Концерн как форма межорганизационной интеграции

Концерн — это форма объединения (как правило, многоотраслево­го) самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, финансовых связей, договоров об общности интересов, лич­ной унии, патентно-лицензионных соглашений, тесного производ­ственного сотрудничества. Сформулируем основные особенности кон­цернов:

♦ это самая жесткая, не считая треста, форма интеграции компаний;

♦ это обычно объединение производственного характера;

♦ входящие в концерн компании номинально остаются самостоятель­ными юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или товариществ, а фактически подчине­ны единому хозяйственному руководству;

♦ в рамках концерна централизованы: финансово-экономическое управление, научно-техническая и кадровая политика, ценообра­зование, использование производственных мощностей;

♦ головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный хол­динг) или на основе взаимодействия преобладающего и ассоции­рованных обществ;

♦ деятельность концерна ориентирована в основном на производ­ство, поэтому в качестве материнской выступает чаще всего про­изводственная компания, которая является держателем конт­рольных пакетов акций дочерних предприятий;

♦ в рамках концерна полностью контролируется деятельность об­разующих его компаний.

В зависимости от характера интеграционных связей между компа­ниями различают вертикальный (концерн, объединяющий компании разных отраслей, связанные последовательностью технологического процесса производства готового продукта, например горнодобываю­щие, металлургические и машиностроительные) и горизонтальный (концерн, объединяющий компании одной отрасли, выпускающие одинаковую продукцию или осуществляющие одни и те же стадии производства) концерны. Деятельность концерна может распростра­няться на определенную подотрасль или отрасль экономики. В него могут входить предприятия одной или нескольких отраслей. Лишь не­многие наиболее крупные концерны охватывают отрасль целиком (на­пример, в Германии концерн Siemens — электротехническую промыш­ленность). Концерны действуют в отраслях, где развито крупное и массовое производство, применяются высокие технологии. Чаще все­го это черная и цветная металлургия, машиностроение и автомобиле­строение, химическая и электротехническая индустрия.

С точки зрения системы участия в капитале, можно выделить два вида концернов: концерн подчинения, организованный в виде материн­ской и дочерних компаний, и концерн координации, состоящий из сес­тринских обществ, причем отдельные входящие в концерн компании взаимно обмениваются акциями. Тем самым все члены концерна со­вместно воздействуют на политику концерна, который остается под единым руководством.

Концерн подчинения создается, как правило, для объединения про­изводства по технологической цепочке, а концерн координации — в целях интеграции таких видов деятельности, как проведение единой финансовой или научно-технической политики, согласованного про­изводственного развития компаний, кадровой политики и т. п. Кон­церн координации, включающий технологически слабо связанные предприятия, по сути, приближается к конгломерату.

Концерны, имеющие иностранные дочерние отделения, представ­ляют собой международные концерны. Они могут осуществлять как транснациональные, так и трансконтинентальные инвестиции.

Крупные концерны объединяют от 10 до 100 и более компаний, включая производственные, научно-исследовательские, финансовые, сбытовые и другие фирмы. Например, General Motors объединяет 126 заводов в США, 13 — в Канаде, а также производственные и сбы­товые подразделения в 36 странах мира. Продукция концерна реали­зуется через собственные сбытовые сети и сети дилеров, составляю­щие более 15 тыс. фирм.

Дата добавления: 2014-01-05