Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Задачи и основные направления анализа трудовых показателей

Тема 5. Анализ использования персонала предприятия

Основные задачи:

1. Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам.

1. Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии.

2. Выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Основные направления см. вопросы 2-5.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами начинается с анализа состава трудовых ресурсов. Структуру персонала изобразим на рисунке 5.

Руцководители

Специалисты

Др. служащие (конторский, учетный пр)

Рисунок 5 Структура персонала

Структура численности ППП зависит от особенностей отрасли, номенклатуры изделия, специализации и масштабов производства. Удельный вес каждой категории работников зависит от развития техники и организации производства.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие непосредственно связанные с изготовлением продукции. К вспомогательным относятся рабочие, обеспечивающие необходимые условия для производства, а также рабочие инструментальных, энергетических и ремонтных цехов.

В процессе анализа изучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими. Увеличение удельного веса основных производственных рабочих дает увеличение производительности труда или увеличение выработки на одного производственного рабочего:

(22)

где В_п – среднегодовая выработка одного производственного рабочего по плану; У_осн.р.ф (У_осн.р.п ) - удельный вес основных рабочих по факту (плану или в базисном периоде).

Сокращение вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ.

Требуемая численность основных рабочих каждого вида работ определяется как отношение объема данного вида работ (Т_р) к плановому фонду рабочего времени (П_лф)

(23)

Плановый фонд рабочего времени определяется исходя из режимного фонда умноженного на коэффициент потерь рабочего времени и процент выполнения норм выработки.

Общая трудоемкость (Т_р) определяется как произведение количества выпущенной продукции (К_в) и трудоемкости единицы продукции (Т_ед).

(24)

Полученные данные сравниваем с фактической численностью, при наличии излишка или недостатка работника необходимо устранить отклонение. В плане подготовки и переподготовки кадров нужно предусмотреть обучение рабочих недостающих специальностей, переквалификацию или переобучение рабочих излишних профессий.

Анализ профессионального или квалификационного уровня рабочих проводится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы.

Анализ обеспеченности рабочей силой проводят совместно с анализом движения рабочей силы. Для анализа движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1. Коэффициент текучести:

(25)

2. Коэффициент общего оборота:

(26)

3. Коэффициент оборота по увольнению:

(27)

4. Коэффициент оборота по приему:

(28)

Необходимо изучить причины увольнения работников:

1. Уровень з/п

2. Режим работы, загрузка.

3. Непрестижность работы.

4. Отсутствие перспективы.

5. Психологический климат.

Дата добавления: 2014-01-05