ТЕМА № 5

Разновидностями адаптивных структур являются проектные, бригадные, венчурные, бизнес-центры, структура обмена услугами (представлена в данной работе выше), проектно-продуктивные, виртуальные и др.

Следует отметить, что не существует какой-либо идеальной структуры. Условия деятельности организаций различны, и эффективно действующая структура в одной организации может совершенно не подходить для другой. Менеджменту остаётся лишь уделять более пристальное внимание структуре собственной организации и активно реагировать на изменения внешней среды.

Матричная структура управления.

Необходимость такой структуры возникает в том случае, когда деятельность организации можно легко разбить на независимые задачи или проекты. В матричной структуре явно выражена тенденция подхода к управлению не как к системе установившихся взаимосвязей и подчинения, а как к процессу решения определенных проблем.

Практические задания к теме №4

1.Проанализировать формальную структуру действующего предприятия (по пяти шагам).

2.Рассмотреть деятельность менеджеров высшего, среднего и низшего звена, с точки зрения выполняемых ими задач.

3. Оценить меру эффективности и целесообразности какого-либо объекта (постановки цели, разработки проекта, введения новой технологии и т.д.)

Дата добавления: 2014-01-05