Функциональная организационная структура

Иерархическая многоуровневая система управления организацией

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

При формировании структуры организации или организационном проектировании исходят из нескольких различных подходов. При этом ее основа –

– остается практически неизменной, различные наслоения лишь трансформируют ее.

Это традиционная или классическая структура, поскольку она была первой изучена и применена на практике.

При функциональной структуризации каждая из частей организации имеет свою четко определенную функциональную направленность в деятельности организации или сферу решаемых задач. Это, например, производство, бухгалтерский учет, маркетинг, закупки и т. д.

Генеральный директор

Директор по производству Финансовый директор

Функциональная организационная структура
ПРЕИМУЩЕСТВА	НЕДОСТАТКИ
Стимулирует деловую и профессиональную специализацию	Подразделения могут быть более заинтересованы в реализации своих целей и задач, чем общих целей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями
Улучшает координацию в функциональных областях
Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях	В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной

Дата добавления: 2014-01-05