| Название принципа
| Содержание принципа
|
|
|
|
| А. Общие принципы работы с персоналом.
|
| Эффективность
| Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. В случае, если после мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление, то они должны перекрываться эффектом от производственной деятельности.
|
| Прогрессивность
| Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам.
|
| Перспективность
| При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации.
|
| Комплексность
| При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.), и охватывать все сферы работы с персоналом.
|
| Оперативность
| Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения.
|
| Оптимальность
| Многовариативная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.
|
| Простота
| Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает. Безусловно, это исключает упрощение системы управления персоналом в ущерб производству.
|
| Научность
| Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях.
|
|
|
| Приложение 2.1 (продолжение)
|
|
|
|
| Иерархичность
| В любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отдельными руководителями), принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации «вниз» (дезагрегирование, детализация) и «вверх» (агрегирование) по системе управления.
|
| Автономность
| В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей.
|
| Согласованность
| Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени.
|
| Устойчивость
| Для обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом необходимо предусматривать специальные «локальные регуляторы», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления персоналом.
|
| Многоаспектность
| Управление персоналом как по вертикали, так и по горизонтали, может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и т.п.
|
| Плановость
| Началом всей работы является установление на длительный период направлений, темпов и пропорций развития производства, связанных с этим изменений в структуре персонала.
|
| Вознаграждение
| Базируется на результатах индивидуального труда и эффективности организации (группы).
|
| Подбор и
расстановка
| Для обеспечения эффективного функционирования организации в ней должна быть разработана система подбора, набора и расстановки кадров. Развитие, обучение, перемещение и продвижение работников осуществляются в соответствии с результатами их труда, квалификацией, способностями, интересами и потребностями организации.
|
|
|
|
|
|
|
| Приложение 2.1 (продолжение)
|
|
|
|
| Эффективная занятость
| Связана с потребностями бизнеса, индивидуальным уровнем производительности труда, способностями и квалификацией. Индивидуальные проблемы решаются быстро, справедливо и эффективно.
|
| Б. Принципы организации работы с персоналом
|
| Ротация
| Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функции. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня.
|
| Оптимальное соотношение управленческих ориентации
| Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства.
|
| Концентрация
| Рассматривается в двух направлениях: как концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или как концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование.
|
| Специализация
| Разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций.
|
| Параллельность
| Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решении, повышает оперативность управления персоналом.
|
| Адаптивность
(гибкость)
| Означает приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.
|
| Преемственность
| Предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление.
|
| Непрерывность
| Отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделении, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.
|
|
|
|
|
|
|
| Приложение 2.1 (окончание)
|
|
|
|
| Технологическое единство
| Выполнение одинакового объема работ в разные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом.
|
| Комфортность
| Система управления персоналом должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком. Например, выборочная печать данных, разнообразие обработки, специальное оформление документов с выделением существенной информации, их внешний вид, исключение излишней работы при заполнении документов и т.п.
|
| Коллегиальность в управлении
| Профессионалы-менеджеры работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, составляя управленческий штат.
|
|
|
