Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Анализ трудовых ресурсов предприятия.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

Основная задача анализа эффективности использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижению заработной платы персонала.

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:

- обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

- эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда);

- эффективность использования средств на оплату труда.

Рациональное использование промышленно-производственного персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия.

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.

К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса. Этим объясняется то, что к ним относят младший обслуживающий персонал (МОП) – работников, не имеющих прямого отношения к производственному процессу (уборщиков непроизводственных помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны).

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.

В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и прочих служащих (конторский, учетный персонал и т.п.).

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы.

Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участкам, а также правильно ли планируется заработная плата.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

- коэффициент оборота по приему (Кпр):

количество принятого на работу персонала

Кпр = ---------------------------------------------------------

среднесписочная численность персонала

- коэффициент оборота по выбытию (Кв):

количество уволившихся работников

Кв = -----------------------------------------------------------

среднесписочная численность персонала

- коэффициент текучести кадров (Кт):

количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение дисциплины

Кт = ---------------------------------------------------------------------------------------------------------

среднесписочная численность персонала

- коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.):

количество работников проработавших весь год

Кп..с = -----------------------------------------------------------------

среднесписочная численность персонала

В процессе анализа необходимо сопоставить факт показатели с план, определить действит оборот раб силы и раскрыть причины обусловившие отклонение отчетных данных от план и от данных предшествующего года. Особое внимание обращает на причины увольнения работников кот могут быть как уваж так и связанные с неуд условиями труда и быта или нарушение труд дисциплины. В связи с этим рассматривается выполнение плана соц развития предприятия. Т.к. показ-ли обеспеченности предприятия рабочими еще не характеризуют степень их исп-ия и не явл факторами непосредственно влияющими на V выпускаемой продукции, то необходимо рассмотреть кол-во затраченного труда и его производить.

Дата добавления: 2014-01-05