Возможные результаты реализации стратегии

Таблица 7.1.

Реализация стратегии	Формулировка стратегии
хорошая	плохая
хорошая	Успех	«Рулетка»
плохая	Проблемы	Провал

Для понимания механизма реализации стратегий отметим, что в управлении предприятием главными вопросами являются следующие.

1. Определение видов и содержания управленческой деятельности. Например, в условиях стабильного рынка и динамично развивающегося рынка будут большие отличия: в применяемых методах исследования рынка; периодичности и трудоёмкости работ по его изучению; объёмах информации; характере управленческих решений и др. Это отразится на численности и квалификации занятых работников, составе применяемых ими технических средств, способах мотивации и других элементах системы управления.

2. Обоснование организационной системы (т.е. организации управления). Под организацией управления предприятием понимается деятельность по формированию соотношений полномочий, функций, прав, обязанностей между управленческими звеньями и обеспечению их работы техническими средствами, информацией, методиками, нормами и другими условиями для достижения планируемых результатов. Организация управления должна соответствовать целям предприятия, стратегии, внешней среде.

На рисунке 7.1. указаны факторы, влияющие на выбор организации управления.

Цели и стратегии

Принципы формирования

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Особенности элементов действующей системы управления (уровень правового, методического, технического, информационного и другого обеспечения)

Особенности производства и технология (уровень специализации, масштаб производства, состояние материально-технической базы и др.)

  Внешняя среда

Рис. 7.1. Факторы, влияющие на организацию управления

Некоторые особенности организации управления приведены в табл.7.2.

Наиболее сложной в методическом, организационном и техническом отношениях является реализация стратегий на предприятиях, работающих в условиях динамичного рынка, изменяющейся среды. Это связано с тем, что существенно усложняется деятельность по управлению как в связи с появлением новых функций (стратегический анализ, маркетинг), так и новым качественным уровнем элементов системы (меняются объёмы и объективность требуемой информации, сроки и качество её обработки; способы выполнения работ и принятия решений, методы мотивации, организация процессов управления и др.).

Основной вопрос состоит в том, чтобы определить и осуществить те изменения на предприятии, которые вытекают из особенностей принятых стратегий. Иначе говоря, создать такую организацию управления, которая обеспечивала бы достижение заданных результатов (целей) наиболее рациональным способом.

Дата добавления: 2014-01-05