Етапи еволюції стратегічного управління

Виникнення та становлення стратегії підприємства обумовлено об’єктивними вимогами й умовами і є результатом еволюційного розвитку підходів до управління підприємством. Елементи стратегічного управління були описані ще в перших наукових працях з управління підприємством Г.Емерсоном, Ф.Тейлором, А.Фойолем, а впровадження стратегічного підходу до управління підприємством розпочалося ще в першій половині 20-го сторіччя. У цей період домінувало довгострокове планування і стратегічний підхід до управлінням підприємствам використовувався не системно.

Вступ

ПЕРЕДМОВА

Київ 2005

Конспект лекцій

УДК 65.011.1 (042.4)

ББК У9(4Укр) 0.2я 54(4Укр)

С833

Рецензент В.М. Загорулько

Затверджено на засіданні науково-методично-редакційної ради Інститут економіки та менеджменту НАУ протокол №5 від 8 грудня 2004 року.

В.І. Щелкунов, Л.Ф. Мухіна, О.П. Стасюк,

Н.Ю. Кривицька

Стратегія підприємства. Курс лекцій. Частина І.

С833 – К.: НАУ, 2005. – 79 с.

У конспекті лекцій викладено засади стратегії підприємства, визначено місце стратегії підприємства в системі управління підприємством. Наведено сучасний стан та напрямки розвитку методологічних засад по формуванню і реалізації стратегії оцінювання впливу середовища на подальший розвиток підприємства, розкрито сутність стратегій підприємства.

Для студентів, аспірантів, викладачів та економістів, які цікавляться проблемами формування та реалізації стратегії підприємства.

Перехід України до соціально-орієнтованої ринкової економіки висуває нові вимоги до підготовки спеціалістів з вищою освітою, яким належить вирішувати надзвичайно важливі і складні проблеми підвищення ефективності виробництва та зміцнення конкурентного статусу підприємства.

Головною метою нинішнього стану подальшого розвитку національної освітньої системи є її глибока і гармонійна інтеграція із загальноєвропейською.

З метою забезпечення реалізації цієї мети та у відповідності до галузевого стандарту вищої освіти освітньо-професійної програми бакалавра напряму 0501 – „Економіка і підприємництво”, чинного від 06.06.2002 року укладеного конспект лекцій, що містять добірку лекційного матеріалу із семи тем.

Перехід до ринкових економічних відносин ставить нові вимоги до фахівців економістів, управлінців, пов’язані з вмінням приймати оптимальні рішення щодо подальшого розвитку та функціонування підприємства, постійно погоджувати поточний стан підприємства з стратегічними цілями, постійно проводити адаптацію стану підприємства у відповідності до змін середовища підприємства шляхом формування та реалізації стратегій підприємства. Дисципліна „Стратегія підприємства” має важливе теоретичне, практичне та методичне значення для всебічної підготовки фахівців з економіки та управління вищої кваліфікації.

Мета і основні завдання вивчення дисципліни „Стратегія підприємства” – вивчити загальні теоретично-методологічні засади стратегії підприємства, набути практичного досвіду роботи на етапах оцінки, формування та реалізації стратегії підприємства в сучасному турбулентному середовищі.

Тема 1 “Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції”

1.1. Сутність стратегії підприємства

Метою дисципліни є: вивчення теоретичних засад, інструментарію та методів розроблення стратегій підприємств.

Завдання дисципліни: опанування методології розроблення стратегій підприємства, вибору стратегічних альтернатив; набуття навичок стратегічного мислення та практичного застосування методологічного апарату дисципліни, оволодіння методом кейс-аналізу, навичками аналітичного обґрунтування розв’язання стратегічних проблем.

На поточному етапі стратегічне управління являє собою теоретично розроблену науку, яка не має загально визнаної теорії, а існуючі суперечливі концептуальні підходи обумовлюють різне тлумачення категорій стратегічного управління. Вагомий внесок у розвиток стратегічного управління зробили такі вчені: Д.Аекер, І. Ансофф, Х.Віссєма, У.Кінг, Д.Кліланд, Г.Міцберг, А.Дж.Стрі-кленд, О.С.Віханський, В.А.Винокуров, А.П.Градов, П.В.Забєлін, Г.Б. Клейнер, М.І.Круглов, В.Д.Маркова, В.С.Єфремов, В.А.Біло-шанка, В.Г.Герасимчук, А.П.Наливайко, В.С.Понамаренко, О.І.Пу-шкер, О.М.Тридід, М.В.Туленков, З.Є.Шершньова, В.І.Щелкунов та ін.

1.2. Еволюція концепції стратегії підприємства

Таблиця 1

Період	Зміст концепції	Передумови зміни концепцій
Перша пол. 20-го ст.	Довгострокове планування. Поява терміну “стратегія” у науці управління і початок його практичного застосування в управлінні підприємствам.	-
60 рр.	Модель стратегічного планування “підхід від майбутнього до сьогодення”.	Розвиток НТП, поширення меж ринків діяльності, диверсифікація.
70 рр.	Поява терміну “стратегічне управління” і початок його практичного застосування	Кризові явища в міжнародній економіці, пошук нових факторів успіху, необхідність гнучкого реагування на зміни в зовнішньому середовищі.
80 рр.	Формування концепції стратегічного управління, стратегічна орієнтація як складова філософії підприємства.	Проблема після кризового виникнення та зростання в умовах посилення конкуренції.
Кін. 90-х рр.–поч. 21 ст.	Концепція стратегічного підприємництва.	Процес глобалізації, поява транснаціональних корпорацій, посилення загрози поглинання конкурентами.

Дата добавления: 2014-01-05