Управление проектами

РЕЗЮМЕ

Оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количествен­ных характеристик неопределенности

При вероятностной неопределенности по каждому сценарию считается известной (заданной) вероятность его реализации. Вероятностное описание условий реализации проекта оправдано и Применимо, когда эффективность проекта обусловлена, прежде всего, неопределенностью природно-климатических условий или процессов эксплуатации и износа основных средств. С определен­ной долей условности колебания цен на производимую продук­цию и потребляемые ресурсы могут описываться также в вероят­ностных терминах.

В случае когда имеется конечное количество сценариев и вероятности их заданы, ожидаемый интегральный эффект проекта рассчитывается по формуле математического ожидания.

Интервальная неопределенность оценивается в случае, когда какая-либо информация о вероятностях сценариев отсутствует (известно, что они положительны и в сумме составляют 1).

Начальная (предынвестиционная) фаза имеет принципиаль­ное значение для потенциального инвестора (заказчика). Ему выгоднее потратить деньги (нередко немалые) на изучение воп­роса «быть или не быть проекту» и при отрицательном ответе отказаться от него, чем начать бесперспективное дело и... ока­заться, в лучшем случае, в убытке.

Если идея проекта оказалась приемлемой (технически, экономически, экологически и др.), можно приступить к более детальной проработке, проводимой методами проектного анализа, цель которого – определить результаты (ценность) про­екта. Для этого разработана специальная методика, позволяющая определить коммерческую (финансовую), бюджетную и экономи­ческую эффективность проекта.

Наряду с этим проводится детальная проверка технической осуществимости, экологической допустимости, организацион­ной осуществимости и социальной приемлемости проекта.

Контрольные вопросы и задания

1. Назовите основные принципы оценки эффективности.

2. Что такое эффективность инвестиционных проектов?

3. Приведите перечень исходной информации, необходимой для ана­лиза эффективности проекта.

4. Что такое «денежные потоки проекта»?

5. Для чего необходимо проведение оценки эффективности проектов?

6. Перечислите основные показатели эффективности проектов.

7. Назовите основные критерии эффективности проектов.

Задача 1. Сколько денег надо?

Рассчитайте потребность проекта в финансировании, если Вам дана следующая информация по денежным потокам от следующих видов де­ятельности компании по проекту.

Потоки	1 год	2 год	3 год	4 год
Операционная деятельность
Инвестиционная деятельность	-750	-50
Финансовая деятельность		-100	-450	-350

Задача 2. Как сделать воду свежей?

Для Вашего проекта «Свежая вода» необходима регенерирующая ус­тановка. На рынке существуют две модели установок – модель А и мо­дель Б. Необходимая сравнительная информация представлена в сле­дующей таблице:

	Модель А	Модель Б
Срок службы модели (лет)
Цена модели (тыс. ден. ед.)
Ежегодные эксплуатационные расходы (тыс. ден. ед.)

Необходимо учесть следующее:

1. К концу срока службы не остается ликвидационной стоимости ус­тановки.

2. Существуют альтернативные возможности для капиталовложений под 20% годовых (сложные проценты).

Какую модель установки Вы предпочтете и почему?

Дата добавления: 2014-01-05