Финансами и планированием производства

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ВЗАИМОСВЯЗЬ ЛОГИСТИКИ С МАРКЕТИНГОМ,

Рассмотрим как распределяются задачи по управлению материальными потокам между различными подразделениями предприятия.

Планирование, управление, контроль и осуществление логистической деятельности тесно переплетается с другими видами деятельности на предприятии. Зачастую логистическая функция «растаскивается» по различным службам. Например, одно подразделение производственного предприятия занимается закупками материалов, другое - содержанием запасов, третье - сбытом готовой продукции. При этом цели этих подразделений зачастую могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материального потока, проходящего через предприятие.

Логистический подход к функциональному планированию на предприятии предполагает выделение специальной логистической службы, которая должна управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции.

Наиболее существенная взаимосвязь у логистики с маркетингом. Выделим следующие задачи, решаемые на производственном предприятии службой маркетинга:

1) анализ окружающей среды и рыночные исследования,

2) анализ потребителей,

3) планирование товара, определение ассортиментной специализации производства,

4) планирование услуг, оптимизация рыночного поведения по выгодному сбыту услуг.

Если первые две задачи могут решаться службой маркетинга без участия службы логистики, то 3 и 4-я должны решаться совместно. Допустим, служба маркетинга обосновала необходимость выпуска нового вида продукции. Тогда задачей службы логистики будет обеспечение производства сырьем, управление запасами, транспортировка, в разрезе нового вида продукции. Решая задачу 4-ю, маркетинг определяет для физического распределения строгие рамки требований логистического сервиса. Выполняются эти требования системой логистики. Таким образом, логистику можно рассматривать как инструмент реализации стратегии маркетинга.

Взаимодействие служб логистики с планированием производства обусловлено тем, что, во-первых, производство должно регулярно выдавать готовые изделия, т.е. давать объемы работ для сбытовой логистики. Во-вторых, производство зависит от заготовительной логистики, т.е. от своевременной доставки сырья, материалов, комплектующих частей в определенном количестве и определенного качества.

Слабая взаимосвязь производства с логистикой приводит к увеличению запасов на разных участках, созданию дополнительной нагрузки на производство.

Одной из основных составляющих цены товара являются транспортные расходы. Контроль и управление транспортными, а также складскими затратами это функция, реализуемая совместно службой логистики и службой финансов.

Функциональная взаимосвязь службы логистики на предприятии со службами маркетинга, финансов и планирования производства приведена в таблице 1.

Таблица 1 - Примерное распределение основных логистических функций между различными службами предприятия

Наименование службы Наименование функции	Логистика	Маркетинг	Финансы	Планирование производства
1. Планирование товара 2. Планирование услуг 3. Упаковка 4. Снабжение материальными ресурсами 5. Пополнение запасов в системе распределения 6. Контроль за производственными процессами 7. Проектирование и развитие складского хозяйства 8. Финансирование оборудования 9. Управление транспортом 10. Управление запасами	Х Х Х Х Х Х Х Х Х Х	Х Х Х	Х   Х Х Х Х	Х   Х Х Х Х Х     Х

Дата добавления: 2014-01-05