Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Дерево целей




Главные цели различных видов организаций

Виды организаций в зависимости от принадлежности к сфере человеческой деятельности (реализация тех или иных общественных функций) Главные цели
Публичные Эффективные современные инновационные государственные и муниципальные организации, выполняющие миссию служения обществу и обеспечивающие интересы работающих (служащих)
Хозяйственные Получение максимальной прибыли в результате коммерческой деятельности
Военные и правоохранительные Дееспособные современные вооруженные силы и правоохранительные органы
Культурные, научные, образовательные и просветительские Создание максимально удобной среды для творческой и иной социально значимой деятельности
Благотворительные Аккумулирование ресурсов для адресной эффективной и своевременной помощи нуждающимся
Политические Участие в формировании органов государственной власти и органов местного самоуправления посредством осуществления политической деятельности

 

Миссия и главная цель организации подвергаются декомпозиции, то есть разделению на частные составляющие. Из миссии и главной цели вытекает большое число конкретизированных целей (рис. 4.2.1), то есть производится анализ миссии и главной цели. При этом, очевидно, что реализация миссии и достижение главной цели организации возможно только в случае последовательного достижения каждой более конкретной цели на каждом уровне. В этом случае осуществляется синтез результатов достижения каждой цели [39, с.122].

Декомпозиция миссии и главной цели организации подразумевает учет всех возможных групп целей (табл. 4.2.1) [20, с.49].

 

 


Рис. 4.2.1. Механизм декомпозиции миссии и главной цели организации.

 

Таблица 4.2.1.

Классификация целей организации

Критерии классификации Группы целей
Период установления   Сфера применения   Степень конкретизации   Содержание     Функциональная подсистема     Среда   Приоритетность     Измеримость   Повторяемость   Иерархия Стратегические Тактические   Глобальные   Общие   Экономические Организационные Научные   Маркетинговые Инновационные Кадровые   Внутренние   Особо приоритетные Приоритетные   Количественные   Постоянные (повторяющиеся)   Цели всей организации Оперативные   Локальные   Частные   Социальные Технические Политические   Финансовые Производственные Административные   Внешние   Прочие     Качественные   Разовые   Цели подразделений

 

Систематизация всех целей организации в единое целое называется построением дерева целей, которое подчиняется ряду закономерностей:

- построение дерева целей должно охватывать все направления деятельности, все уровни и все подразделения организации [27, с.109],

- анализ производится от миссии и главной цели до конкретных целей организации,

- в дереве указываются ориентиры, а не пути их достижения,

- дерево должно быть полным и композиционным, то есть учитывать все необходимые целевые ориентиры,

- в дереве целей должны быть учтены основные продукты организации, основные рынки и территории, на которых работает организация, основные проекты и направления развития, которые реализует организация.

Дерево целей оформляется схематически (рис. 4.2.2).

 

 


○○○○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○ ○○○○

Рис. 4.2.2. Схема дерева целей организации.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 1770; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.