Внутренние факторы риска производственного предприятия

Внешние факторы риска производственного предприятия.

Внешние факторы риска можно подразделить на политические, социально-экономические (в основном, макроэкономические), экологические и научно-технические.

Воспроизводственная сторона деятельности предприятия связана главным образом с инновационной и инвестиционной активностью и процессами набора, подготовки и повышения квалификации кадров. Для современного состояния российской промышленности существенными являются следующие разновидности факторов риска инновационной неадекватности (Симаранов С.Ю., 1996, 1997):

v фактор риска оригинальности технологии или продукта, состоящий в том, что инвестирование в «прорывные технологии» не даёт гарантии получения необходимого результата;

v фактор риска информационной неадекватности, состоящий в том, что информация о существовании освоенной технологии не соответствует действительности (технология разработана давно и успела устареть, но интерес к ней появился сегодня, отсутствует коллектив разработчиков, экспериментальное оборудование пришло в негодность, технология стала невоспроизводимой);

v фактор риска финансовой неадекватности, состоящий в умышленно неверной или ошибочной оценке необходимых инвестиционных средств;

v фактор риска неуправляемости инновационного проекта или предприятия в целом, возникающий из-за отсутствия на предприятии сплочённой команды квалифицированных разработчиков и профессионально подготовленных специалистов и менеджеров по промышленному внедрению оригинальной технологии;

v фактор риска несоответствия целей и ожиданий инвестора и руководства предприятия в отношении инновационного проекта.

В переживаемый ныне период реформирования экономики риск в инновационной и инвестиционной сферах для предприятия связан с проблемой привлечения инвесторов.

В части кадровых проблем возможно появление таких факторов риска, как неверная оценка необходимого периода подготовки и переподготовки кадров, отток квалифицированной рабочей силы вследствие локальных этнополитических конфликтов, природных катаклизмов, техногенных катастроф в регионе и др.

В сфере обращения деятельность предприятия может подвергнуться действию таких факторов, как нарушение предприятиями-смежниками согласованных графиков поставок сырья, комплектующих и др., немотивированный отказ оптовых потребителей вывезти или оплатить полученную готовую продукцию, банкротство или самоликвидация предприятий-контрагентов или деловых партнёров и в результате исчезновение поставщиков сырья или потребителей готовой продукции. В этом контексте следует рассматривать фактор риска изменения условий контракта. Последствия проявления этого фактора могут усугубиться, если при заключении контрактов юридической и бухгалтерско-финансовой службами предприятия не были предусмотрены санкции, препятствующие изменению условий расчётов в одностороннем порядке. Тогда возможность такой ошибки следует учитывать как фактор риска ошибочных действий бухгалтерии и юридической службы предприятия.

Внутренние факторы риска управленческой деятельности можно классифицировать по уровню процесса принятия решений. Решения, принимаемые на предприятии, принято относить к одному из трёх уровней: стратегическому, тактическому или оперативному. Естественно распределять факторы риска, ориентируясь на эту стратификацию решений.

Факторы хозяйственного риска, относящиеся к стратегической сфере деятельности предприятия, описаны в различных разделах выше.

Риск в принятии решений тактического уровня, прежде всего, сопряжён с возможностью искажения или частичной утраты содержательной информации при переходе от стратегического к тактическому планированию. Если при разработке конкретных тактических решений они не подвергались проверке на соответствие выбранной стратегии предприятия, то такие результаты, даже будучи достигнутыми, могут оказаться вне магистрального стратегического направления деятельности предприятия и тем самым ослабить его экономическую устойчивость.

К этой группе можно отнести и такой фактор хозяйственного риска, как неудовлетворительное качество управления предприятием. В свою очередь это может быть обусловлено отсутствием таких необходимых качеств «управленческой команды», как сплочённость, опыт совместной работы, навыки управления людьми и др.

Сюда же, оставаясь на позиции предприятия как целостного образования, следует добавить фактор риска противодействия менеджеров предприятия, например, вследствие несовпадения политики предприятия с их собственными интересами, противоречия в целевых установках отдельных звеньев управления предприятием.

Дата добавления: 2014-01-05