КОМПАНИЯ Х. Результаты оценочного собеседования

ГЛАВНОЕ ОЦЕНОЧНОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ

Результаты оценочного собеседования

Оцениваемый ___________________. Оценивающий ______________________.

ф. и. о. ф. и. о.

Дата проведения собеседования ________________________________________.

Оцениваемый период с __________________ по __________________________.

Комментарии о работе сотрудника (в первую очередь о выполнении целей и задач):

• ___________________________________________________________________

• ___________________________________________________________________

• ___________________________________________________________________

Комментарии о препятствиях, возникших при выполнении целей и задач (в первую очередь о том, что могло бы быть сделано для их устранения и что оцениваемый сотрудник и его непосредственный руководитель намерены делать в будущем для устранения этих препятствий):

• ___________________________________________________________________

• ___________________________________________________________________

• ___________________________________________________________________

Цели и задачи на предстоящие 12 месяцев (если согласовано с оцениваемым, то заполняется сразу, если не согласовано, то в начале нового цикла оценки):

• ___________________________________________________________________

• ___________________________________________________________________

• ___________________________________________________________________

Цели развития оцениваемого сотрудника (менеджера) (определяются на следующие 12-18 месяцев; могут включать внутрифирменное обучение, обучение с отрывом от работы и др.):

• ___________________________________________________________________

• ___________________________________________________________________

• ___________________________________________________________________

План карьеры оцениваемого сотрудника (менеджера) (необязательный раздел, в котором могут быть описаны долгосрочные и краткосрочные ожидания оцениваемого сотрудника о продвижении в компании):

• ___________________________________________________________________

• ___________________________________________________________________

• ___________________________________________________________________

Другие комментарии:

Оцениваемый ______________________. Оценивающий ___________________.

(подпись) (подпись)

Дата ____________________________

Дата промежуточного собеседования нового цикла оценки _________________

Дата первого мини-собеседования нового цикла оценки ____________________

Подготовительные документы должны быть составлены оцениваемым и оценивающим независимо друг от друга. После подготовки документов оцениваемый и оценивающий должны ими обменяться и обсудить их, а также определить круг вопросов, который будет рассмотрен на оценочном собеседовании. Такое определение придаст форму оценочному собеседованию и будет являться отправной точкой для его проведения. Тем не менее оценочное собеседование должно быть гибким, а не жестким. Гибкое оценочное собеседование предусматривает возможность рассмотрения дополнительных вопросов и тех, которые могут возникнуть в ходе его проведения. Это будет способствовать повышению эффективности работы оцениваемого сотрудника.

Оценочное собеседование должно быть использовано для:

• отражения индивидуальной работы за прошедший период (как правило, за 12 месяцев);

• определения препятствий, возникших при выполнении индивидуальных целей и задач, и по возможности планирования способов их преодоления для успешной работы в будущем. Такие препятствия могут быть различны. Например, неэффективная командная работа, проблемы в индивидуальном подходе сотрудника к выполнению работы, неадекватная информация, нечеткое понимание оцениваемым сотрудником стандартов работы, проблемы в отношениях с другими отделами;

• согласования индивидуальных целей по обучению и развитию;

• обсуждения сотрудником плана карьеры;

• установления индивидуальных целей и задач на следующий период.

Результаты оценочного собеседования фиксируются в соответствующих документах. Записи об этих результатах должны быть доступны только для руководства компании и в целом должны оставаться конфиденциальными. Копии записей о результатах оценочного собеседования должны быть как у оцениваемого сотрудника, так и у линейного руководителя и использоваться в качестве рабочих документов для наблюдения за прогрессом оцениваемого сотрудника.

Дата добавления: 2014-01-05