Независимо от вида планирование следует некоторой форме

1. Структурирование проблемы (определение целей и ограничений, налагаемых на достижение данных целей);

2. Идентификация и оценка альтернативных решений (перечислить возможные решения проблемы и оценить расходы и доходы от альтернатив).

3. Осуществление (последовательность действий для осуществл. плана).

4. Проверка и оценка (определение точности выполнения плана, оценка достижения желаемого эффекта).

Концепция	Виды деятельности основного процесса пл-я
	Структурирование проблемы	Идентификация и оценка альтернатив	Реализация выбранной реакции
Формальное пл-е	Проблемы могут быть точно охарактеризованы с помощью количественных моделей и существует консенсус на определение проблемы. (Проблемы воспринимаются как объективные состояния, которые могут моделироваться в пределах детерминистических или стохастических процессов и трактоваться независимо от субъективных компонент. Самый важный этап- опр. Статистического метода или техники моделирования для описания существ. проблемы.)	Альтернативы бывают ограничены лицами, чьи затраты и прибыль могут быть объективно измерены. Выбирается оптимальный план с точки зр. точных критериев. Методы: теория вероятностей, линейное программирование, анализ стоимость – эффективность. Альтернативы отбираются на основе ограниченного числа, а чаще одного критерия!	Предполагается, что осуществление плана естественно следует из логики его формулирования.
Инкрементальное	Существует много способов определить проблему. Но не предл. метод, который охарактеризовал бы это многообразие. Окночательная формулировка опредл авторитетом людей.	Альтернативы бывают ограничены лицами, кот. Представлют маргинальные или малые модификации существующих планов. Предполаг. торги и компромиссы для выбора плана, между «приемлемым» и «оптимальным». Критерии точно не выражен. Участники договариваютя о значении критериев, при этом участники могут интерпретировать критерии по разному. В результате получаем план, кот приемлем для всех, но не оптимален.	Изначальная гибкость позволяет пользователям плана адаптировать и применять его согласно своим нуждам и интерпретации целей планирования. Нет твердо опрделенной стратегии реализации.
Системное	Предп. отсутствие консенсуса и рекоменд. использовать точные методы структурирования проблемы, кот охватывают диапазон возможных восприятий. План-е – непрерывный процесс. Взаимодействие с внешней средов.	Ограничения на диапазон идентифицированных альтернатив ослаблены, применяется ряд количеств. и качественных методов для идентификации критериев, определения важности критериев и выбора плана, который должен реализовать важные критерии.	Предполагается, что на реализацию влияют субъективные оценки пользователей адекватности и ралевантности плана. Важна модификация плана, кот. обеспечивает сходимость с нуждами пользователей. Большое значение связи с практикой и пост совершенствование плана.

Преимущества формального план-я:

Акцент на ясность, логическую согласованность и эмпирическую обоснованность средств.

Минусы:

Относительное пренебрежение человеческой стороной планирования. Не имеет эффективных процедур, когда решение принимают несколько лиц, имеющих противоречивое восприятие проблемы и различные ценности.

Предполагает механистический взгляд на будущее, где результаты известны, или, вычислимы в пределах статистических границ ошибки.

+ инкрементального пл-я:

Признает человеческий и политический аспекты план-я. Проблемы не статичны, а динамичны. Они не остаются решенными надолго. Больше доверия к человеческим суждениям, интуиции.

_:

Чрезмерная вера во взаимное приспособление. Интересы сильных выше других.

Нет специфических методов построения сценариев, диалога для решения существенных конфликтов.

Дата добавления: 2014-01-06