральные показатели позволяют непосредственно сравнивать показатели ПТ. Однако это можно делать лишь в рамках отдельных видов продукции или видов работ.

Стоимостной метод заключается в том, что в качестве результатов труда применяются стоимостные показатели производства продукции (работ): ТП, ВП, РП и т.п.

Трудовой метод в качестве результатов труда использует показатель нормо-часов: при выпуске разнообразной незавершенной продукции, например, при производстве ремонтных работ.

Затраты труда могут измеряться:

- затратами рабочего времени (количество отработанных человеко-часов, человеко-дней);

- среднесписочной численностью за период (месяц, квартал или год). Может быть использована численность всего персонала предприятия, численность рабочих всего и по отдельным подразделениям предприятия. Стоимостные показатели обычно определяются на весь персонал, натуральные – на рабочих.

Цель организации оплаты труда на предприятии – обеспечение соответствия между величиной оплаты труда и трудовым вкладом работника, то есть соответствие между мерой труда и мерой потребления. В последнее время этот подход несколько изменяется: за основу равной оплаты за равную работу принимаются не затраты труда, а его результат, то есть признание продукта труда в качестве товара рынком.

Отдельными элементами организации оплаты труда на предприятии являются формирование фонда оплаты труда, нормирование труда, установление форм и систем оплаты труда.

1) Под системой оплаты труда понимается способ исчисления размеров вознаграждения труда в соответствии с его затратами или результатами. Применяются тарифная и безтарифные системы оплаты труда.

Элементы тарифной системы оплаты труда:

ТКС ( тарифно-квалификационный справочник) содержит перечень профессий и их квалификационные характеристики. ТКС разработаны для каждой отрасли и состоят из двух частей: 1-я часть содержит характеристики профессий, встречающиеся как в данной отрасли, так и во всех отраслях, 2-я приводит характеристики профессий, встречающихся только в данной отрасли.

Тарифная ставка – это размер оплаты труда в единицу времени, могут быть часовые, дневные, за месяц, устанавливаются кратными тарифным ставкам низшего (обычно первого) разряда.

Тарифные ставки первого разряда дифференцируют по трем основным признакам:

1) формам оплаты: для сдельщиков ТС более высокие, чем для повременщиков;

2) отдельным профессиональным группам: выделяются, например, группы с повышенной интенсивностью труда (станочники, рабочие на конвейере), с повышенной ответственностью, связанной с работой с особыми техническими средствами (на высокопроизводительных машинах);

3) условиям и тяжести труда: ТС повышаются при отклонении условий и степени тяжести труда на рабочем месте от нормальных.

Тарифная сетка представляет собой перечень разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, которые показывают, во сколько раз оплата труда работника данного разряда больше, чем у работника низшего разряда.

Формы и системы ЗП представляют собой способы установления зависимости величины ЗП от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основное их назначение – обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, а также повышение заинтересованности рабочих в эффективном труде.

Основными формами ЗП являются повременная и сдельная формы оплаты.

При повременной оплате ЗП начисляется по установленной ТС или окладу за фактически отработанное время (мерой труда является отработанное время).

ЗП_повр = ТС · В_ф

В_ф – фактически отработанное время.

При сдельной форме оплаты ЗП начисляется в зависимости от сделанной работы и сдельной расценки (мерой труда является количество и качество произведенной продукции или выполненных работ)

ЗП_сд = Р_сд · V

V – количество выполненной продукции или работ.

Р_сд – сдельная расценка, руб./ед. продукции;

Сдельная расценка – это размер оплаты труда за единицу продукции ли работ. Может быть индивидуальной или коллективной (комплексной). Она рассчитывается на основе трудовых нормативов: 1) норма выработки – количество продукции или объем работ, произведенный за единицу времени (рабочий час или день); 2) норма времени – время, необходимое для производства единицы продукции или выполнения единицы работ.

Р_сд = ТС_ч · Н_врем; Р_сд = ТС_дн / Н_{выр дневная}

Н_врем = время смены / Н_{выр дневная}

2) Нормирование труда – это процесс установления величины затрат рабочего времени в виде норм труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

Процесс установления норм включает (содержание):

· анализ производственного процесса, разделение его на части;

· выбор оптимального варианта технологии и организации труда;

· проектирование рациональных режимов работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха;

· расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов;

· внедрение и последующая корректировка норм по мере изменения организационно-технических условий производства.

Функции нормирования:

1) нормирование устанавливает меру труда;

2) нормирование – это основа внутрипроизводственного планирования;

3) нормы труда выступают критерием эффективности труда;

4) нормы труда определяют меру вознаграждения за труд;

5) рационализация производственных и трудовых процессов

Виды норм труда:

· Норма времени (Н_вр) – это количество рабочего времени, необходимого для выполнения единицы определенной работы (операции), которая устанавливается работнику или группе работников (бригаде) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях [чел.-час/ед.].

· Норма выработки (Н_выр)- это количество единиц продукции (натуральное или условное), который работник или бригада соответствующей квалификации должны выполнить за единицу рабочего времени (час, смену) в определенных организационно-технических условиях [ед./чел.-смену]. Норма выработки обратно пропорциональна норме времени;

· Норма времени обслуживания (Н_вр.о) – это количество времени, необходимое на обслуживание в течение смены (или часа работы) единицы оборудования, квадратного метра площади или рабочего места [чел-час/ед. об.];

· Норма обслуживания (Н_о) – это количество производственных объектов (оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или бригада должны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях (нормирование труда вспомогательных рабочих) [ед. об./чел-час];

· Норма численности (Н_ч) – это установленная численность работников определенной квалификации, необходимая для выполнения определенного объема работ

· Норма управляемости (Ну) показывает количество работников, которое должно быть подчинено одному руководителю.

Применение того или иного вида норм зависит от условий производства, характера труда и других факторов.

Различают две группы методов установления норм: аналитические и суммарные. Первая группа методов основана на поэлементном обследовании трудового процесса, вторая – на изучении трудового процесса на по отдельным элементам, а в целом.

Аналитические методы: 1) исследовательский – затраты времени на операцию устанавливаются на основе наблюдений и измерений непосредственно на рабочих местах (хронометраж, ФРД, фото хронометраж); 2) расчетный – затраты времени устанавливаются по научно- обоснованным нормативам расчетным путем (при помощи формул).

Суммарные методы: 1) статистический (нормы устанавливаются на основе статистик о фактических затратах времени и выполненных работах); 2) опытные (устанавливаются исходя из опыта нормировщика или мастера); 3) на основе сравнения (за базу принимается норма на аналогичных работах).

Хронометраж – это метод поэлементного исследования оперативного времени работы путем наблюдения и замеров циклически повторяющихся приемов и элементов операции.

Под ФРД понимают наблюдения, устанавливающие последовательность работы и перерывов на протяжении всей рабочей смены. ФРД – это способ исследования загрузки рабочего дня.

Дата добавления: 2014-01-05