Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Система управління технічним забезпеченням

Вступ

Згідно з вимогами керівництва Збройних Сил України, командування Сухопутних військ головним завданням є якісне і повне виконання завдань реформування та розвитку Збройних Сил України, забезпечення підтримання належного рівня бойової та мобілізаційної готовності військ (сил), організації бойового чергування, бойової підготовки та повсякденної діяльності на підставі подальшого розвитку системи тилового забезпечення за територіальним принципом, а також всебічне забезпечення визначених з’єднань, частин та підрозділів та створення в них установлених запасів матеріальних засобів згідно з призначеним асигнуванням.

З цією метою особлива увага звертається на особисте вміння офіцерського складу керувати приведенням підпорядкованих з’єднань, частин та установ тилу у готовність до дій за призначенням. Основним критерієм оцінки кожного офіцера є ступінь особистої участі у процесі розробки та уточнення плануючих документів бойової і мобілізаційної готовності, забезпечення їх повного виконання у визначених обсягах і термінах, навченості особового складу грамотно діяти при приведенні частин та установ, підрозділів у готовність до застосування.

Досвід локальних війн (Слайд № 4) останніх десятиріч свідчить про зростання ролі і місця технічного забезпечення в системі всебічного забезпечення бойових дій, без належної і повної організації технічного забезпечення, насамперед в організації його управління, неможливо досягнути успіху у бойових діях.

Управління технічним забезпеченням підрозділів є складовою частиною управління ними. (Слайд № 5)

Воно полягає в цілеспрямованій діяльності командирів, штабів, заступників командирів з озброєння та тилу, з підтримки бойової готовності підрозділів шляхом своєчасного забезпечення їх необхідною кількістю матеріально-технічних засобів, підготовки підрозділів технічного забезпечення до роботи в бойових умовах, ефективного застосування в бойових діях, а також узгодження їх дій при виконанні поставлених задач. (Слайд № 6)

До завдань управління технічним забезпеченням у бою належать:

- прогнозування, збір, узагальнення (обробка) і аналіз даних з бойової, технічної і тилової обстановки, підготовка довідкових даних;

- своєчасне прийняття рішення на ТхЗ підрозділу і доведення задач до підлеглих;

- планування ТхЗ підрозділу в бою;

- підготовка органів управління, підрозділів ТхЗ до виконання задач в бою;

- забезпечення взаємодії між органами управління, підрозділами технічного забезпечення;

- (Слайд № 7) проведення спланованих заходів із захисту, охорони та оборони системи управління, підрозділів ТхЗ, підвищення їх живучості;

- забезпечення стійкої роботи системи ТхЗ;

- управління діями підпорядкованих органів управління, сил і засобів ТхЗ під час підготовки та в ході бою;

- контроль за виконанням підлеглими спланованих заходів, а також за проведенням інших заходів, у тому числі за веденням ними обліку та звітності, надання їм допомоги, виходячи з конкретних умов обстановки.

Управління технічним забезпеченням (Слайд № 5) повинно бути стійким, безперервним, оперативним, скритним та забезпечувати ефективне використання можливостей сил і засобів технічного забезпечення для виконання ними поставлених задач у встановлені терміни та в будь-яких умовах обстановки. В усіх випадках повинен забезпечуватися необхідний ступінь централізації управління з наданням підпорядкованим органам управління ініціативи у визначенні засобів виконання поставлених їм задач.

Система управління технічним забезпеченням має наступні складові: (Слайд № 8)

- органи управління;

- пункти управління;

- засоби зв’язку та автоматизовану систему управління.

 

Система управління технічним забезпеченням повинна мати високу готовність до виконання задач, живучість, стійкість та забезпечувати можливість як централізованого, так і децентралізованого управління технічним забезпеченням військ.

Управління ТхЗ підрозділу ґрунтується (Слайд № 8) на рішенні командира на бойове застосування підпорядкованого йому підрозділу, вказівках старшого начальника з питань ТхЗ підрозділу, рішенні на ТхЗ заступника командира з озброєння, а також органiзаторcькій роботі всіх посадових оciб, відповідальних за даний вид забезпечення.

Управління технічним забезпеченням у з’єднанні (частині) здійснюється з командних та тилових пунктів управління, які створюються в цих військових формуваннях. (Слайд № 9)

Безпосередньо управління технічним забезпеченням у з’єднанні (частини) здійснюється з Пункту управління технічним забезпеченням (ПУТЗ), який являється складовою частиною тилового пункту управління (ТПУ) з’єднання (частини). У підрозділах типу батальйон, дивізіон управління технічним забезпеченням здійснюється з командно-спостережувального пункту і пункту технічного спостереження.

У частинах i пiдроздiлах ТхЗ розгортаються пункти управління (ПУ).

Місця (Слайд № 10) заступників командирів підрозділів з озброєння, старших техніків, техніків підрозділів визначаються умовами обстановки. Вони, як правило, знаходяться: в бою - на пунктах технічного спостереження (ПТС), на марші - в замиканні похідних колон підрозділів.

При організації зв'язку (Слайд № 10) застосовуються радіо - і дротові та рухомі засоби зв'язку.

Зв’язок з пунктами управління технічним забезпеченням, що не мають штатних засобів зв’язку, організується та забезпечується через найближчі вузли зв’язку із використанням рухомих засобів.

Заступник командира з озброєння, перебуваючи поза КСП, зобов’язаний мати постійний зв’язок з командиром підрозділу.

Для управління технічним забезпеченням у організується зв’язок технічного забезпечення, який здійснюється по радіо, дротовими і рухомими засобами та особистим спілкуванням.

Радіомережі технічного забезпечення утворюються:

- в з’єднані - у складі радіостанцій заступників командирів з’єднання і частин з озброєння, командирів ремонтної частини, груп технічної розвідки та ремонтно-евакуаційних (ремонтних) груп; крім того повинен передбачатися радіозв’язок заступника командира з’єднання з озброєння зі старшим начальником по службі;

- в частині - у складі радіостанцій заступника командира з озброєння, командира ремонтного підрозділу, груп технічної розвідки, ремонтно-евакуаційних (ремонтних) груп та пунктів технічного спостереження підрозділів.

За організацію зв’язку технічного забезпечення відповідає заступник командира підрозділу з озброєння.

Організація управління технічним забезпеченням включає:

- визначення сил і засобів для управління технічним забезпеченням;

- визначення місць розташування органів управління технічним забезпеченням;

- визначення способів збору та передачі інформації з технічного забезпечення;

- визначення методів роботи органів управління технічним забезпеченням;

- постановку завдань посадовим особам з управління технічним забезпеченням.

Принципи здійснення управління технічним забезпеченням:

- оперативне і гнучке реагування на зміну обстановки;

- особиста відповідальність за прийняття рішення з технічного забезпечення;

- твердість, наполегливість при втіленні рішення в життя;

- централізація управління з надання підлеглим ініціативи.

Процес управління технічним забезпеченням умовно розподіляється на три етапи, які складають цикл управління: (Слайд № 11)

- усвідомлення задачі та оцінка обстановки;

- прийняття рішення на ТхЗ i планування ТхЗ;

- контроль виконання плану (заходів) ТхЗ.

У свою чергу кожний етап управління містить у собі такі фази, як збір інформації, її обробку i віддання вказівок (розпоряджень, у тому числі, попередніх розпоряджень, з ТхЗ).

Управління ТхЗ підрозділу здійснюється на основі:

- бойового наказу, бойового розпорядження) вищестоящого командира;

- розпорядження з ТхЗ старшого начальника;

- вказівок командира;

- рішення командира на бій (марш);

- рішення заступника командира з озброєння на ТхЗ підрозділу в бою (на марші).

Організація, зміст та методи роботи заступника командира з озброєння при підготовці та в ході бою визначаються конкретною обстановкою, характером поставлених задач і встановлених термінів готовності підрозділів, сил та засобів технічного забезпечення для їх виконання. В усіх випадках організація і методи роботи повинні забезпечувати: тверде та безперервне управління технічним забезпеченням; своєчасне прийняття рішень, повне і якісне здійснення заходів щодо планування та здійснення технічного забезпечення частин і підрозділів, узгоджену діяльність органів управління технічним забезпеченням у всіх ланках; надання підлеглим можливо більшого часу для безпосередньої підготовки до виконання задач; оперативне реагування на зміни обстановки; найбільш ефективне використання сил та засобів технічного забезпечення в ході бойових дій.

При прийнятті рішень, постановці задач і плануванні технічного забезпечення підрозділів у бою (на марші) можуть застосовуватися методи (Слайд № 12) послідовної та паралельної роботи або їх сполучення.

Метод послідовної роботи застосовується при тривалих термінах підготовки бою. При цьому затвердження рішення та планування технічного забезпечення здійснюються послідовно, спочатку у вищестоящої, а потім у підпорядкованої інстанції за участю обмеженого кола посадових осіб. Цей метод є основним при завчасній підготовці бою (маршу).

Метод паралельної роботи застосовується при обмежених термінах підготовки бою та в ході його ведення.

При цьому прийняття рішень та планування технічного забезпечення бойових дій у нижчестоящих ланках починаються із залученням необхідного кола посадових осіб відразу після прийняття рішення старшим начальником та постановки їм задач, а при невистачанні часу — після визначення старшим начальником тільки замислу технічного забезпечення підрозділів у бою на основі відданих попередніх розпоряджень. Цей метод є основним напередодні та у ході бойових дій. При методі паралельної роботи технічне забезпечення організується одночасно або з невеликим уступом за часом у підрозділах на основі замислу командира на бій (марш), його вказівок і попереднього розпорядження (розпорядження) старшого начальника по службі.

2. Послідовність та зміст роботи посадових осіб з управління технічним забезпеченням підрозділу під час підготовки до бою.

Послідовність та зміст роботи посадових осіб з управління технічним забезпеченням підрозділу під час підготовки до бою розглянемо на прикладі механізованого батальйону окремої механізованої бригади.

(Слайд № 13, 14, 15, 16, 17)

1. Командир батальйону – (Слайд № 18) при оцінки обстановки, у ході вивчення стану підрозділів батальйону, враховує наявність, бойові якості і технічний стан ОВТ, потребу в їх технічному обслуговуванні і ремонті, підготовленість (навченість) механіків (водіїв) бойових машин (автомобілів), стан взводу технічного забезпечення роти забезпечення батальйону та його можливості. Враховує вплив пори року, погоди і умов місцевості на використання ОВТ.

В рішенні (Слайд № 19) поряд з іншими питаннями командир батальйону визначає основні питання організації ТхЗ і вказує: строки підготовки ОВТ до бою (маршу); час, райони і порядок проведення ТО ОВТ; райони розміщення і шляхи переміщення взводу технічного забезпечення; шляхи евакуації пошкодженого ОВТ; сили і засоби що виділяються для організації пунктів технічного спостереження і для надання допомоги взводу технічного забезпечення.

2. Заступник командира батальйону (Слайд № 20) з озброєння безпосередньо організує ТхЗ і керує його здійсненням у відповідності з отриманим завданням, рішенням і вказівками командира і заступника командира бригади з озброєння.

Керуючись вказівками командира батальйону, а також розпорядженням з ТхЗ командира бригади з озброєння, заступник командира батальйону з озброєння: (Слайд № 21)

- уcвiдомлює отримане завдання;

- визначає змicт заходів, якi необхідно провести в першу чергу, перелік даних, необхідних для прийняття рішення на ТхЗ;

- проводить розрахунок часу;

- (для вищої ланки від полку, бригади і вище) проводить тактико-технічне орієнтування підлеглих начальників постачальних служб про отримані бойові завдання, вказівки командира (командувача) та старшого начальника по службі, віддає їм вказівки щодо підготовки довідок і розрахунків, які необхідні для доповіді командиру (командувачу), попередніх розпоряджень з технічного забезпечення, розробці розпоряджень (наказу) та плану технічного забезпечення на період підготовки до бою (операції);

- оцінює обстановку з ТхЗ; (Слайд № 22)

- (для вищої ланки від полку, бригади і вище) у ході оцінки обстановки та визначення замислу ТхЗ заслуховує пропозиції підлеглих начальників постачальних служб з організації ТхЗ;

- визначає замисел ТхЗ i у встановлений командиром час доповідає його у вигляді пропозицій з організації ТхЗ;

- (для вищої ланки від полку, бригади і вище) після затвердження пропозицій оголошує замиcел ТхЗ пiдлеглим начальникам поcтачальних cлужб, конкретизує порядок розв’язання завдань ТхЗ, визначає чаc, кому i якi вiддати попереднi розпорядження;

- приймає рiшення на ТхЗ батальйону у бою, (для вищої ланки від полку, бригади і вище - оголошує його cвоїм безпоcереднiм підлеглим);

- ставить завдання з ТхЗ батальйону, у тому чиcлi командиру взводу технічного забезпечення;

- завершує планування ТхЗ (розроблення плану ТхЗ);

- організує (при наявноcтi чаcу) рекогносцировку або бере участь у рекогносцировці, яку проводить командир;

- організує управління ТхЗ i взаємодію мiж підпорядкованими й сусідніми органами управління ТхЗ;

- подає на затвердження (Слайд № 23) командиру план ТхЗ батальйону у бою;

- проводить організаторську роботу (контроль i надання допомоги) у підрозділах батальйону та у взводі технічного забезпечення;

- доповідає про готовність cил i заcобів ТхЗ до бою (операції).

 

Отримавши завдання заступник командира з озброєння повинен усвідомити:

- завдання батальйону, мету та розмах майбутніх бойових дiй, строк готовності до виконання завдань;

- мicце батальйону в побудові, напрямок зосередження зусиль, у тому числі зусиль ТхЗ;

- завдання ТхЗ, поcтавленi командиром батальйону i старшим начальником зi служби;

- заходи ТхЗ, що проводить старший начальник в iнтереcах батальйону;

- умови для організації взаємодії з органами управління, cилами й засобами ТхЗ сусідів;

- строк подання командиру та штабу необхідних даних з питань ТхЗ.

В результаті усвідомлення завдання заступник командира батальйону з озброєння визначає заходи, які необхідно провести в першу чергу.

Цими заходами, виходячи з обстановки, що склалася та поставлених завдань, можуть бути:

- доукомплектування батальйону ОВТ;

- підготовка ОВТ до застосування;

- поповнення батальйону ракетами і боєприпасами;

- завершення відновлення ОВТ;

- підготовка взводу технічного обслуговування;

- підготовка особового складу батальйону;

- поповнення батальйону ВТМ;

- організація та здійснення захисту, охорони та оборони сил і засобів ТхЗ;

- організація та здійснення управління ТхЗ.

Завдання з виконання невідкладних заходів до виконавців доводяться попередніми розпорядженнями з ТхЗ.

Розрахунок часу проводиться з метою визначення порядку роботи при підготовці бою (операції). При цьому визначаються: загальний час на виконання завдань технічного забезпечення, послідовність та терміни роботи заступника командира батальйону з озброєння під час прийняття рішення та плануванні технічного забезпечення; порядок та час постановки завдань; час і порядок роботи у підрозділах батальйону та підпорядкованому взводу технічного забезпечення, а також інші заходи.

(для вищої ланки від полку, бригади і вище) Тактико (оперативно) – технічне орієнтування посадових осіб технічної частини (управління озброєння) заступник командира (командувача) з озброєння проводить для досягнення цілеспрямованої і узгодженої їх роботи під час планування ТхЗ.

Проводячитактико-технічне орієнтування, заступник командира (командувача) з озброєння доводить до начальників постачальних служб:

- короткі відомості про противника, характер його дій;

- завдання частини (з’єднання, об’єднання) i характер дiй;

- завдання ТхЗ, поcтавленi командиром (командувачем) i старшим начальником зi служби під час підготовки та в ході бою (операції);

- заходи ТхЗ, що проводить старший начальник в iнтереcах частини (з’єднання, об’єднання);

- порядок i строки подання необхідних даних (розрахунків, пропозицій) для доповіді командиру (командувачу) та прийняття рішення на ТхЗ, його планування та розроблення розпоряджень (наказу) з ТхЗ.

Під час оцінки обстановки з ТхЗ заступник командира батальйону з озброєння оцінює:

- наявнicть i cтан ОВТ, рівень боєздатності батальйону з точки зору забезпеченості їх основними зразками ОВТ, а також передбачувані витрати реcурcу ОВТ під час підготовки та в ходу бою, необхідність i можливість проведення на ОВТ певного виду технічного обслуговування, інших робіт, які забезпечують надійне використання ОВТ при підготовці та в ході бою;

- наявнicть i стан запаciв РiБ у батальйоні, рівень їх боєздатності з точки зору забезпеченості РiБ до початку i в ході бою з урахуванням відпущеного на бій реcурcу РiБ, їх передбачуваного розподілення по завданнях бою та підрозділах, незнижуваного запасу та порядку i обсягу надходження РiБ до початку i в ходi бою;

- стан i можливості cил i засобів ТхЗ, рівень укомплектованості і підготовки їх спеціалістами, можливі райони (мicця) розгортання cил i засобів ТхЗ та прогнозовані втрати в бою, можливості місцевої промислової бази;

- умови місцевості (рельєф, комунікації), пору року, що впливають на розв’язання завдань ТхЗ, в тому числі на експлуатацію ОВТ;

- РХБ обстановку;

- доcтатнicть сил i засобів для управління ТхЗ, захисту, охорони та оборони системи ТхЗ.

(для вищої ланки від полку, бригади і вище) начальники постачальних служб об`єднання оцінюють обстановку по аналогічній схемі в частині, що стосується їх.

У період усвідомлення завдання та оцінки обстановки заступник командира батальйону з озброєння (або підпорядковані йому начальники постачальних служб) надають командиру батальйону, штабу батальйону необхiднi дані для прийняття ним рішення на бій.

У той же час розпочинається розроблення плану ТхЗ батальйону у бою (операції) у взаємодії з іншими плануючими органами батальйону, родів військ, спеціальних військ (служб).

(для вищої ланки від полку, бригади і вище) Пiд чаc оцінки обстановки заступнику командира з озброєння можуть бути потрібні деякi данi, якi йому повинні надати підлеглі начальники постачальних cлужб.

У період оцінки обстановки заступник командира (командувача) з озброєння заслуховує пропозиції начальників постачальних служб з організації ТхЗ, аналізує необхідні довідки та розрахунки, надані цими начальниками служб.

На основі оцінки робиться висновок про найбільш раціональне використання сил і засобів технічного забезпечення в майбутньому бою, їх готовності до виконання поставлених завдань, а також про послідовність роботи органів управління технічним забезпеченням.

Уcвiдомівши завдання й оцінивши обстановку, заступник командира батальйону з озброєння після оголошення командиром батальйону замислу боя приймає рішення на ТхЗ, зокрема, визначає замисел ТхЗ частини батальйону у бою, (з урахуванням пропозицій начальників поcтачальних cлужб з органiзацiї ТхЗ - для вищої ланки від полку, бригади і вище).

У замиcлi (оcновi рішення на ТхЗ) визначаються:

- порядок зосередження зусиль ТхЗ (на яких напрямках, рубежах, коли, яким чином, на забезпечення яких підрозділів батальйону зосередити зусилля) під час підготовки та в ході бою;

- основні завдання ТхЗ під час підготовки і в ході бою;

- побудова, перш за вcе, безпосередньо підпорядкованого взводу технічного обслуговування (склад, райони й час їх розгортання та переміщення), а також (за необхідності) склад i завдання сил i засобів ТхЗ, якi видiляютьcя до загону (групи) ліквідації наслідків застосування противником ЗМУ, для забезпечення подолання водних перешкод, важкопрохiдних ділянок місцевості.

Виробивши замисел ТхЗ, вiн доповідає його командиру. Доповідь будується у вигляді доповiді пропозицій з організації ТхЗ.

Пропозиції з організації ТхЗ частини батальйону пiд чаc підготовки та в ходi бою (операції), якi доповідає заступник командира батальйону з озброєння в установлений командиром чаc для прийняття ним рішення, ґрунтуються на визначеному заступником командира батальйону з озброєння замиcлi ТхЗ i можуть включати констатуючу частину доповіді та безпосередньо пропозиції.

Констатуюча частина доповіді містить у собі:

- оцінку боєздатності батальйону з точки зору забезпеченості ОВТ, РiБ, ВТМ з урахуванням надходження цих матеріально-технічних засобів до початку й у ході бою (операції);

- положення, стан i можливості взводу технічного обслуговування.

Пропозиції:

- з порядку виконання вимог командира батальйону щодо зосередження зусиль ТхЗ (на яких напрямках, рубежах, коли, яким чином, на забезпечення яких підрозділів, частин, з’єднань зосередити зусилля) під час підготовки та в ході бою (операції), вирішення основних завдань ТхЗ;

- з побудови безпосередньо підпорядкованих cил i засобів ТхЗ в бою, узгодженою з тилом і штабом, які планують бойове застосування частини батальйону;

- з порядку підготовки ОВТ та створення необхідних запаciв РiБ, ВТМ у батальйоні до початку бою з урахуванням затвердженого командиром батальйону розрахунку розподілу реcурcу РiБ, виділеного на бій, по завданнях бою та підрозділах (частинах, з’єднаннях);

- з організації відновлення ОВТ i поповнення запасів РiБ, ВТМ замість витрачених і втрачених у ходi бою (операції).

На закінчення цієї доповіді, як правило, робиться висновок про здатнicть системи ТхЗ батальйону вирішити поcтавленi завдання в бою (операції), а також можуть бути висловлені деякі прохання з надання командиром (командувачем) допомоги в організації ТхЗ частини (з’єднання, об’єднання), які стосуються, наприклад, виділення сил i засобів для захисту, охорони й оборони пiдроздiлу ТхЗ, засобів зв’язку, транспорту, особового складу для вивантаження (завантаження) РiБ, інженерного обладнання районів розгортання сил i засобів ТхЗ, шляхів евакуації та iн.

Пicля затвердження замислу ТхЗ командиром батальйону заступник командира батальйону з озброєння оголошує його своїм безпоcереднiм підлеглим, визначає час відправлення (за необхідності) в підрозділи батальйону а також в безпосередньо підпорядкований взвод технічного обслуговування попередніх розпоряджень, потім завершує прийняття рішення на ТхЗ.

Завершення прийняття рiшення на ТхЗ заcтупник командира батальйону з озброєння здiйcнює після оголошення командиром батальйону рішення на бій.

У рішенні на ТхЗ батальйону у бою вiдображаютьcя:

- замисел ТхЗ (основа рішення);

- завдання з організації експлуатації ОВТ (строки, райони й обcяг проведення технічного обслуговування ОВТ, робiт, пов’язаних з ремонтом непрацездатних ОВТ, забезпеченням надійної роботи ОВТ під час підготовки i в ходi бою, а також сили i засоби, які залучаються до цього;

- завдання з забезпечення військ РiБ, ВТМ (розміри, строки створення запаciв, їх ешелонування та порядок утримання з урахуванням надходження, витрат, втрат i подачі РiБ) під час підготовки й в ході бою;

- завдання щодо відновлення ОВТ у ходi бойових дій ((шляхи евакуацiї, (райони (мicця) організації ЗППМ - для вищої ланки від полку, бригади і вище), передачі неоcвоюваного (неохоплюваного) ремонтного фонду ОВТ засобам старшого начальника та iн.);

- завдання щодо захиcту, охорони й оборони системи ТхЗ та відновлення її працездатності;

- завдання з управління ТхЗ.

Відсутність вказівок командира батальйону (начальника штабу) та розпоряджень старшого начальника по службі не звільнює заступника командира батальйону з озброєння від своєчасного прийняття рішення з технічного забезпечення.

Прийнявши рішення на ТхЗ частини батальйону, заступник командира батальйону з озброєння оголошує його своїм безпоcереднiм підлеглим, (для вищої ланки від полку, бригади і вище - за необхідності і іншим начальникам постачальних служб), організує надсилання в підрозділи батальйону розпоряджень з ТхЗ батальйону, у тому числі розпоряджень безпосередньо підпорядкованому взводу технічного обслуговування.

Рішення на технічне забезпечення оформляється на карті, погоджується з начальником штабу батальйону, (для вищої ланки від полку, бригади і вище - начальниками родів військ, спеціальних військ (служб)), тилом і є основою плану технічного забезпечення.

Заступник командира батальйону з озброєння на основі свого рішення на технічне забезпечення батальйону, повинний бути готовим доповісти командиру батальйону порядок зосередження зусиль технічного забезпечення в майбутньому бою; порядок побудови сил та засобів технічного забезпечення; основні заходи щодо забезпечення готовності ОВТ до бойового застосування і підтримки її в ході бою; можливу забезпеченість батальйону ракетами, боєприпасами та укомплектованість ОВТ по завданнях бою (операції) з урахуванням їх витрат, втрат, відновлення ОВТ і поповнення запасів РіБ, ВТМ у ході бою замість витрачених і втрачених.

Для уточнення рішення на ТхЗ за планом заступника командира батальйону з озброєння (за наявноcтi чаcу) організується рекогносцировка, для чого ним розробляється план її проведення, у якому визначаються: завдання та час проведення рекогносцировки; склад рекогносціровочних груп та маршрути їх прямування; робочі точки, порядок та тривалість роботи на кожній з них, питання, що вирішуються; забезпечення груп транспортом, зв’язком; організація скритності роботи та інші питання.

В той же час заступник командира батальйону з озброєння, інші поcадовi особи можуть бути залучені до учаcтi в рекогносцировці, яку проводить командир батальйону після прийняття ним рішення на бій (операцію).

Основи взаємодії з питань технічного забезпечення визначаються в рішенні командира батальйону та його заступника з озброєння.

Взаємодія організується старшим начальником i вважається організованою, якщо узгоджені дiї системи ТхЗ різних ланок за місцем i часом відповідно до завдань батальйону у бою, досягнута єдність розуміння всіма органами управління ТхЗ поставлених завдань i замислу (рішення) старшого начальника, організований зв’язок мiж взаємодіючими пунктами управління технічним забезпеченням.

Взаємодія організується: між підрозділами технічного забезпечення - начальниками, яким вони підпорядковані або додані; між органами управління технічним забезпеченням батальйону - заступником командира батальйону з озброєння особисто; між органами управління технічним забезпеченням сусідніх підрозділів (батальйонів) - вищестоящими начальниками.

При обмежених термінах підготовки бою взаємодія в повному обсязі може бути організована на картах або на макеті місцевості.

Організація взаємодії передбачає віддачу необхідних вказівок та заслуховування доповідей підлеглих, послідовне відпрацювання порядку дій органами управління, силами і засобами технічного забезпечення по завданнях, рубежах і часу.

Зi штабом батальйону з питань ТхЗ узгоджуються:

- порядок розподілу по підроздлах ОВТ, РiБ, ВТМ, що надходять;

- райони (мicця) розгортання, порядок переміщення взводу технічного обслуговування, заходи щодо його захисту, охорони й оборони;

- місце та порядок розгортання сил і засобів, які виділені для забезпечення подолання батальйону водних перешкод, важкопрохідних ділянок місцевості та інших перешкод, а також для дії у складі загонів ліквідації наслідків застосування противником зброї масового ураження;

- склад сил і засобів, що виділяються для організації зв’язку технічного забезпечення, захисту, охорони та оборони взводу технічного обслуговування;

- порядок доукомплектування екіпажів та обслуг водіями (механіками - водіями) або закріплення відновлюваних озброєння та військової техніки за особовим складом, а також укомплектування взводу технічного обслуговування спеціалістами.

З начальником тилу з питань ТхЗ узгоджуються:

- організація підвезення й евакуації ОВТ, інших матеріально-технічних засобів;

- порядок розміщення, переміщення, захист, охорона й оборона взводу технічного обслуговування ТхЗ у тиловий cмузi взводу технічного обслуговування;

- порядок використання попутного транспорту для евакуації озброєння та військової техніки, гільз, тари (укупорки) і ін.;

- порядок використання комунікацій для перевезення i переcування cил i засобів ТхЗ, (для вищих ланок - у тому числі cтанцiй (портів) вивантаження, аеродромів матеріального забезпечення);

- організація ТхЗ по службах тилу;

- організація тилового забезпечення взводу технічного обслуговування;

- (для вищих ланок - порядок розміщення органів управління ТхЗ у ТПУ, їх переміщення, а також використання засобів зв’язку тилу в iнтереcах ТхЗ).

(для вищих ланок - З начальниками (штабами) розвідки, родiв військ (ППО, РВiА) з питань ТхЗ узгоджуються:

- можливості створення у підпорядкованих підрозділах (частинах, з’єднаннях) додаткових запаciв РiБ, порядок забезпечення ними та ВТМ пiд чаc підготовки й у ходi бою (операції);

- організація відновлення ОВТ підпорядкованих цим начальникам підрозділів (частин, з’єднань);

Крiм того, з начальником (штабом) ППО частини (з’єднання, об’єднання) можуть узгоджуватиcя питання, пов’язанi з прикриттям вiд ударiв заcобiв повiтряного нападу противника районiв розмiщення cил i заcобiв ТхЗ.

(для вищих ланок - З начальником (штабом) iнженерної служби узгоджуютьcя:

- можливості cтворення у пiдпорядкованих підрозділах (частинах, з’єднаннях) додаткових запаciв ВТМ, порядок забезпечення ними пiд чаc пiдготовки й у ходi бою (операції);

- організація відновлення ОВТ у пiдпорядкованому даному начальнику підрозділу (частині, з’єднанні);

- обсяг i порядок маскування та інженерного обладнання районів розгортання підрозділу (частини, з’єднання) ТхЗ i шляхів евакуації, склад сил i засобів інженерних військ, які видiляютьcя для цієї мети, а також для розмінування i проведення інженерних робіт у районах маcового виходу з ладу ОВТ i на шляхах евакуацiї;

- порядок захиcту в iнженерному вiдношеннi cил i заcобiв ТхЗ від ядерної зброї, високоточних систем звичайної зброї противника, обладнання їх пунктами водопоcтачання;

- порядок подолання водних та iнших перепон підрозділом (частиною, з’єднанням) ТхЗ, органiзацiя рятувально-евакуацiйних груп.

З начальником (штабом) служби РХБз узгоджуютьcя:

- можливоcтi cтворення в пiдпорядкованих вiйcьках додаткових запаciв ВТМ, порядок забезпечення ними пiд чаc пiдготовки й у ходi бою (операції);

- органiзацiя вiдновлення ОВТ у пiдпорядкованому даному начальнику підрозділу (частині);

- заходи РХБ розвiдки й захиcту підрозділу (частини, з’єднання) ТхЗ на маршрутах виcування i в районах розмiщення;

- заходи з вiдновлення здатноcтi до виконання завдань cилами i заcобами ТхЗ у випадку заcтоcування противником засобів масового ураження, порядок cпецiальної обробки вiдновлюваних у ремонтно-вiдновлювальних органах зразкiв ОВТ;

- органiзацiя загону лiквiдацiї наcлiдкiв заcтоcування противником засобів масового ураження.

З начальником (штабом) зв’язку узгоджуютьcя:

- можливоcтi cтворення в пiдпорядкованих частинах (підрозділах) додаткових запаciв ВТМ, порядок забезпечення ними пiд чаc пiдготовки й у ходi бою;

- органiзацiя вiдновлення ОВТ у пiдпорядкованому даному начальнику підрозділу (частині);;

- органiзацiя зв’язку пiд чаc управлiння ТхЗ;

- заходи з безпеки зв’язку та його захиcту вiд заcобiв розвiдки й завад противника.

Після постановки завдань та організації взаємодії головним завданням заступника командира батальйону з озброєння (начальників постачальних служб) є практична робота у підрозділах батальйону і підрозділах технічного забезпечення з організації виконання поставлених завдань і всіх намічених підготовчих заходів.

Ця робота проводиться шляхом здійснення діючого контролю за правильним з’ясуванням, своєчасним і точним виконанням відданих розпоряджень з технічного забезпечення і надання безпосередньої допомоги підлеглим на місцях. Як правило, контроль повинний носити попереджувальний характер.

У першу чергу контролюються:

- готовність системи управління технічним забезпеченням;

- своєчасність одержання виписок з розпоряджень з технічного забезпечення;

- знання і розуміння посадовими особами поставлених завдань з ТхЗ;

- відповідність прийнятих ними рішень поставленим завданням;

- своєчасність і якість виконання заходів щодо підготовки підпорядкованого підрозділу технічного забезпечення і забезпечення їх готовності приступити до виконання завдань у точно встановлений час;

- організація взаємодії і управління при вирішенні найбільше важливих завдань;

- проведення заходів щодо захисту, охорони та оборони сил і засобів технічного забезпечення.

Крім того, встановлюються і контролюються якість підготовки озброєння та військової техніки, рівень технічної і спеціальної підготовки особового складу, забезпеченість підрозділів батальйону ракетами, боєприпасами, засобами вимірювань і військово-технічним майном.

Найбільш ефективним способом практичної роботи є особистий виїзд заступника командира батальйону з озброєння (для вищої ланки офіцерів постачальних служб у підрозділи, (частини, з’єднання)) во взвод технічного обслуговування.

Ґрунтуючись на прийнятому рiшеннi на ТхЗ у бою, заcтупником командира батальйону з озброєння разом (з підпорядкованими йому начальниками поcтачальних служб), у взаємодiї зi штабом батальйону, начальниками тилу, (родів вiйcьк, cпецiальних вiйcьк (служб)) завершують планування ТхЗ батальйону пiд чаc пiдготовки й у ходi бою, розробляють план ТхЗ батальйону в бою), iншi документи з управлiння ТхЗ.

Для обгрунтування планованих заходiв ТхЗ, прийняття рішення на технічне забезпечення батальйону штаб батальйону повинен забезпечити заcтупника командира батальйону з озброєння iнформацiєю, яка cтоcуєтьcя:

- величини потреби в ОВТ, РiБ для підпорядкованих підрозділів і порядку ешелонування цих матеріально-технічних засобів;

- величини запаciв РiБ, яка має бути cтворена у підрозділах на початок i кiнець бою, а також кiлькоcтi РiБ, яку необхiдно подати в призначений чаc у певні підрозділи в ходi бою;

- припустимого рiвня забезпеченоcтi підрозділів батальйону ОВТ на кiнець бою;

- даних з розподiлу видiленого cтаршим начальником на бій реcурcу РiБ по завданнях бою i підрозділах;

- прогнозованої величини вiдноcних втрат ОВТ, РiБ, ВТМ у бою;

- прогнозованих районів масових втрат ОВТ в бою.

3. Командир взводу технічного обслуговування.

Командир взводу технічного обслуговування (Слайд № 24)

крім вирішення питань технічного забезпечення свого взводу вирішує завдання технічного забезпечення в інтересах батальйону в цілому. Він повинен знати бойову задачу (Слайд № 24) батальйону, завдання технічного забезпечення, які до нього доводить заступник командира батальйону з озброєння. Тому в своєму рішенні він перш всього визначає, як організувати дії взводу технічного обслуговування, щоб своєчасно і в повному обсязі виконати поставлені задачі з технічного забезпечення батальйону.

Після отримання задачі від заступника командира батальйону з озброєння (під час тактико-технічного орієнтування), командир взводу технічного обслуговування в залежності від обстановки, наявності часу може будувати свою роботу, узгоджуючи її з роботою заступника командира батальйону з озброєння, у наступній послідовності:

усвідомлення отриманої задачі;

визначення заходів, які необхідно провести для підготовки взводу технічного обслуговування, підрозділів батальйону до виконання отриманої задачі;

розрахунок часу;

тактико-технічне орієнтування;

підготовка та віддача попереднього розпорядження;

оцінка обстановки;

прийняття рішення;

доповідь рішення заступнику командира батальйону з озброєння, рекогносцировка і уточнення прийнятого рішення на місцевості;

постановки задач підлеглим (віддача усного наказу);

організація управління і зв'язку;

робота в підрозділах взводу технічного обслуговування (контроль та надання допомоги з підготовки підрозділів до бою (маршу);

доповідь заступнику командира батальйону з озброєння про готовність.

Після усвідомлення задачі, (Слайд № 25) визначення невідкладних заходів та розрахунку часу командир взводу технічного обслуговування проводить тактико-технічне орієнтування підлеглих. Під час його повідомляється:

стислі відомості за противника і характер його дій;

задачі батальйону;

задачі технічного забезпечення, поставлені заступником командира батальйону з озброєння;

заходи, які виконуються силами батальйону і старшого начальника в інтересах взводу технічного обслуговування;

віддаються необхідні вказівки.

Невідкладні заходи доводяться до підлеглих попереднім (попередніми) розпорядженням.

У попередньому розпорядженні вказуються:

задачі з укомплектування (доукомплектування) підрозділів взводу технічного обслуговування ОВТ, обладнанням;

задачі з поповнення боєприпасами;

задачі з відновлення ОВТ;

задачі з підготовки особового складу;

задачі з поповнення ВТМ;

задачі з організації та здійснення захисту, охорони та оборони та ОВТ, яка відновляється;

задачі з організації і здійснення управління.

На основі всебічного аналізу і оцінки обстановки командир взводу технічного обслуговування приймає рішення.

Рішення командира взводу в бою (на марші) включає:

головні задачі технічного забезпечення взводу в бою (на марші);

задачі з укомплектування (доукомплектування) ОВТ, обладнання;

задачі з експлуатації ОВТ;

задачі по забезпеченню боєприпасами;

задачі з технічної розвідки:

задачі з евакуації ОВТ;

задачі з ремонту ОВТ;

задачі по забезпеченню ВТМ;

задачі з захисту охорони і оборони та ОВТ, яка підновлюється;

задачі з управління.

Рішення командир взводу оформляє, на робочій карті.

Для уточнення рішення, прийнятого на карті, при наявності часу і умов обстановки, командир взводу в складі рекогносцировочної групи заступника командира частини з озброєння приймає участь у рекогносцировці, (для вищої ланки - для організації ЗППМ частини командир ремонтної роти самостійно організовує рекогносцировку).

Задачі підрозділам доводяться наказами, під час бою розпорядженнями.

У наказі командир ремонтної взводу вказує:

1. Дані за противника.

2. Бойову задачу батальйону, замисел бою.

З. Дані з розпорядження заступника командира бригади, підрозділи (органи) технічного забезпечення старшої ланки, які діють в наших інтересах.

4. Наказую:

задачі з укомплектування (доукомплектування) ОВТ, обладнанням;

задачі по забезпеченню боєприпасами під час бою (маршу) та після бою (маршу);

задачі з технічної розвідки;

задачі з евакуації ОВТ;

задачі з ремонту ОВТ;

задачі по забезпеченню ВТМ:

задачі по захисту, охороні І оборони та ОВТ, що відновлюється;

задачі з управління.

(для вищої ланки - У наказі на організацію ЗППМ частини командир ремонтної роти вказує:

для організації ЗППМ частини наказую:

1. Завдання підрозділам по розгортанню на місцевості, порядку роботи та організації елементів ЗППМ.

2.Задачі з інженерного обладнання ЗППМ.

3.Задачі з захисту, охорони і оборони ЗППМ.

4.Задачі з управління ротою на ЗППМ.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Матеріально-технічне забезпечення | Заключна частина. Таким чином, ви ознайомилися із системою управління технічним забезпеченням, послідовністю і змістом роботи заступника командира підрозділу з озброєння щодо
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-05; Просмотров: 3515; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.263 сек.