Реализация и обратная связь

Шаг 5. Выбор альтернативы.

Шаг 4. Оценка альтернатив.

Шаг 3. Определение альтернатив.

Данный шаг заключается в формулировании набора альтернативных решений, способных привести к конечному результату.

Однако руководитель имеет лимит времени для набора всех альтернативных решений и выбирает лишь часть из них (наиболее реалистичные и дающие наилучший видимый эффект). Отобрав несколько альтернативных решений, руководитель должен оценить их.

После составления списка всех идей руководитель должен перейти к оценке каждой альтернативы. При оценке решений руководитель определяет достоинства и недостатки каждого из них, а также возможные последствия. Каждая из альтернатив имеет отрицательные аспекты. Здесь важно чувство компромисса, которым обладает руководитель.

При оценке возможных решений руководитель пытается спрогнозировать то, что произойдет в будущем. Для принятия решений руководитель использует вероятностную оценку степень риска и другие факторы.

Если проблема была правильно определена, а альтернативные решения тщательно взвешены и оценены, сделать выбор или принять решение сравнительно просто. Однако если проблема сложна и приходится принимать во внимание множество компромиссов, или если информация или анализ субъективны, может случиться, что ни одна альтернатива не будет наилучшим выбором.

Проверкой правильности выбранного решения может быть его реализация. (Все шаги проиллюстрировать заменой цессии на вексель и ведением бухгалтерского учета при ТЭО).

Сообщение о решении Установление обратной связи

Рис.2 Реализация и оценка решения.

Дата добавления: 2014-01-05