Мотивація - це процес формування в людини або групи людей мотивів до діяльності, спрямованої на досягнення індивідуальних і загальних цілей організації, підприємства

Мотивація та оплата праці

Лекція № 5

Тема лекції:

Оплата праці на підприємстві.

План лекції:

1.Мотивація та оплата праці.

2. Поняття і види заробітної плати. Тарифна система як основа організації оплати праці.

3. Форми та системи оплати праці.

4. Сучасні системи оплати праці.

Література:

1. Основна:

1.1 Господарський кодекс України від 16.01.2003 № 436-IV зі змінами і доповненнями від 06.11.2012 № 5480-VI [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/main.cgi?nger=2755-17.

1.2 Закон України «Про господарські товариства» від 19.09.1991 № 1576-XII зі змінами і доповненнями від 18.12.2011 № 3384-17 [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/1576-12.

1.3 Афанасьев Н.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие [Текст] / Н.В. Афанасьев, А.Б. Гончаров — X.: ИНЖЭК, 2004. — 528 с.

1.4 Василькое В.Г. Організація виробництва: Навч. посіб [Текст] / В.Г. Василькое. — К.: КНЕУ, 2005. — 524 с.

1.5 Вінш Ж. А. Планування діяльності підприємства. Підручник [Текст] / Ж. А. Вінш, М.О. Турчінюк — К.: Професіонал, 2004. — 320 с.

1.6 Додаткова:

1.7

2. Додаткова:

2.1 Економіка підприємства: Підручник [Текст] / За ред. С.Ф. Покропивного. — 2-ге вид., перероблене та доповнене. — К.: КНЕУ, 2004. — 528 с.

2.2 10. Економіка підприємства: Підручник [Текст] / За ред. А.В. Шегди. — К.: Знання, 2006. — 614 с.

2.3 11. Кожекин Г. Л. Организация производства: Учеб. пособие [Текст] / Г. Л. Кожекин, Л.М. Синица. — Минск: ИП "Экоперспектива", 1998. — 334 с.

2.4 12. Лафта Дж. К. Теория организации: Учеб. пособие [Текст] / Дж. К. Лафта — М.: Изд-во "Проспект", 2005. — 416 с.

ЗМІСТ ЛЕКЦІЇ

Система мотивації - це сукупність взаємозв'язаних заходів, що заохочують окремого працівника або трудовий колектив у цілому активно працювати для досягнення індивідуальних і загальних цілей підприємства (організації).

Мотиваційний процес може бути поданий у виді таких одна за інший стадій:

· Усвідомлення робітником своїх потреб як системи преваги;

· Вибір найкращого засобу одержання визначеного виду винагороди;

· Ухвалення рішення про його реалізацію;

· Здійснення дії;

· Одержання винагороди;

· Задоволення потреби.

До чинників, що обумовлюють поводження робітника, і котрі еобхідно враховувати в практику мотивації його трудової діяльності, відносяться:

· Фізіологічний тип особистості (стать, вік);

· Рівень самосвідомості;

· Фахова підготовка;

· Психологічний клімат у колективі;

· Вплив зовнішнього середовища та інші.

Система мотивації на рівні підприємства базується на:

1. Формах і системах заробітної плати;

2. Системах пільг в межах підприємства;

3. Нематеріальних (неекономічних) пільгах та привілеях;

4. Заходи, що підвищують змістовність праці;

5. Створення сприятливої соціальної атмосфери.

Утриманням керування на основі мотивації буде вплив певним чином на інтереси учасників трудового процесу для досягнення найкращих результатів діяльності.

Ніякі встановлені ззовні цілі не викликають зацікавленості людини в активізації своїх зусиль доти, поки вони не перетворяться в його "внутрішню" ціль і далі в його "внутрішній план" дії. Тому для кінцевого успіху велике значення має максимальний збіг цілей робітника і підприємства.

Головні важелі мотивації - це стимули і пільги.

Під стимулами звичайно розуміють матеріальні винагороди, наприклад, заробітну плату.

Мотив, є внутрішньою спонукальною силою: бажання, потяг, орієнтація, внутрішня установка.

Дата добавления: 2014-01-05