КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Виды экономического анализаМесто экономического анализа в управлении предприятием Результаты экономического анализа используются при разработке управленческих решений. Анализ является инструментом обоснования решений в области производства, маркетинга, инвестиций, прогнозирования финансового состояния. Анализ используется в целях улучшения управления предприятием, фирмой, компанией и должен соответствовать целям, условиям и требованиям управления. Анализ является подфункцией каждой из 4-х функций управления. Экономический анализ занимает следующее место в технологии принятия управленческих решений. Основные этапы разработки и принятия управленческого решения: 1. Постановка задачи руководителем. 2. Уяснение задачи нижестоящим руководителем. 3. Сбор, обработка и анализ исходной информации 4. Выработка вариантов управленческого решения. 5. Анализ вариантов решения на оптимальность 6. Выработка окончательного варианта решения 7. Формулировка и документальное оформление решения 8. Постановка задачи подчиненным для исполнения ___ - аналитические. Зачастую в технологии выпадает 5-ый этап. Во-первых, не всегда разрабатываются варианты решений и, во-вторых, многие руководители игнорируют значение результатов анализа. АФХД будет развиваться на предприятии в том случае, если его результаты будут востребованы менеджерами.
Для обоснования управленческих решений используются различные виды анализа. По содержанию процесса управления выделяют: а) текущий, т.е. ретроспективный; б) оперативный (ситуационный); в) перспективный (прогнозный). Все эти три вида анализа присутствуют в процессах управления хозяйственной деятельностью. Текущий анализ – это анализ работы предприятия за важнейшие периоды (месяц, квартал. год). Его главная задача оценить результаты хозяйственной деятельности и степень выполнения плана. Его результаты используются в планировании. Недостаток – большая часть выяленных резервов – это навсегда потерянные возможности роста эффективности производства, т.к. эти резервы относятся к прошлому периоду. Это наиболее распространенный анализ. Оперативный – это анализ работы предприятий и его подразделений за смену, сутки, пятидневку, декаду. Задача – анализ выполнения плана по основным показателям (объемам производства, отгрузки и продаж) анализа затрат (себестоимости), анализа брака и пр., а также обеспечение выполнения бизнес-плана. Недостаток – неточность. Прогнозный, т.е. перспективный. Задача – оценка будущих результатов работы предприятия. Используется в планировании, стратегическом управлении. Предполагает использование эконом-мат. методов. В зависимости от объекта управления бывает: - межзаводской (межхозяйственный) сравнительный анализ; - анализ хозяйственной деятельности всего отдельно взятого предприятия; - внутризаводской (внутрихозяйственный) анализ. Межзаводской проводится по следующим показателям: объем производства, объем продаж, производительность труда, цены, анализ себестоимости изделий, затрат, а также показатели эффективности использования ресурсов (энергоемкость, металлоемкость и др.). Проводится анализ конкурентами, инвесторами, отраслевыми союзами, органами управления, ассоциациями. Используемые показатели должны быть сопоставимы. Большая часть методик анализа разработана для оценки работы предприятия в целом как единого комплекса. При этом необходимо учитывать: а) отраслевую принадлежность фирмы, что обуславливает специфику анализа; б) предприятие может осуществлять одновременно несколько видов деятельности – промышленную, аграрную, торговую и пр.
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 448; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |