КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Управление рисками. Планирование с учетом рисковПоиск компромиссов Планирование с учетом рисков Планирование процесса Неопределенность и непредсказуемость неизбежны. в плане проекта должна учитываться возможность появления непредсказуемых факторов. Мы рекомендуем два подхода к этой нелегкой задаче: резерв времени и планирование на основе рисков. Это способ, при котором задачи с высокой степенью риска получают высокий приоритет, а задачи, сопряженные с малым риском, — низкий. Если задача, связанная с высокой степенью риска, потребует больше времени, такой план позволит увеличить выделенное время. У этого метода есть несколько серьезных достоинств: • он стимулирует раннее создание прототипов, проверяющих корректность концепций; • позволяет быстро решить, какой набор функциональных возможностей когда выпускать; • позволяет расставить приоритеты на основе технических и бизнес рисков; • стимулирует разработчиков стремиться к раннему выпуску продукта; • в случае несоблюдения даты выпуска позволяет быстро выяснить причины и найти необходимые компромиссы; • выявление рисков, наиболее опасных для проекта, позволяет достичь понимания с заказчиком.
успех любого проекта зависит от равновесия трех важнейших элементов: ресурсы(люди и деньги), характеристики (продукт и его качество) и график. Это и есть треугольник ваших возможностей — больше у вас ничего нет. И помните — изменение любого элемента обязательно влечет за собой изменение как минимум еще одного, а чаще всего двух элементов. В начале проекта взаимосвязь этих элементов довольно туманна. На этом этапе группа располагает лишь приблизительными оценками того, что предстоит сделать, какие ресурсы потребуются и когда продукт будет готов. На стадии «Планирование» стороны компромиссного треугольника постепенно приобретают большую определенность. По окончании этой фазы группа должна отчетливо представлять себе доступные ресурсы, характеристики продукта и дату выпуска. Важно помнить, что три стороны компромиссного треугольника взаимосвязаны. Изменение одной из них влияет на остальные. Понимание и применение этой концепции дает проектной группе мощный инструмент адекватной реакции на изменение требований или условий в ходе проекта. Для большинства проектов управление рисками— важнейший фактор успеха. Чтобы справиться с проектом, проектная группа должна: • обучаться;• быстро адаптироваться к переменам;• предусматривать изменения;• действовать эффективно. Способность понимать происходящее вокруг проектной группы и умение предпринимать действия, снижающие неопределенность и повышающие стабильность и предсказуемость, позволит группе работать одинаково успешно и в стабильной обстановке, и в условиях полной неразберихи. Именно такая готовность к неожиданностям и является целью активного анализа рисков и управления ими.
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 233; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |