Воробьев Анатолий Дмитриевич

Стратегическое планирование

Исторические основы стратегического планирования

Исторически сложилась следующая последовательность становления и развития стратегической модели.

Причина – усложнение и изменяемость внешней среды.

1. реакционная модель

Применяема в относительно стабильной и несложной среде. Наблюдаемые изменения повторялись, поэтому широко использовался опыт, накопленные знания.

Планирование носило оперативный характер на краткосрочный период. При этом ОС практически долгое время оставалась неизменной. Предприятия могли успешно адаптироваться, так как изменения происходили медленно.

2. специальное управление

Модель применима в более подвижной, постепенно развивающейся среде. Соответственно предприятия вынуждены пересматривать и развивать свой потенциал. При этом усиливается внимание к отдельным специальным аспектам и функциям. Планирование оперативно кратко или среднесрочное.

Изменения наступают чаще, однако предприятие может успешно к ним адаптироваться по мере их появления. Переходная модель от реакционной модели к долгосрочному планированию.

3. долгосрочное планирование

Применяется на 3-5 и более лет

Изменения носят такой характер и более высокую скорость, чем скорость реакции предприятия, что вынуждает прогнозировать эти изменения. способности также меняются в соответствии с требованием среды.

Является предшественником стратегического планирования. Модель характерна для условий, когда изменения требуют предугадывания и прогнозирования. Выполняется большой объем по сбору и обработке различной информации.

Однако способности персонала опираются также на прежний опыт и знания. Информация при этом используется полная, конкретная. Определяющей базой являются достигнутые предприятием результаты, отчетные данные. модель дает полное представление о будущем конкретных действиях.

Все 3 модели опираются на опыт, накопленные знания, развивающиеся способности. Реализуют методологию оперативного планирования. Относительная простота довольно несложных действий по разработке плана, а также тенденциозность системы управления ведут к тому, что эта модель признается одной из наиболее эффективной (долгосрочной). При этом происходит смешение долгосрочного и стратегического.

4. стратегическое планирование

Это модель применима, когда изменения наступают часто, носят новый характер. Это требует систематический пересмотр стратегических действий. Тем не менее модель не требует существенных изменений новых способностей. Развитие предприятия идет по синергетическому пути.

Если в стратегических решениях проектное конгломератовое направление развивается, такая модель называется стратегическим управлением.

При переходе от долгосрочного к стратегическому планированию наиболее существенной является замена принципа адаптации к внешней среде принципом управления этой средой.

При этой модели речь идет не о будущих действиях, а о текущих действиях, которые приведут к желаемым целям.

Дата добавления: 2014-01-05