КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Высокоорганичные организационные структуры и факторы их формирования
Специализация работ относится к важнейшим параметрам профессионального поведения исполнителя на предприятии. При этом рабочие функции специализируются по горизонтали и вертикали. Причем, неквалифицированные рабочие места обычно являются высокоспециализированными в обоих измерениях. Квалифицированные, или профессиональные, рабочие места, как правило, специализированы горизонтально. Повышение профессионализма представляет собой совершенствование знаний в обоих направлениях. Формализация поведения исполнителей на предприятии представляет собой стандартизацию процесса труда с помощью набора операционных и должностных инструкций, правил, распоряжений и т. п. При этом организационные структуры, в которых основным средством координации выступает стандартизация, соответствуют как бюрократическим организационным структурам, так и органическим. Тренинг - это использование для установления и стандартизации необходимых сотрудникам при выполнении определенных рабочих заданий навыков и знаний и формальных инструктивных программ. Тренинг является основным профессиональным параметром эффективной организационной структуры. Часто применяемый на практике тренинг является показателем стремления организации к бюрократизации. Корпоративность представляет собой программы или методы стандартизации поведения коллектива компании в соответствии с установленными идеологическим требованиями. Корпоративность может рассматриваться как установленная норма по отношению к формализации и тренингу. Ее отличие состоит в том, что стандарты приобретают форму убеждений. Формирование организационных структур в соответствии с вышеприведенными нормами поведения обеспечивают её координации и эффективность функционирования компании.
Размеры предприятий и компаний зависят от числа структурных подразделений, из которых они состоят. В тоже время, если процесс труда является стандартизированным, а следовательно, необходимость в прямом контроле уменьшается, то размер предприятий или компаний может увеличиваться. Так, в силу того, что на конвейере операции регламентируются жесткими инструкциями, деятельность десятка рабочих контролирует только один мастер. Децентрализация представляет собой делегирование властных полномочий. Организационные структуры в которой властные полномочия распределяются между различными сотрудниками, представляет собой децентрализованную структуру. В практике выделяют: вертикальную децентрализацию - делегирование формальных полномочий вниз по управленческой иерархии; горизонтальную децентрализацию - делегирование формальной или неформальной власти вне иерархии менеджеров. Существует на практике селективная децентрализация - распределение полномочий по поводу разных решений между различными структурами организации и параллельная децентрализацию - когда право принимать определенные решения предоставляется одной определенной структуре.
Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 369; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |