А затем суммировать эти оценки

Разработать список главных оценочных показателей,

выста­вить балльные оценки показателей по определенной шкале,

Наибольшая сумма баллов будет соответ­ствовать наиболее конкурентоспособной услуге.

Более корректно — ранжировать показатели и их балльные оцен­ки по степени значимости. Для этого можно воспользоваться, напри­мер, следующим выражением:

Где:

К₀ — обобщенная (совокупная) балльная оценка,

К_i — балль­ная оценка 1-го показателя,

а. — коэффициент значимости i-ro по­казателя.

Коэффициент значимости (веса) показателя определяется экспертами одновременно с выставлением баллов.

Наиболее точная оценка конкурентоспособности услуг может быть получена с помощью методов инженерного прогнозирования, аналогичных используемым при определении качества жизни (гл. 2).

Такая оценка осуществляется в несколько этапов.

I этап. Формулировка требований потребителя к услуге и опре­деление перечня показателей, подлежащих оценке.

II этап. Ранжирование показателей.

Выстраивается ранжированная оценка показателей по степени значимости показателей с позиций потребителей. На первом месте размещается наиболее значимый показатель. Достоверный резуль­тат может быть получен в случае использования в качестве экспер­тов потребителей целевого рынка.

III этап. Оценка выбранных показателей.

Оценка осуществляется отдельно по каждой из конкурирующих услуг или по группе услуг, оказываемых каждым из основных конку­рентов.

Если возможны прямые количественные оценки, показатели представляются в натуральных единицах измерения или других ко­личественных показателях (долях, индексах, удельных весах). Каче­ственные показатели выражаются условными количественными оценками — баллами.

IV этап. Выбор «эталона» для сравнения.

Базой для сравнения — «эталоном» может служить набор пока­зателей по любой из сравниваемых услуг и предприятий. Например, в качестве «эталона» могут служить показатели конкурентоспособ­ности услуг предприятия, выполняющего оценку.

V этап. Сравнение показателей.

Здесь осуществляется последовательное сравнение каждого из показателей конкурентов с аналогичным «эталонным» показателем. Итоговые характеристики таких сравнений — индексы отдельных показателей конкурентоспособности, показывающие, на сколько каждый из показателей отличается от такого же показателя конку­рентов. Индексы могут быть больше или меньше 1 и являются без­размерной величиной:

Где:

I. — индекс i-ro показателя конкурентоспособности;

К — величи­на 1-го показатели (в любых единицах измерения);

К^e_i— «эталонная» величина 1-го показателя (в тех же единицах измерения, что и К).

VI этап. Определение обобщающего показателя конкурентоспособности.

Безразмерная величина индекса позволяет исчислить обобщаю­щий (интегральный) индекс конкурентоспособности по каждой кон­курирующей услуге или по предприятию-конкуренту. При этом ис­пользуется следующая формула:

Где:

I_o — индекс конкурентоспособности (обобщающий);

I_i — ин­декс 1-го показателя конкурентоспособности;

ν_i — весовой коэффи­циент, учитывающий значимость 1-го показателя конкурентоспособ­ности с позиций потребителей.

Наибольший индекс конкуренции будет соответствовать наибо­лее конкурентоспособному объекту.

Индекс конкуренции не может использоваться в качестве абсо­лютного значения, но полностью пригоден при поиске сравнитель­ных характеристик.

Данный метод обладает следующими преимуществами. Во-пер­вых, он позволяет с большей точностью учесть значимость отдель­ных показателей и степень их влияния на интегральный показатель конкурентоспособности. Во-вторых, он снижает уровень использо­вания условных количественных оценок, так как многие показатели измеряются прямым методом. Наконец, он дает возможность исполь­зовать информацию, полученную непосредственно от потребителей, что является залогом успеха всей маркетинговой деятельности.

Дата добавления: 2014-01-05