В зависимости от характера потребностей клиентов выделяют производство

В зависимости от отношения к прибыли выделяют

В зависимости от формы собственности выделяют организации

По способу социальной организованности выделяют организации

Классификация организаций

С учетом особенностей построения отношений внутри самой организации, ее подразделений различают следующие виды организаций.

· формальные,

· неформальные.

Формальные, или официальные, организации представляют собой официально зарегистрированные, имеющие систему установленных отношений для достижения поставленных целей, структуру должно­стей, формальные нормы и правила поведения. Они действуют на основа­нии разделения труда и специализации, рациональности, обезличенности.

Неформальные организации официально не зарегистрированы, име­ют совокупность личностных и социальных отношений, возникающих как результат взаимодействия сотрудников на основе взаимных сим­патий и сотрудничества.

· государственные - основным собственником является государство,

· частные - основными собственниками выступают фи­зические или юридические лица,

· муниципальные - собственность принадлежит местным органам государственной власти и органам местного самоуправления.

· коммер­ческие - основной целью деятельности которых, в соответствии с гражданским кодексом РФ, является получение прибыли,

· некоммерческие организации - такие организации, которые не стремятся извлекать прибыль из любых направлений своей деятельности, но мо­гут осуществлять предпринимательскую деятельность, когда это совпа­дает с достижением их целей.

· инди­видуальное и мелкосерийное, которые существуют для удов­летворения индивидуальной потребности отдельного клиента (лич­ности или организации), для выпуска продукции ограниченного пот­ребления. Их отли­чительными особенностями являются большое разнообразие выпускаемой продукции по отдельным заказам; техно­логическая специализация рабочих мест; применение универсального оборудования; высокая квалификация работающих; относительно большая длительность производственного цикла децентрализованное оперативное управление.

· серийное, которое осуществляется для учета требований кон­кретных клиентов, но выпуск продукции или оказание услуг осущест­вляется небольшими сериями. К особенностям данного вида производства следует отнести: постоянную номенклатуру продукции, выпускаемой в значительных количествах (партиях), использование работников средней квалифи­кации относительно небольшой производственный цикл изготовления изделий, специализацию рабочих мест на выполнении нескольких по­стоянно закрепленных за ними операций.

· крупносерийное, или массовое, которое создается для удовлет­ворения обезличенной потребности клиентов. Характерными чертами этого вида производства являются: ограниченная номенклатура выпу­скаемых изделий, специализация рабочих мест на выполнении как правило одной - двух постоянно закрепленных операций; применение труда рабочих, специализированных на ограниченном круге работ; суще­ственное сокращение производственного цикла изготовления изделий; использование стандартных технологических и управленческих про­цедур.

· По формированию отношений внутри организации они бывают корпоративные – это объединение лю­дей по социальным и профессиональным критериям для осуществле­ния совместной деятельности. Их характерные черты: устойчивый ха­рактер производства, четкое разделение труда, иерархия управления, стандартизация деятельности, преобладание организационных цен­ностей над личными.,

· индивидуалистские – это добровольное объединение инди­видов. Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности таких организаций, интересы производства определяются задачами воспро­изводства личности. Особенности: изолированность труда исполнителей, гибкие структуры управления, меняющийся характер загрузки отдельных исполнителей, смена спе­циализации работников.

· эдхократические, основаные на знании, компетенции исполнителей. Их применение характерно для области высоких техно­логий при сложных инновационных процессах. Формальности в по­строении структуры сведены к минимуму. Преобладают неформаль­ные и горизонтальные связи. Иерархическое построение постоянно меняется.

· партисипативние - основаны на участии работников в управлении. Особенностью является возможность участия в выдвижении предложений, разработке альтернативных вариантов, принятии окончательного решения. Отдель­ные элементы партисипативного управления применяются достаточно успешно во многих организациях.

Дата добавления: 2014-01-05